VTサンバンタン

Tun Thirunyanasambanthan s / o Veerasamy SSM PMN（タミル語：திருஞானசம்பந்தன்、ローマ字： Tiruñāṉacampantaṉ 、 1919年6月16日-1979年5月18日）は、 VT Sambanthanとしても知られており、マレーシアインド議会の第5代大統領であり、Tunkuとともにマレーシア建国の父の1人でした。アブドゥル・ラーマンとタン・チェン・ロック。彼は1955年から1973年にMIC大統領であり、党員に追放された。

サンバンタンは、マラヤの独立運動で重要な役割を果たしたインドの指導者の一人でした。この重要な移行期のマレーインディアン会議（MIC）の会長として、彼は同盟党のリーダーであるTunku Abdul Rahmanと緊密に協力し、彼らは緊密な個人的絆を築きました。

彼は、マレーシアの政治史における3つの重要な発展と称賛されています。マレー（現在のマレーシア）インド議会の統合、大衆ベースの党への転換、および現在の与党同盟におけるパートナーとしての不可欠な役割です。

1955年にMICがマルチコミュニティアライアンスに参加したことは、マラヤの3つの主要なコミュニティの主要な代表としての連合のイメージを高めることに大きく貢献しました。

1957年8月31日、サンバンタンが署名者であったムルデカ協定に基づいて独立が達成されたときに、最高の時間が達成されました。

バックグラウンド

サンバンタンは、1919年にスンガイシプットで生まれました。彼の父親であるMS Veerasamyは、1896年にマラヤに来て、ペラ州スンガイシプットの先駆者であり、いくつかのゴム農園を所有していました。彼の兄弟はV. Meenachi Sundram、V。KrishnanおよびV. Saraswathyです。

サンバンタンは、ペラ州クアラカンサールにあるクリフォード高校で早期教育を受けました。熱心なスポーツマンのサンバンタンは、おしゃべりや冗談が大好きな知的な学生でした。

政治キャリア

初期の関与

サンバンタンは、より団結的で統一されたインド人コミュニティを作ることを意図して、1953年にペラ統一インド評議会を組織しました。同年、彼はペラMIC議長に選出されました。

しかし、サンバンタンをMIC政治の最前線に押し上げたのは、当時のインド首相Pandit Jawaharlal Nehruの妹であるVijaya Lakshmi Panditの訪問でした。サンバンタンは、アンナマライ大学で勉強しているときにインド国民会議に参加したときに彼女と友達になっていた。

彼の招待で、彼女は1954年にマラヤを訪れ、現在の共産主義の反乱にもかかわらず、スンガイシプットを訪れ、そこでマハトマガンジータミルスクールを正式に開きました。 1954年のサンバンタンとヴィジャヤラクシュミの会議は、前者を脚光を浴び、1955年の党首の地位に押し上げました。

同年、彼は金田宇多羅選挙区の立法評議員に選出されました。選挙区は1959年にスンガイシプット議席に改名されました。

MIC社長になる

第二次世界大戦後、インドの専門エリートは、主にインドのナショナリズムの統一イデオロギーによって一緒に開催されました。 1946年、マラヤのインドのエリートがMICを設立しました。最初の8年間、MICのリーダーは北インド人かマラヤリー人であり、インディアンの少数派を代表していました。当時のマラヤのインディアンの大半（90％）は、主に労働者階級の南インド人でした。

緊急事態（1948年にイギリスが共産主義の反乱と戦うために宣言した）規制と新しい労働組合法も、より良く組織された中国人からインディアンに渡る労働組合運動のリーダーシップをもたらしました。 MICの目的のこの希薄化は、当時のマレーシア経済におけるインドのプランテーション労働者の地位に影響を及ぼし、その影響は今日でも感じられています。

1954年、MICは、地方選挙での成功に続いて、国内の主要な政治運動として浮上してきたUMNO-MCAアライアンスに参加すべきかどうかについて、深刻な議論がありました。 MICは、Datuk Onn Jaafarのマラヤ党およびその後の党ネガラの独立と一致しており、この期間中にMIC指導部内で再考が行われました。

