バラエティストア

バラエティストア （ ポンドショップ 、 ドルストア 、およびその他の名前）は、安価な家庭用品を幅広く販売する小売店です。

バラエティストアには、多くの場合、飲食物、個人衛生製品、小型の家庭用および園芸用具、事務用品、装飾品、電子機器、園芸植物、おもちゃ、ペット用品、残りの本、記録メディア、モーターおよび自転車の消耗品などの製品ラインがあります。大型店では、冷凍食品や生鮮食品を販売する場合があります。

さまざまな店舗が20世紀初頭に誕生しました。ウールワースのモデルでは、店員の職務を簡素化することで店舗のオーバーヘッドを削減しています。彼らは今、世界中で発見されるかもしれません。

バラエティストアでは、すべての商品を単一の価格で販売することが多く、その場合、プライスポイント小売業者と呼ばれることがあります。店の名前はしばしばこれを反映しており、異なる市場ではドル店、ポンド店、ユーロ店などと呼ばれることがあります。

経済

いくつかのアイテムは、他の小売業者よりもかなり安く提供されていますが、他のアイテムはほぼ同じ価格帯です。バラエティストアが利益を上げるには2つの方法があります。

• 大幅に割引された価格で大量の商品を売買すると、わずかな利益率が得られ、それに売上高が乗じられます。
• 通常の小売業者よりも高い価格で多くのアイテムの価格を設定します。これらの商品は一般に、店内の他の商品の大幅な値引きに基づいてお買い得品であると認識する消費者によって購入されます。固定価格小売店の場合、パッケージのサイズを他の小売店で見られるサイズよりも小さくすることでこれを実現できます。

単一の価格ポイントを持つバラエティストアは、次のような価格ポイントに合わせて（利益を上げながら）製品を購入します。

• ジェネリックブランドまたはプライベートラベルは、通常よりも安価な材料とプロセスを使用して特別に製造されることがよくあります。
• 灰色の市場で入手できます。
• 季節商品や販促品、破産株などの見切りセールで購入したもの。
• 他の場所よりも小さいユニットサイズで販売されています。

たとえすべてのバラエティストアが「シングルプライスポイント」ストアであるとは限りません。たとえその名前が暗示しているとしてもです。たとえば、米国では、Dollar GeneralとFamily Dollarが1ドル以上または1ドル未満で商品を販売しています。一部の店舗では、指定された価格の倍数で価格設定された商品と、逆に価格で複数の商品を販売しています。売上税が販売時点で追加される場合、名目価格との不一致も悪化します。

供給

多くの国では、賃金、資源コスト、または課税の違いにより、変動コストの低い他の国から在庫を輸入できます。通常、商品は一般輸入業者によって輸入され、卸売店で販売されます。

在庫のもう1つの原因は、超過、過剰品目、古い食品です。ニューヨーク州シラキュースにある地域のドルストアであるリアルディールには、これらのような余剰品がほぼ完全に在庫されています。期限切れの商品の販売の合法性は管轄区域によって異なります。一般に、ほとんどの品目（いくつかの例外を除き、特に州によっては特定の生鮮食料品）は、販売期限に関係なく米国で販売できます。しかし、英国では、「使用期限」日以降に商品を販売することは違法です。

人口統計

一部の人々は、バラエティーストアを低所得地域にリンクするかもしれませんが、これは常に真実ではありません。たとえば、カリフォルニア州アサートンには、年間185,000ドル近くの世帯収入の中央値がありますが、市域内にバラエティストアがあります。イギリスの食品ディスカウンターの研究では、かなり多様な人口統計が示されており、99pストアは2007年から2008年の金融危機後、高所得の顧客の増加を報告しました。

