持続可能なビジネス

持続可能なビジネスは、すべてのプロセス、製品、および製造活動が利益を維持しながら現在の環境問題に適切に対処することを確実にするために、環境に優しいまたはグリーンな活動に参加する組織です。つまり、「将来の世代が自分のニーズを満たす能力を損なうことなく、現在のニーズに応える」ビジネスです。現在の環境状況を活用する製品の設計方法を評価するプロセスです。会社の製品が再生可能なリソースでどれだけうまく機能するか。

Brundtland Reportは、持続可能性は人、地球、利益の3本足のスツールであることを強調しました。サプライチェーンを持つ持続可能なビジネスは、環境、ビジネスの成長、および社会に影響を与える持続可能な開発と持続可能な流通を使用して、トリプルボトムラインコンセプトを通じて3つすべてのバランスをとろうとします。

誰もが何らかの形で市場と地球の持続可能性に影響を与えます。企業内の持続可能な開発は、顧客、投資家、環境にとって価値を生み出すことができます。持続可能なビジネスは、顧客のニーズを満たすと同時に、環境を適切に処理する必要があります。利害関係者のバランス調整と共同ソリューションが重要であるこのようなアプローチを成功させるには、構造的なアプローチが必要です。多くの異なるツールと方法を含む1つの哲学は、持続可能なエンタープライズエクセレンスの概念です。

持続可能性はしばしば企業の社会的責任（CSR）と混同されますが、2つは同じではありません。 Bansal and DesJardine（2014）は、「時間」という概念がCSRやその他の同様の概念から持続可能性を区別すると述べています。倫理、道徳、および規範がCSRに浸透するのに対し、持続可能性は、世代間の公平性を保護するために企業間でトレードオフを行うことを義務付けるだけです。短期主義は持続可能性の悩みの種です。

グリーンビジネスは、経済環境関係の媒介者として考えられており、もし拡散すれば、たとえ大気中のCO2レベルを下げる影響が無視できるとしても、経済の多様化に役立つでしょう。「グリーンジョブ」の定義はあいまいですが、これらのジョブは、グリーンビジネスの結果であり、クリーンエネルギーにリンクし、温室効果ガスの削減に貢献する必要があることは一般的に同意されています。これらの企業は、「グリーンエネルギー」の生成者としてだけでなく、これらの企業が開発および展開した技術の製品である新しい「マテリアリティ」の生産者として見ることができます。

環境圏

持続可能なビジネスの主なイニシアチブは、商品の生産と消費によって引き起こされる環境への害を排除または削減することです。生成温室効果ガスの量の点で、人間活動の影響は、二酸化炭素の単位で測定することができ、 カーボンフットプリントと呼ばれます。二酸化炭素排出量の概念は、製品の消費をサポートするために必要な生態学的能力を調べる生態学的フットプリント分析から導き出されます。

企業はさまざまな環境保護の取り組みを行っています。最も一般的な例の1つは、「ペーパーレス化」または可能な場合は紙の代わりに電子通信を送信する行為です。より高いレベルでは、持続可能なビジネス慣行の例には次のものがあります。 使用済み製品の改修 （例：中古の市販のフィットネス機器の再販用の調整）。無駄をなくすために生産プロセスを修正する （より正確なテンプレートを使用してデザインを切り取るなど）。そして、非毒性の原材料とプロセスを選択します。たとえば、カナダの農民は、ヘンプが伝統的な輪作での菜種の持続可能な代替物であることを発見しました。繊維または種子用に栽培された麻には、農薬や除草剤は必要ありません。

持続可能なビジネスリーダーは、生産するアイテムのライフサイクルコストも考慮します。投入コストは、規制、エネルギーの使用、保管、および廃棄に関して考慮する必要があります。 環境のための設計 （DFE）も持続可能なビジネスの要素です。このプロセスにより、ユーザーは製品の潜在的な環境への影響と、その製品の製造に使用されるプロセスを検討できます。