1954年から1957年のマラヤにおけるインド少数民族と政治的変化の著者であるラジェスワリー・アンパラヴァナールによると、MICの指導者は同盟への参加を非常に熱望していたが、党の幅広いメンバーシップにはある程度の抵抗があった党が共同体の問題、特に教育に関してアライアンスからいくつかの譲歩を確保できれば、彼らはこの動きを喜んで支持した。

その後、MICの大統領KL Devaserは、コミュニティが直面している差し迫った問題に対処していないというタミルメディアからの厳しい批判を受けました。彼はかなり率直でしたが、彼の影響は主に都市ベースのインドのエリートの間であり、彼はより広範な草の根のサポートを欠いていました。

党内の何人かは、党の草の根とより強い関係を持つ指導者が必要であると感じました。 1955年3月、地元の日刊紙タミル・ムラスの報道はタミルにMICをボイコットするよう促した。

当時、州のMICリーダーであったサンバンサンは、党指導部の代替候補者としてこの期間に登場しました。歴史的な記録を見ると、彼は大統領に就任するように強制されました。別の候補者であるPPナラヤナンは、党首からアプローチを受けましたが、組合活動に集中したかったので招待を断りました。

サンバンタンは当初は辞退したが、タミルの指導者からのいくつかの圧力の後、党指導部を引き受けることに同意した。彼は1955年5月にMICの5番目の大統領に正式に選出されました。サンバンタンは、文化的および言語的権利を支持して政治的（およびある程度経済的）権利を軽視したため、マレーの指導者も受け入れました。

タミル党になる

MICの主な課題は、1938年にプランテーション労働力の84％を占める中産階級の政治的願望と労働階級の貧困とニーズを調和させることでした。サンバンタンは、人気の南インド形式でのヒンズー教の支援、タミル語の使用と育成の促進、およびタミルの文化活動に依存して、プランテーション労働者の募集キャンペーンを開始しました。

しかし、サンバンタン政権下の総務省は、労働者のニーズを中産階級の政治的願望と調和させることに失敗した。伝統主義者と下層中流階級は党内での地位を強化し、上流階級の専門家と知識人は党から遠ざかった。その後、インド人の間で政治と労働組合というリーダーシップへの2つの道が生まれました。

サンバンタンのリーダーシップの下で、MICは事実上タミル党になりました。サンバンタンは1955年から71年にかけてMICの会長を務め、積極的な政治的組織から保守的で伝統的な組織への党の転換を主に担当し、インドの文化、宗教、言語を強調しました。

また、3つの主要政党の中で最も弱かった。選挙人数が最も少なかった– 1959年には7.4％。そして、インド社会全体からの支援はほとんどありませんでした。

インドのコミュニティは地理的に分散して分割されているため、どの選挙区でも25％未満でした。したがって、MICの最優先事項は、アライアンス（1955年に最初の選挙で勝利したUMNO-MCA-MICアライアンスであり、その後Barisan Nasionalに改名された）のパートナーであり続けることであり、いいえ。その過程で、労働者の政治的および経済的権利が犠牲になりました。

サンバンタンは、MICの社長として、父親の2.4km²のゴム地所の約半分を売却して、インドのコミュニティを支援し、党の財源に財務力を提供することで、党を経済的に強化しました。

サンバンタンは、最初の連邦選挙のわずか数か月前の1955年の政党の混乱期にMICのマントルを引き継ぎ、やがて党を強化し、連立政権の地位を固めました。彼は常に彼のメンバーを喜ばせたわけではありませんでしたが、かなりの内部分裂があった党を徐々に団結させることができました。

最初の連邦選挙

1955年は、マラヤの自治への前進のマイルストーンでした。イギリス植民地政権は1955年7月に最初の連邦選挙を行うことに同意し、サンバンタンは即座に選挙政治の大釜に投げ込まれました。

彼は新たな挑戦に出会い、アライアンスのリーダーとの交渉の後、MICには2議席が割り当てられました。ジョホール州バトゥパハトとペラ州スンガイシプットです。サンバンタン・セヴァールは、スンガイ・シプートの席で争い、快適に勝ちました。

同盟は、ペラの席を除いて、52席のうち51席を席巻しました。選挙での勝利に続き、サンバンタンは内閣に任命され、同盟政府の労働大臣に就任した。

連合はより迅速な権力移転を推進することを決定し、同盟代表団は1956年1月にロンドンに行き、独立を含むさまざまな問題について国務長官アラン・レノックス・ボイドと協議した。