歴史

北米

バラエティストアのコンセプトは、 5と10、5 と10 ダイム 、 ニッケルまたはダイム 、および10セントストアまたはダイムストア （10セント）、個人用および家庭用の安価な品揃えを幅広く提供するストアから始まりました。コンセプトの発案者は、1879年7月のウールワースブラザーズでした。ウールワースブラザーズは、後にFWウールワースカンパニーまたは単に「ウールワース」になりました。 1879年6月21日、フランクウィンフィールドウールワースは、1879年2月22日にニューヨーク州ウティカにオープンした店舗での試みに失敗した後、ペンシルベニア州ランカスターに5セントの店舗をオープンしました。フランクはすぐに彼の兄弟チャールズ・サムナー「サム」・ウールワースをビジネスに持ち込みました。 1879年7月18日にペンシルベニア州ハリスバーグに2番目の店舗をオープンしました。

ウールワース兄弟は、自分の店を始める前に、ニューヨーク州ウォータータウンのドライグッズ店であるオーグスベリーとムーアで働いていました。ウールワース兄弟を訓練し、フランクに300ドルの物品を貸したのは彼らでした。フランクは、ランカスター店を開くまでに借金を解決しました。フランクは、ランカスターで10セントのテーブルを試し、オーガスベリーとムーアで5セントのテーブルを試したのと同様に、成功しました。サムはハリスバーグ店を管理し、商品を詰め込み、店員を雇い、10セントの品揃えのテーブルを追加しました。繰り返しになりますが、このアプローチは大成功でした。

家賃の争いのため、サムはすぐにハリスバーグ店をペンシルベニア州ヨークに移し、1880年11月6日にペンシルベニア州スクラントンのダウンタウンに店を開き、正式に「5¢＆10¢店」と呼びました。そこで彼は、ニッケル文化の概念をアメリカ文化に発展させ、完全に確立しました。フランクは、より多くの店舗をオープンし、ビジネスのバックエンドを担当し、すべてのアフィリエイトと「友好的なライバル」を一括購入し、価格を低く抑えるためにメーカーから購入することに時間を費やしました。一方、サムは店を使って新しいマネージャーを訓練し、明るい照明、磨かれた光沢のある床、ガラスのショーケース、マホガニーのカウンター、人々が触れることができる商品など、ウールワースのコンセプトの多くを開発しました。これまでは、店員は各顧客と個別に協力し、ケースや棚から商品を渡さなければなりませんでした。これには、より多くの知識を備えたより多くの書記官が必要だったため、コストがかかりました。

ウールワース以前は、店全体がすべての低価格商品で維持できないと考えていました。ウールワースブラザーズとその提携パートナーストアは、当初5セントと10セントで販売されていました。他の多くの人々がリードをコピーしようとしました。

20世紀後半には、価格帯が拡大しました。当初、Woolworthsは厳密に「5〜10セント」のビジネスを行っていましたが、1932年の春に20セントの商品ラインが追加されました。 1935年11月13日、同社の取締役は販売価格の制限を完全に廃止することを決定しました。インフレは最終的に、店は5セントまたは10セントで商品を販売できなくなり、「バラエティストア」またはより一般的には「ドルストア」と呼ばれるようになりました。 1913年1月と2018年11月の過去の消費者物価指数を使用すると、1913年1月に0.05ドルの品目の価格は2018年11月に1.29ドルになり、他のすべての条件は同じです。

有名なダイムストア会社は次のとおりです。

これらのうち、ベン・フランクリンだけがこの形で存在し続けていますが、クレスゲとウォルトンはそれぞれ巨大小売店のKmartとWalmartになりました。米国の最後のウールワースブランドのバラエティストアは1997年に閉店しました。しかし、Woolworth社は子会社のスポーツ小売業者Foot Lockerで成功を収めており、事業の新しい焦点を反映するために会社名がFoot Lockerに正式に変更されました。 1960年代頃から、TG＆Yファミリーセンター、WTグラント、Woolworth's Woolcoストアなど、より大きな「ディスカウントストア」形式を試してみました。

イギリス

Woolworth'sは、1909年にイギリスで最初の店舗をオープンしました。この店舗は、口語で「3ペニーと6ペニー」の店舗としても知られており、店の正面に「3Dおよび6D」が展示されていました。

ブランド

アジア

日本では、2001年頃から100円ショップ（百円ショップ百円店または百均百貨店）が急増しています。これは、日本経済の10年にわたる景気後退の後遺症と考えられています。ただし、価値に重点が置かれているにもかかわらず、チョコレートバーなどの一部の商品は、他の店で販売されている商品よりも価格が高い場合があります。