グリーンプラクティスを採用する多くの可能性により、消費者、従業員、政府規制当局、およびその他の利害関係者から企業に大きな圧力がかけられています。一部の企業は、意味のある変更を行う代わりにグリーンウォッシングに頼り、単にグリーンプラクティスを示唆する方法で製品を販売しています。たとえば、竹繊維業界のさまざまな生産者は、製品を「グリーン」であると宣伝しているとして、裁判にかけられています。それでも、数え切れないほどの他の企業が持続可能性のトレンドを真剣に受け止め、利益を享受しています。著書「国際比較における企業の持続可能性」では、シャルテッガーら。（2014）11か国の企業の持続可能性管理と企業の社会的責任の現状を分析します。彼らの研究は、サステナビリティ管理を追求する企業の意図（すなわち、動機、問題）、組織におけるサステナビリティの統合（すなわち、サステナビリティをコアビジネスに結びつける、企業機能を含む、ビジネスケースのドライバーを使用する）に焦点を当てた広範な調査に基づいています持続可能性のために）および持続可能性管理手段の実際の実装（すなわち、利害関係者管理、持続可能性管理ツールおよび標準、測定）。 Richard Seireeniが書いたGort Cloud （2009）は、アメリカでの持続可能なビジネスの経験と、サポートと市場のためのgortクラウドと呼ばれる広大だが見えないグリーンコミュニティへの依存を文書化しています。

その結果、グリーン投資会社は前例のない関心を集めています。たとえば、英国では、グリーン投資銀行は、再生可能な国内エネルギーのサポートに専念しています。しかし、英国とヨーロッパは全体として、グリーン開発の観点から発展途上国が設定した印象的なペースに遅れをとっています。したがって、グリーン投資会社は、新興経済国で持続可能な開発の実践を支援する機会をますます創出しています。マイクロローンと大規模な投資を提供することにより、これらの企業は、ビジネス教育、手頃なローン、および「グリーン」製品の新しい流通ネットワークを求める発展途上国の小企業経営者を支援しています。

持続可能なビジネス

ハーバードビジネススクールのビジネス史家Geoffrey Jones（アカデミック）は、グリーンビジネスの歴史的起源を、第一次世界大戦前の有機食品と風力と太陽エネルギーの先駆的な新興企業にまでさかのぼります。持続可能性の物語。皮肉なことに、創業者のヘンリーフォードは持続可能なビジネスの分野の先駆者であり、モデルTの時代に植物ベースの燃料を試しました。これはアップサイクルの一種であり、閉ループ産業サイクルで高品質を維持していました。さらに、元の車体は鋼鉄よりも強い麻の複合材料で作られていました。今日、もちろん、フォードは麻で作られておらず、最も賢明な燃料で走るわけでもありません。現在、環境に優しい名声に対するフォードの主張は、100％工業化後の素材と再生可能な大豆フォームシートベースから作られたシートファブリックの使用です。フォードの幹部は最近、サステナビリティ、環境、安全工学の同社初の上級副社長に任命されました。この立場は、長期的な持続可能性戦略と環境政策を確立する責任があります。また、この立場にある人は、エネルギーの自立を目指しながら、顧客と社会全体を満足させるために必要な製品とプロセスの開発を支援します。 Fordが石油のない自動車、つまり植物の遺物を動力源とする自動車の創設者のビジョンに戻るかどうかは、まだわからない。

自動車メーカーのスバルは、持続可能性の巨人です。 2008年、ラファイエットにあるスバルの組立工場は、工場が持続可能な政策を実施したときに埋め立てゼロの状態を達成した最初の自動車メーカーになりました。同社は、ごみのリサイクルを99.8％に増やす計画を実行することに成功しました。 2012年、同社は発泡スチロールの再利用を9％増やしました。また、2008年から2012年にかけて、環境事故と事故は18から4に減少しました。

