ウィルマーインターナショナル

1991年に設立されたWilmar International Limitedは、アジアを代表するアグリビジネスグループです。シンガポール証券取引所の時価総額では、2010年9月現在で2番目に大きい上場企業の上位にランクされています。400以上の子会社に管理サービスを提供するシンガポールの投資持株会社です。また、2018年にはフォーチュングローバル500リストで248位にランクされました。2019年にはフォーチュンマガジンによって世界で最も賞賛された企業（食品生産）で3位にランクされました。

ウィルマーインターナショナルの事業活動には、アブラヤシの栽培、食用油の精製、油料種子の粉砕、消費者向けパックの食用油の加工と商品化、特殊脂肪、油脂化学製品、バイオディーゼルの製造、穀物の加工と商品化、砂糖の製粉と精製が含まれます。 500を超える製造工場と、中国、インド、インドネシア、その他約50か国を網羅する広範な流通ネットワークを持っています。グループは、9万人を超える多国籍の従業員に支えられています。

ウィルマーのマーチャンダイジングおよび加工セグメントには、パーム油およびラウリン関連製品のマーチャンダイジング、パーム油加工および精製プラントの操作、ならびにさまざまな食用油、油糧種子、穀物および大豆の粉砕、さらなる加工および精製が含まれます。消費者向け製品には、中華人民共和国、ベトナム、インド、インドネシアの食用油、米、小麦粉、麺が含まれます。そのプランテーションおよびパーム油工場セグメントは、アブラヤシの栽培および製粉に従事しています。その他のセグメントには、肥料の製造と流通、船舶チャーターサービスが含まれます。

事業紹介

ユニリーバは、ウィルマーの主要顧客の1つです。ユニリーバとウィルマーは、持続可能なパーム油に関する円卓会議（RSPO）のメンバーであり、小売業者、生産者、およびOxfamやWWFなどのNGOを結集しています。

ウィルマーインターナショナルの共同設立者は、クッククーンホンとマルトゥアシトルスです。フォーブスは、2009年にシンガポールで3番目に裕福な人をクオックと命名しました。2009年には、マルタで2番目に裕福な人でした。

ヤシ油

パームフルーツパルプから抽出されたパーム油は、ウィルマーの主要製品です。パーム油は最も広く使用されている食用油であり、世界中で4,200万エーカーが栽培されています。商業生産は、アフリカと東南アジアの多くのコミュニティが地域の貧困に取り組むのを助けてきました。しかし、環境保護論者は、このような広範囲にわたる栽培が森林破壊と大気汚染をもたらし、絶滅危species種に対する脅威であると懸念しています。 2013年、ウィルマーはそのアプローチを変更し、持続可能性の原則を承認し、現在ではサプライヤーと顧客にも同様のことを奨励しています。

歴史

ウィルマーは、1991年にパーム油取引会社として事業を開始しました。2003年に、年間120,000トンの生産能力を持つ最初の複合肥料製造工場を設立し、2004年に上海に最初の油脂化学工場を開設しました。

2005年

ジャカルタ証券取引所に上場しているPT Cahaya Kalbar Tbkの支配権を取得しました。PTCahaya Kalbar Tbkは、チョコレート、ココア菓子産業、ベーカリーおよびケーキ原料産業、飲料および食品産業向けの特殊油脂の生産会社です。

2006

Ezyhealth Asia Pacific Ltd.のリバーステイクオーバーの完了時に、2006年7月14日にWilmar International Limitedに改名。

2007年

Kuok Groupのパーム農園、食用油、穀物、関連事業との27億米ドル相当の合併、およびWilmar Holdings Pte Ltd（WHPL）の食用油、油糧種子、穀物、関連事業を買収するためのリストラ運動を完了しました。、アーチャーダニエルズミッドランドアジアパシフィック（ADM）およびこれらのビジネスの子会社が16億米ドルで保有する持分を含む。
Olam International Ltdと、アフリカのパーム油、綿実油、天然ゴム、砂糖セクター全体に大きな関心を持つアフリカ最大の農業産業グループの1つであるSIFCA Groupと合弁会社（JV）を設立。 JVは、パーム油、天然ゴム、砂糖、および潜在的にアフリカの他の農園作物で地域の指導的地位を確立することを目的としました。
ザンボアンガデルノルテ州ロハスとオリエンタルミサミスのギンゴグに2つのココナッツオイルミルと製油所を設置してフィリピンに参入。