ムルデカ交渉

以前、1956年、サンバンタンはアライアンスパーティ間の交渉でMIC代表団を率いて、リード委員会に提出する覚書を作成しました。

サンバンタンは実用的な交渉者であり、インドのコミュニティの利益を確保するために一生懸命働いたと同時に、アライアンス党の多様な会員の幅広い利益に敏感でした。

彼は時々、特定の問題を認めたことで党員から批判されたが、サンバンタンはさまざまな部門の要求との適切なバランスを見つける必要に直面し、交渉の中間の道を模索した。そのような立場を取ることで、彼はトゥンクによって賞賛されました。

1957年5月のロンドンでの最終的な憲法交渉でも、サンバンタンに個人的な変化が見られました。ロンドンで憲法交渉のために、トゥンク・アブドゥル・ラーマンはサンバンタンに新しい服装が必要だと決めた。

サンバンタンは、連邦立法評議会に選出された際にドーティを着ていたとき、いくつかの論争を引き起こした-イギリスの期間中にタブーと見なされた慣行。しかし、サンバンタンは「平均的な人を幸せにさせる」と主張して、彼の選択を擁護しました。1955年の選挙の後、彼が労働大臣に任命されたとき、彼の伝統的なインドの服装はそのままでした。

したがって、ロンドンにいたとき、トゥンクは何かをしなければならないと決めました。 Tunkuの著書「Looking Back」で次のように説明されています。「ロンドンで私と一緒に歩いているとき、彼はいつも遅れをとっていました。または多分私は意図的に速く歩いた。ある日、私たちが散歩に出かけたとき、私は彼をピカデリーにあるシンプソンの紳士服店に連れて行きました。そこに着くと、私は言った。私は新しいスーツを選びたい」と言ったので、彼は私に続いた。

「私は仕立て屋に、サンバンタンに良い既製のスーツを合わせるように頼みました。彼は抗議しましたが、必然性を受け入れただけで、新しいスーツを着た新しい男が現れました。ウエストエンドのテーラード、新しいシャツ、新しいネクタイ、新しい靴、靴下です。

Tunkuは、その事件の後、Sambanthanは1つのスーツに満足せず、密かにさらにいくつかのスーツを買いに行ったと指摘しました。

1957年7月10日の連邦立法評議会での憲法草案に関する議論の中で、サンバンタンは、コミュニティ間のより大きな協力を促し、マラヤは複数社会であることを思い出させました。彼は議会に言った：

私たちは複数の社会に属し、そのような社会では心理学には独自の場所があることを認識しなければならないことを常に覚えておく必要があります。問題に対する自分の態度が良い場合は十分ではありません。彼は、それが異なるコミュニティのメンバーにどのような反応、影響を与えるかを見なければならない。

Tunkuでの作業

初期のMICの成功は、マレーシアの最初の首相であるTunku Abdul Rahman Putra Al-HajとSambanthanの密接な個人的な友情によるものでした。彼の側では、サンバンタンは、明確なプログラムを備えた政党としてではなく、UMNOを尊重して、主に非公式の党としてMICを運営しました。

実際には、後援者に上院と議会の投票、装飾と賞の指名、ライセンス）を配布し、インドのマレーシアの投票を提供し、リーダーシップを発揮してその役割を定着させるための手段になりました。しかし、後援は常に不足しており、最終的には、サンバンタンに対する不満が高まり、党内の長期的なリーダーシップ危機につながった。

タンアブドゥルラザックとの協力

トゥン・アブドゥル・ラザック・フセインがマレーシアの首相としてトゥンク・アブドゥル・ラーマンを引き継いだとき、MICはUMNOの命令にずっと敏感にならざるを得なかった。これは5月13日の事件に続き、ラザックはマレーの覇権またはケトゥアナンメラユを実証するためにトゥンクよりも積極的でした 。

サンバンタンは、現在「Tun」という肩書きを持っていることにより、1973年にV.マニカバサガムを支持して引退することを余儀なくされました。この介入は、1955年にサンバンタンが指導者になった後、MICを掴んだ慣性を示しています。

大臣のポスト

与党である同盟党の一員である党の大統領として、彼は労働大臣（1955–57）、健康（1957–59）、労働、郵便および電気通信（1959–71）、および国民統一（1972– 74）。