有機穀物およびスナック製造ビジネスであるNature's Pathなどの小規模企業も、21世紀に持続可能性を大幅に向上させました。 CEOのアラン・スティーブンスと彼の仲間は、急速に成長している会社の製品が有毒な農薬を使わずに生産されることを保証しました。さらに、従業員は常に消費を削減する方法を見つけるよう奨励されています。持続可能性は企業の議論の重要な部分です。もう1つの例は、1996年に認定されたオーガニックのフェアトレードコーヒーメーカーとして設立されたソルトスプリングコーヒーです。近年、彼らはカーボンニュートラルになり、長距離トラック輸送を削減し、配送トラックでバイオディーゼルを使用し、エネルギー効率の高い機器にアップグレードし、カーボンオフセットを購入することで排出量を削減しています。同社は、カナダで販売された最初のカーボンニュートラルコーヒーを提供すると主張しています。ソルトスプリングコーヒーは、2010年のレポート「新しい気候でビジネスを行う」で、デビッドスズキ財団によって認められました。 3番目の例は韓国からのもので、where殻はステレオコンポーネントやその他の電子機器の非毒性パッケージとして使用されています。同じ素材が後でリサイクルされてレンガが作られます。

鉱業および特に金鉱業は、特に産業が最も環境破壊的なものの1つであることを考えると、より持続可能な慣行に向かっています。実際、金鉱採掘に関して、ノースウェスタン大学の科学者は、実験室で、シアン化物の代わりに単純なコーンスターチを使用して、原料から金を選択的に分離する安価で環境に優しい方法を発見しました。このような方法は、原鉱から金を抽出する際に環境に放出されるシアン化物の量を削減します。ノースウェスタン大学の科学者の1人であるフレーザー・ストッダートirは次のように述べています。さらに、小売ジュエリー業界は、グリーンエネルギープロバイダーを使用し、リサイクルを増やすとともに、部品に再仕上げ方法を適用することで、いわゆる「バージンゴールド」の使用を防止するとともに、完全に持続可能なものにしようとしています。さらに、顧客はフェアトレードゴールドを選択することもできます。フェアトレードゴールドは、小規模および職人の鉱夫により良い取引を提供し、持続可能なビジネスの要素です。、一般に採掘はより大きな地域的および国際的な法律と規制を必要としていることに注意してください。これは、採掘が地球と採掘された材料から全体的または部分的に作られた膨大な数の製品と商品。

社会圏

従業員のボランティア活動や慈善寄付を通じて、コミュニティに還元する組織は、多くの場合、社会的に持続可能なと考えられています。組織は、従業員をトレーニングし、コミュニティの若いメンバーにインターンシップを提供することにより、コミュニティでの教育を奨励することもできます。このような実践により、コミュニティの教育レベルと生活の質が向上します。

ビジネスを真に持続可能にするためには、必要な環境リソースだけでなく、従業員、顧客（コミュニティ）、およびその評判を含む社会的リソースも維持する必要があります。

組織

欧州共同体の有害物質の制限指令は、さまざまな電子製品および電気製品の生産における特定の有害物質の使用を制限しています。廃電気電子機器（WEEE）指令は、電気製品の回収、リサイクル、および回収方法を規定しています。持続可能な開発のための世界経済人会議と世界資源研究所は、企業の二酸化炭素排出量に関する報告の基準を設定するために協力している2つの組織です。 2013年10月以降、英国のすべての引用企業は、2006年会社法（戦略および取締役報告）規則2013に基づき、取締役の報告書で年間温室効果ガス排出量を報告することが法的に義務付けられています。

Lester BrownのPlan B 2.0とHunter Lovinsの自然資本主義は、持続可能性の取り組みに関する情報を提供します。

企業のサステナビリティ戦略

企業の持続可能性戦略は、持続可能な収益機会の活用を目指しながら、エネルギーコストの増加、規制要件を満たすためのコスト、顧客がブランドや製品を認識する方法の変化、リソースの変動価格からビジネスの価値を守ります。