2008年

ニジニ・ノヴゴロド・ファット・アンド・オイルズ・グループおよびデルタ・エクスポートズ・ピー・ティー・リミテッドと合弁会社を設立し、ロシアおよびCIS諸国での先駆的事業拡大

2010

オーストラリア最大の粗糖生産者および精製業者であるSucrogen Limited、およびインドネシアの大手製糖所であるPT Jawamanis Rafinasiの買収により、砂糖事業に拡大しました。
ヨーロッパおよびアジアで大きな市場シェアを持ち、米国で存在感を増している、大手オレオケミカルプロデューサーであるNatural Oleochemicalsを買収しました。

2011

インドネシアのPT Duta Sugar InternationalおよびオーストラリアのProserpine Millの買収により、砂糖事業にさらに拡大
ガーナ証券取引所に上場しているBenso Oil Palm Plantations Limitedの買収により、アフリカの足跡をガーナに拡大

2012

アブラヤシ農園の拡張のためにナイジェリアの約30,000ヘクタールの土地を取得しました。
中国での朝食用シリアルと風味のあるスナックの製造、販売、流通のために、ケロッグカンパニーと50:50の合弁会社Yihai Kerry Kellogg Foods（Shanghai）Company Ltdを設立。
アミンおよび厳選されたアミン誘導体の製造および販売のためにクラリアント社と50:50の合弁会社を設立。
アーチャーダニエルズミッドランドカンパニー（ADM）と、ヨーロッパでの熱帯石油精製、グローバルな肥料の購入と流通、およびグローバルな海上貨物事業で戦略的パートナーシップを結んだ。 Olenex CVを開始しました。本社をスイスのロールに置き、精製植物油脂の欧州地域とスイスへの販売とマーケティングを担当
総時間容量200 MTの4つのパーム油製粉工場を完成
2012年、ウィルマーは米国のニュースマガジンNewsweekから世界で最も環境に優しい企業に選ばれました。

2013

環境パフォーマンスが低いため、ウィルマーは2013年にヨーロッパ最大の株式所有者であるノルウェー政府年金基金から除外されました。

2015

ファーストパシフィックとともに、オーストラリアおよびニュージーランドのグッドマンフィールダーを13億ドルで買収しました。

倫理的な問題

2004年、Friends of the Earth Netherlandsは、PT Jatim Jaya Perkasaが実施したスマトラリアウでのウィルマーのパーム油事業のレビューを実施しました。ウィルマーには20,800ヘクタールの土地があり、運営はオランダのラボバンクと国際金融公社によって資金提供されました。衛星写真は、2004年にプランテーションが海岸泥炭の熱帯雨林にあり、泥炭の深さは4メートルであったが、そのような土地は実際にはインドネシアの法律で保護されていることを証明した。それにもかかわらず、1997年にウィルマーは泥炭地であるにもかかわらず、そこに植える許可を得ました。地元の人々によると、このプランテーションはこの地域に生息するスマトラトラの個体数を危険にさらしており、これは2004年にウィルマーとの対立点になりました。自然のために）。

Friends of the Earth Netherlandsによると、ウィルマーインターナショナルは森林火災を開始し、地元住民の権利を侵害しています。 2007年7月、地球の友と2つの地域環境団体は、インドネシアのカリマンタンでのウィルマーの違法な森林伐採を批判しました。西カリマンタンのサンバスでのウィルマーのプロジェクトに対するこのキャンペーンの結果、同社は多くの新しい措置と政策を実施することに同意しました。