数年の間、100円ショップは常設店舗としてではなく、一時的な折りたたみ式テントの下のベンダーとして存在していました。それらは、通常、スーパーマーケットの入り口付近で見つかりました（そして今でもそうです）。

100円ショップの主要なプレーヤーはダイソーチェーンです。 1991年に最初の店舗がオープンし、現在、日本には約2,400の店舗があります。この数は、月に約40店増えています。ダイソーは、北米、オーストラリア、アジア、中東にも拡大しています。

中国では、2円（または地域の経済的繁栄に応じて3円）の店がほとんどの都市で一般的な光景になっています。香港では、主要なデパートが独自の10店舗（1.28米ドル）を開いて市場で競争しており、現在では「8店舗」（1.02米ドル）、さらには2店舗（0.26米ドル）が低価格で競合しています。特に貧しいコミュニティで。低価格は、香港の消費税の欠如と中国への近さによって助けられています。

台湾では、ナイトマーケット、通常の商店街、通常の露店、デパートなど、多くの場所に固定価格店があります。 2つの典型的な価格帯はNT $ 39とNT $ 49です。台湾の小売環境はすでに非常に競争が激しいことを考えると、そのような店舗が失敗するのは珍しいことではありません。通常、このような店舗の商品は、コストを抑えるために中国で製造されます。

インドでは、2003年に設立された米ドルストアは、単一価格ストアの先駆者です。パイロット店の商品はアメリカから送られてきました。インドに200を超える営業店があり、販売が長年にわたって成長したため、商品は現在、中国、インドネシア、タイ、スペイン、ポルトガル、イギリス、その他のさまざまな国および米国から輸入されています。米ドル店は、ナンソンオーバーシーズプライベートリミテッドのオーナーである起業家のガウラフサーニによって設立されました。ナンソンは、Gaurav Sahniと彼の兄弟Gautam Sahniによって運営されており、20年以上にわたって確立された調達および統合ネットワークを持ち、世界中に供給拠点があります。仲介者なしで直接調達し、必要に応じて多種多様な商品を仕入れることが、会社に利点をもたらしました。

店舗：

• 中国では：Miniso
• インドの場合：米ドルストア
• 日本：ダイソー、ダイエー、セリア
• マレーシア：RM 2店舗（2リンギット）
• パキスタンでは：GhazaliのHomeStore

ヨーロッパ

ドイツにはToBi （ドイツ語： Total Billig 、「Totally Inexpensive」）ストアがあり、ほとんどのアイテムの価格は1つか2ユーロ以下です。

ハンガリーには100フォリントボルト （「100フォリントストア」）の店舗がありますが、小さな独立した会社によって運営されているのではなく、単一のチェーンを形成していません。

HEMAチェーンはオランダで始まり、10、25、または50セントの標準価格を使用して商品を販売し、その後75および100セントも販売します。第二次世界大戦後、このモデルは維持できず、標準価格設定システムは放棄されました。 HEMAは、 オランダの標準価格会社 （オランダ語： Hollandse Eenheidsprijzen Maatschappij ）の略語です。 HEMAは2011年に約500のオランダの店舗を持ち、ベルギー、ドイツ、ルクセンブルク、フランスでも営業しています。 2016年以降、チェーンはスペインや英国などの他のヨーロッパ諸国にも拡大しています。

ポルトガルにはトレゼントスの店（300エスクード、1.50ユーロ）がありましたが、ユーロ通貨の導入により、この指定は現在では使用されず、「バザール」または「ユーロストア」という用語が好まれています。

スペインには、 Todoに100店舗（「100ペセタのすべて」（0.60ユーロ））がありますが、ユーロの導入とインフレにより、ほとんどの製品の価格は0.60ユーロまたは1ユーロの倍数になります。これらの店のほとんどはペセタで名前を維持しており、それらのほとんどはCasi todo 100 （「ほぼすべて100」）、 Todo 100、300、500 ymás （「 100、300、500またはmore "）またはTo do a un euro 。口語的には、 todo 100という表現は、何かが安価、キッチュ、または低品質であることを意味します。