すべてのエコ戦略を企業のエコポートフォリオにすぐに組み込むことができるわけではありません。広く実践されている戦略には、イノベーション、コラボレーション、プロセス改善、および持続可能性レポートが含まれます。

1.イノベーションとテクノロジー

持続可能な企業慣行のこの内向的な方法は、廃棄物の削減と持続可能なベストプラクティスに向けて製品とサービスを変更する企業の能力に焦点を当てています。

2.コラボレーション

類似またはパートナー企業とのネットワークの形成は、知識の共有を促進し、革新を推進します。

3.プロセス改善

継続的なプロセスの調査と改善は、廃棄物の削減に不可欠です。全社的なサステナビリティ計画に関する従業員の意識は、新しいプロセスと改善されたプロセスの統合をさらに支援します。

4.持続可能性レポート

目標に関連する企業業績の定期的な報告。これらの目標は、多くの場合、企業の使命に組み込まれています（Ford Motor Co.の場合のように）。

5.サプライチェーンのグリーン化

企業の環境への影響は消費する製品よりもはるかに大きいため、持続可能な調達は持続可能な戦略にとって重要です。 B Corporation（認証）モデルは、企業がこれに集中することを奨励するモデルの好例です。

さらに、企業は、再調整手順を備えた健全な測定および管理システムの実装を検討し、すべての利害関係者が持続可能性の問題について議論するための定期的なフォーラムを検討することがあります。 Sustainability Balanced Scorecardは、短期的および長期的な指標と同様に、財務指標と非財務指標のバランスを取ることを目的としたパフォーマンス測定および管理システムです。戦略的に関連する環境、社会、倫理目標をパフォーマンス管理システム全体に明示的に統合し、戦略的持続可能性管理をサポートします。

基準

20世紀後半の世界的な経済成長と人口増加は、健康と世界を脅かす要因、つまりオゾン層の枯渇、気候変動、枯渇、天然資源の汚染、生物多様性と生息地の大幅な損失を悪化させました。過去において、ビジネスおよび産業によって生じる環境問題への標準的なアプローチは、規制主導の「パイプの終わり」の改善努力でした。 1990年代に、政府、NGO、企業、投資家の努力は、ビジネスの持続可能性への投資に対する認識と計画を開発するために大きく成長し始めました。

重大なマイルストーンの1つは、1992年に開催されたリオ環境サミットの結果として開発されたISO 14000規格の確立でした。ISO14001は、ISO 14000シリーズの基礎となる規格です。これは、組織が第三者によって認証される環境管理システムの制御のフレームワークを指定します。他のISO 14000シリーズ規格は、実際にはガイドラインであり、多くはISO 14001への登録を達成するのに役立ちます。以下が含まれます。

ISO 14004は、環境管理システムの開発と実装に関するガイダンスを提供します
ISO 14010は、環境監査の一般原則を提供します（現在はISO 19011に置き換えられています）
ISO 14011は、環境管理システムの監査に関する具体的なガイダンスを提供します（現在はISO 19011に置き換えられています）。
ISO 14012は、環境監査員および主任監査員の資格基準に関するガイダンスを提供します（現在はISO 19011に置き換えられています）
ISO 14013/5は、監査プログラムのレビューと評価の資料を提供します。
ISO 14020+のラベル付けの問題
ISO 14030+は、環境管理システム内のパフォーマンス目標と監視に関するガイダンスを提供します
ISO 14040+はライフサイクルの問題をカバーしています

循環ビジネスモデル

学術、産業、および政策活動の最初の焦点は主にre-X（リサイクル、再製造、再利用など）テクノロジーの開発に焦点を当てていましたが、技術能力がますます実装を上回っていることはすぐに明らかになりました。循環経済への移行にこのテクノロジーを活用するには、さまざまな利害関係者が協力する必要があります。これは、「循環」技術適応の重要なレバレッジとして、ビジネスモデルの革新に注意を向けました。