1969年5月13日以降、マレーシア政府は中国のdecided子舞を禁止することを決定し、人種間の緊張が高まったため、1970年代初頭のTun Sambanthanは国家統一大臣として、中国の指導者をゲンティングに連れて行きました。議論は成功し、後に各民族の文化を維持することが重要であると政府が認識したため、ライオンダンスの禁止が解除されました。

大臣の職務とは別に、トゥンク・アブドゥル・ラーマンはしばしば重要な任務をサンバンタンに割り当てました。 1968年、トゥンクはサンバンタンを平和の使者としてフィジーに送りました。フィジーの首相は、「トゥン・サンバンタンの素晴らしいリーダーシップの下で」代表団の「大成功」に感謝するトゥンクへの手紙でサンバンタンの貢献を認めた。

サンバンタンは1966年にインドネシアのジャカルタへの代表団に加わり、インドネシア対決エピソード後にインドネシアとマレーシアの間の外交関係が正常化されるという合意に署名した。

VTサンバンタンは、首相とその副首相が同時に国外に出ていた1日の間、首相を務めていました。

MICの大統領を辞任した後、彼は、国家統一省に代わる国家統一委員会（1974〜78年）の会長に任命されました。

25年間にわたる彼の政治的経歴を通して、彼は多様性の中で統一の教義を説教し実践してきました。適切なことに、マレーシアの文脈では、彼が彼の人生の最後の数年間を捧げたのは国家の統一でした。

貢献

彼自身の方法で、サンバンタンはインドのプランテーション労働者の間でいくつかの改革を始めました。例えば、彼はインドの労働者の教育とth約を促進し、ペラ州のタミル語学校での英語教育の導入と、南インド移民労働基金のプランテーション労働者の子供のための教育基金への転換を働きかけました。

MICが大統領時代に直面した最大の課題は、ほとんどすべてのインド人労働者の生活である団地の分断でした。断片化を助けるために、党は団地を取得し、労働者の移動を防ぐための協力的な努力を後援しました。

1960年、Tun VT Sambanthanは、英国の土地が売却される際にプランテーション労働者を支援する社会的協同組合のアイデアを宣伝しました。 Tun SambanthanとKR Somasundramは、同年にBukit Sidimで最初の不動産を購入するために緊密に協力しました。協同組合は後に国立土地財政協同組合（NLFCS）と呼ばれました。

彼はゴム農園を見学し、労働者に協同組合の株を購入するよう説得した。登録料が2ドルで、株の費用が100ドル（分割払い）の労働者は、プランテーションの株式を購入できます。

1979年の彼の死の時点で、協同組合は合計120km²の18の不動産を購入し、85,000人の労働者の会員でした。マレー農園は、協同組合に代わって団地を管理しました。

彼の妻であるトープアンウマスンダリサンバンタンは、1980年から1995年までは国家土地金融協同組合（NLFC）の会長兼ディレクターを務め、1995年と1996年には社長を務めました。

KR Somasundramは、Tun Sambanthanの死後、会社の会長を引き継ぎ、現在も協同組合に積極的に関与しています。現在、NLFCSには合計35,000エーカー（142 km2）の19の不動産があり、パーム油、不動産、銀行への投資もあります。

家族

タンサンバンサンはトープアンウマスンダリサンバンタンと結婚しました。カップルの娘、デヴァ・クンジャリは弁護士です。

栄誉

マレーシアの栄誉

• マレーシア：
  • レルムのディフェンダーの注文（PMN）の司令官- タンスリランカ （1959）
  • マレーシア記念メダル（金）（PPM）（1965）
  • マレーシア皇太子勲章（SSM）- タン （1967）

彼にちなんで名付けられた場所

次のようないくつかの場所が彼にちなんで名付けられました。

• クアラルンプールのジャラントゥンサンバンタン（旧ジャランブリックフィールズ）
• クアラルンプールのウィスマ・トゥン・サンバンタン
• タンサンバンタンモノレール駅
• SJKT Tun Sambanthan、スバンジャヤのセコラワワサン内の構成校の1つ

参照資料

• http://english.astroawani.com/merdeka2014/sambanthan-true-malaysian-hero-44096。
• タフな交渉者、スター、2007年7月16日。
• 2007年8月31日、ニューストレイツタイムズのスンガイシプットの実例となる息子。