仕事の基礎

Work Foundationは、英国の非営利団体であり、仕事の将来に関するアドバイス、コンサルティング、研究を提供し、労働生活の質、リーダーシップ、経済的および組織的有効性を向上させる独立機関です。この財団は、政府、企業、公共部門、および非営利団体と連携しています。フォーラムやネットワーク、協議、出版物を通じて、意見形成者、政策立案者、パートナー組織と協力しています。

1918年に少年福祉協会が後に産業協会になったときに設立されました。 2002年にWork Foundationと改名され、ビジネスモデルはトレーニング組織から、元オブザーバー編集者ウィル・ハットンのリーダーシップの下で研究、コンサルティング、政策シンクタンクへと移行しました。労働市場のさまざまな側面に関するその報告は、メディアによってしばしば引用されています。イアン・ブリンクリーは、監督の新しい地位でスティーブン・ベヴァンに取って代わりました。 2008年、スティーブン・ベヴァンがハットンの後任となり、ハットンがエグゼクティブ・バイス・チェアに就任しました。 Work Foundationは2010年10月に、高等法院での清算申立てに続いて、ランカスター大学に買収されました。ハットンは、 The Sunday TimesやPrivate Eyeを含む多くの出版物で、財団の取り扱いについて批判されました。

歴史

1918年4月3日、ロバート・ハイド牧師は最初に少年福祉協会と呼ばれるものを設立しました。これに先立って、彼はロンドンのホクストンの貧しいスラム街で働いていました。彼の仕事の一環として、彼はロンドンのイーストエンドで少年クラブを管理しています。彼は、第一次世界大戦中に、軍需労働者の社会的状況を扱う公務員として軍需省に加わりました。結果として、彼はぞっとするような職場の状況を直接体験しました。

この知識の結果として、彼は軍需工場で雇われた少年と若い男性の労働条件を改善しようとしました。ハイドは、良性の雇用主と産業の調和には、厳しいタスクマスターや紛争と同じくらいの富を生み出す能力があると真に信じていました。彼はまた、「労働者の自由時間を最大限に楽しむための適切な施設を提供する」ことも求めた。

1919年、少年福祉協会はその名称を産業福祉協会に変更しました。これは、その活動の延長を意味します。 1920年代および1930年代の協会の活動の多くは、雇用主が提供する給食室やトイレなど、現在非常に基本的と考えられているものに対する闘争を含んでいた。アルバート王子が大統領になろうとする意欲に大きく助けられました。彼は彼自身の個人的な参加を通して自分自身に関与することを非常に喜んでいた。彼は1920年から1935年にかけて全国の120から150の職場を訪れました。彼はヨーク公爵男子キャンプ-労働者階級と公立学校の男子の両方のために設立されたキャンプを組織し、部分的に出席しました。さらに、彼は1936年にジョージ6世として王位に就任するまで、社会の年次総会に出席または手紙を送り、その時点で彼は組織のパトロンになりました。産業協会は1984年に王立憲章を与えられました。ロバート・ハイドは1948年に引退するまで協会の長であり続けました。1954年にエディンバラ公フィリップ王子は産業協会の後援者になりました。

ロバートハイドの後任はジョンマーシュであり、1962年までディレクターを務めていました。マーシュの指示の下、協会は良好な肉体労働条件の提供から産業界での良好な人間関係の育成へと積極的に転換しました。 1962年にジョンガーネットがディレクターになり、1965年に名前が「 産業協会 」に短縮されました。ジョンガーネットは1986年までディレクターであり、彼のリーダーシップの下で協会はますます注目を集めました。ジョン・ガーネットの引退後、アリステア・グラハムは最高経営責任者となり、1991年にはリアノン・チャップマンが、1994年にはトニー・モーガンが一連の若返り改革を監督しました。社会の失敗した財政状況に対処し、新しい訓練プログラムと会議が設立されました。

低下

2000年には、ウィルハットンがCEOに、デビッドピアソンが最高執行責任者に任命され、新しい管理チームが設置されました。 2001年、ピアソンは協会の赤字トレーニング部門を2,300万ポンド以上でキャピタに売却し、病状のバランスシートを復活させ、年金基金を節約しました。産業協会は、2002年にコンサルタントとアドボカシーに焦点を合わせて、ワークファンデーションと改名されました。ピアソンは2003年2月に退職し、従業員数と収入を生む可能性の再調整に基づいて、その後発生しなかった慈善団体の将来が強固なバランスシートで確保されたと確信しました。 2008年、スティーブン・ベヴァンがハットンの後任となり、ハットンがエグゼクティブ・バイス・チェアに就任しました。

ハットンの貧弱なビジネス戦略とリーダーシップ、およびピーター・エルウッド会長の取締役会の不適切な管理とリーダーシップの結果、トレーニング部門の売却の収益の多くは不当に活用され、2010年にはWork Foundationは経済的に成り立たなくなりました。社会は収入よりも給与に多くを費やし、最終的に年金の不足を理由に破産による清算申請が高等法院に提出されました。 2010年10月21日に、Work Foundationは、ランカスター大学によって非公開の金額で買収されました。購入時に、43人の現従業員を含む約600人のメンバーがいる年金基金の資金不足は2,700万ポンドでした。 2つの機関は、大学のビジネススクールと、ウェストミンスターのパーマーストリートにある本社から運営を続けるWork Foundationとの以前の協力の記録に基づいて構築されることが示されました。

現在のアクティビティ

Work Foundationは、「良質な仕事」の概念の推進に焦点を当てています。質の高い仕事は、生産性の向上、労働生活の質の向上、従業員の関与の向上、職場の健康と福祉の向上につながります。 2011年、Work FoundationはGood Work Commissionの調査結果を発表しました。現在の研究の優先事項には、若者の失業と労働市場の不利益、労働力の健康と福祉、柔軟な労働と地域経済の発展に関する研究が含まれます。

ノート

外部リンク

• 公式ウェブサイト
• ワーウィック大学モダンレコードセンターで開催されたWork Foundationアーカイブのカタログ