2013年7月、WWFが発行したレポートでは、ウィルマール（およびインドネシアの企業アジアアグリ）が、スマトラのテッソニロ国立公園で違法に栽培されたパーム油の果実を購入していることを文書化しました。持続可能なパーム油に関する円卓会議によると、ウィルマーとアジアのアグリの両方は、この違法な調達を止めるために即座に行動を起こしました。

2015年10月、ウィルマーとシナマスは、スマトラ島とカリマンタン島の火傷を引き起こし、壊滅的なスモッグを引き起こすインドネシアの森林火災の事件に関与したと伝えられています

2018年、グリーンピースインターナショナルのレポートは、ウィルマーインターナショナルが「世界で最も大きく汚いパーム油のトレーダー」であると断言しました。

ウガンダ

地球の友によると、ウィルマーとビドコアフリカはビドコウガンダを通じて、地域社会との土地に関する長期にわたる紛争に関与してきました。

2015年3月のThe Guardianによると、土地の奪取問題はカランガラのコミュニティを何年も悩ませてきました。 2011年7月、住民は「黄色い機械が彼女の土地をかき回し、ヤシ油のプランテーションに道を譲るために栽培した作物を破壊している」と目を覚ましました。ビドコアフリカとウィルマーは、これらの問題について記録を発表していません。再び地球の友インターナショナルによると、プロジェクトの含意は次のとおりです：強制移住、劣悪な労働基準、森林伐採、およびとりわけ不安定。コミュニティは今、コングロマリットを法廷に連れて行きました。

2016年2月、国連開発計画（UNDP）は、ウガンダのブガラ農民協会からUNDPのBidco Africa Ltdとの関係に関連する請願書を受け取りました。また、UNDPの利害関係者対応メカニズム（SRM）および社会および環境コンプライアンスユニット（SECU）。 2016年5月、UNDPはカランガラを訪問して、この問題を取り巻く問題をさらに調査しました。 2016年11月、UNDPは、Bidco Ltdをウガンダの国連開発プログラム（ビジネスコールトゥアクション）とのパートナーシップに招待する決定を下しました。

2016年の人権侵害

2016年11月30日に、アムネスティインターナショナルは、インドネシアのウィルマーインターナショナルのプランテーションと精製所の労働条件に関するレポートを発行しました。「強制労働、低賃金、有毒化学物質への暴露、女性に対する差別」を含む人権侵害を主張した。アムネスティインターナショナルによると、ウィルマーインターナショナルは8歳から14歳の児童労働と強制労働から利益を得ました。一部の労働者は、仕事のために強要されたり、脅迫されたり、支払われなかったりしました。一部の労働者は、パラコートを含む除草剤への暴露により重傷を負いました。 Wilmarの顧客には、FAMSA、ADM、Colgate-Palmolive、Elevance、Kellogg's、Nestlé、Procter＆Gamble、Reckitt Benckiser、およびUnileverが含まれます。ウィルマーパーム油は、マグナムアイスクリーム、コルゲート歯磨き粉、鳩（トイレタリー）、クノールスープ、キットカット、パンテーンシャンプー、アリエル、ポットヌードルなどの人気製品に使用できます。

ウィルマーの取り組み

2013年12月5日に、ウィルマーは自社事業と第三者サプライヤーの両方に対して、森林破壊、泥炭および搾取の禁止ポリシーを約束しました。森林の伐採、泥炭地の排水、地元住民の搾取を行ったサプライヤーからの購入を停止することを約束しました。これは、責任ある持続可能なパーム油開発に向けた変革のステップとして賞賛されました。予備的な分析では、Wilmarのコミットメントにより、現在から2020年の間に合計1.5Gt以上のCO2排出量が削減されると推定されています。

2015年、ウィルマーは、Global Compact Network Singapore、Singapore Business Federation、The Business Timesが主催するSingapore Apex CSR Awards 2015で特別表彰を受賞しました。サプライチェーンが森林破壊や人権侵害から切り離されていることを確認するために、最初の主要なパーム油メーカーとしてステップアップしたことで歓迎されました。

応用科学