店舗：

• ベルギー：アクション、HEMA、およびZeeman。
• デンマーク：føtex、デンマークの10クローネ硬貨の言葉をしゃべるタイガーは、90年代半ばにコペンハーゲンでオープンし、その後、他の国に広まりました。
• フランス：Action、HEMA、Monoprix、Uniprix、M。1-2-3。ジーマン
• ドイツ：Action、EuroShop、HEMA、Mäc-Geiz（240店舗）、Pfennigland、Pfennigpfeiffer（110店舗）、TEDi（1400店舗）、Thomas Philipps（200店舗）、Zeeman
• ギリシャ：300（300ドラクマ、€0.90）
• アイルランド：EuroGiant、Dealz
• イタリア：UPIM
• ルクセンブルク：HEMA、Zeeman
• マルタ：タルリラ
• オランダ：アクション、ビッグバザール、ユーロランド、HEMA、およびゼーマン。
• ポルトガル：Eupoupo-Tudo a€0,99 ou€1,49
• ロシアでは：Fixprice（50ルーブル）
• スウェーデン：バベルティアン、テンによって呼ばれ、10クローナの口語主義、1.20米ドル。過去7年間にスウェーデンで普及しているもう1つのチェーンは、すべてが10、20、30、40、50、および50から500 krのいずれかのコストのチェーンであるDollarstoreです。
• イギリス：B＆M、HEMA、Home Bargains、Poundland、Poundstretcher、Poundwise、Poundworld

北米

IBISWorldによると、ドルストアは1998年以来43％成長し、560億ドルの業界になりました。 Colliers Internationalは、ドラッグストアよりもドルストアの方が多いと主張しています。他のタイプの店舗が大量に閉店するため、多くの場合、ドルストアはショッピングセンター内の他のタイプの店舗に取って代わります。彼らは衝動買いのために部分的に成功します。

今日のドルの店の中には：

• カナダ：A Buck or Two（163 +）、Dollarama（1,095）、Dollar Tree Canada（226）、Everything for a Dollar Store、Great Canadian Dollar Store（100 +）、Your Dollar Store With More（180+）
• メキシコ：ウォルドのドルマートプリコス
• 米国：99セントのみの店舗（390）、大iso（68）、ドル将軍（13,320）、ドルツリー（6,134）、フレッド（651）、家族ドル（7,974）、5ドル以下（522）、Kドル、と実際の取引

オセアニア

店舗：

• オーストラリアの主要なバラエティストアは、現在、リジェクトショップ、ダイソー、シップロード（タスマニア州）、およびさまざまな小規模チェーンと独立したショップで構成されています。以前のチェーンには、クレイジークラーク、ホームアート、サムの倉庫、クリントのクレイジーバーゲン、ゴーロー、チキンフィードなどがあります。
• ニュージーランド：$ 2ショップ、1 2 3ドルショップ、コインセーブ

南アメリカ

アルゼンチンでは、バラエティストアはtodo por dos pesos （2ペソのすべて）と呼ばれます。

ブラジル人は時々、安価で質の低いもの、さらには人々を指すために「 um e noventa e nove」という表現を使用します。

チリでは、 todo a mil （千ペソの千紙幣を指す）と呼ばれます。彼らは通常、大規模な小売店が通常ベンチャーしない中流階級の近所や、サンティアゴのような小さな商業地区に位置しています。

他の名前

バラエティストアは、多くの場合、販売されている商品の価格に基づいて名前が付けられています。各国の通貨は異なり、商品の価格はインフレにより時間とともに上昇するため、名前は地域と時間によって異なります。現代の名前は次のとおりです。

文化的な参照

• 2010年11月、ロンドンのダルストンで£100ショップと呼ばれるインスタレーションアートが展示され、パウンドショップのアイテムがユニークな高級アイテムであるかのように展示されました。迷路のような販売契約がありましたが、アイテムは本当に売りに出されていました。