循環ビジネスモデルは、ループを閉じたり、狭めたり、遅くしたり、強化したり、非物質化したりするビジネスモデルであり、組織システムへの資源投入と廃棄物と排出物の漏出を最小限に抑えます。これには、リサイクル対策（終了）、効率改善（縮小）、使用段階の延長（減速または延長）、より強力な使用段階（強化）、およびサービスとソフトウェアソリューションによる製品ユーティリティの代替（非実体化）が含まれます。

リード認証

エネルギーおよび環境設計におけるリーダーシップの基準は、米国のグリーンビルディングデザインを推進するために、米国グリーンビルディングカウンシルによって開発されました。 LEED認証は非常に権威のあるタイトルであり、「すべての環境法規制、居住シナリオ、建物の永続性と事前評価の完了、敷地境界と面積の比率、および建物全体の5年間の義務的共有の遵守によって達成できます。占有開始時（新規建設の場合）または認証日（既存建物の場合）からのエネルギーおよび水使用データ」

6つの本質的な特徴

マシュー・チュー博士Paul Hawken（ The Ecology of Commerce and Natural Capitalism ）、William McDonough、Michael Braungart（ Cradle to Cradle ）、Janine Benyus（ Biomimicry ）などの著者が提唱したアイデアを繰り返します。基本的な特性。

1.トップレベルのトリプルバリュープロダクション

「TTLは、企業にとっての経済的利益、自然界の改善、従業員と地域社会のメンバーにとっての社会的優位性-これら3つの要素のそれぞれが同等と認められる、持続可能な事業活動の3つの要件を同時に確立します。」多くの企業はトリプルボトムラインを使用していますが、「トリプルトップライン」は初期設計の重要性を強調しており、「 Cradle to Cradle 」という本の中でマクドノウとブラウンガルトに帰属する用語です。

2.自然に基づいた知識と技術

「このバイオミミクリベースのプリンシパルは、食物の成長、エネルギーの活用、物事の構築、ビジネスの癒し、情報の処理、コミュニティの設計に関する自然界の天才の意識的なエミュレーションを伴います。」

3.サービスの製品から消費の製品

「 サービス製品は 、技術材料で作られ、製造業者に返品され、摩耗すると新世代の製品に再加工される、顧客によって定期的にリースされる耐久財です（これらの製品は、ほとんどが人間に無害です使用される有害物質は、閉ループ型システム内に保持され、環境に逃げることはできません。） 消費製品は 、生分解性材料のみで作られた短命のアイテムです。製品はその有用性を失いました。（これらは人間や環境の健康にも無害です。）この原則では、これら2種類の製品のみを製造し、サービス製品の段階的かつ継続的な削減と製品の交換を必要とします。技術の進歩が許す限りの消費。」

4.太陽光、風力、地熱、海洋エネルギー 。

「この原則は、地球上の生命に悪影響を与えることなく、エネルギーニーズを無期限に満たすことができる、持続可能なエネルギーテクノロジー（太陽、風力、海洋、地熱）のみを採用することを提唱しています。」ポール・ホーケンなどの他の著者は、これを現在の太陽収入の利用と呼んでいます。

5.地元の組織と経済

「この要素には、地域企業や地域の企業や株主が密集したパートナーシップとコラボレーションで一緒に活動している、地元で所有、運営されている企業や地域で管理されている非営利組織を含む、耐久性のある美しく健康なコミュニティが含まれます」

6.継続的な改善プロセス

「成功した組織内の運用プロセスには、会社が事業を行う際の絶え間ない進歩とアップグレードの規定が含まれます。監視、分析、再設計、実装の継続的なプロセスは、条件の変化と新しい機会の出現に合わせてTTL値の生産を強化するために使用されます」

課題と機会

持続可能なビジネス慣行の実施は、利益と企業の財務上の「ボトムライン」に影響を及ぼす可能性があります。一見したところ、この課題は多くの企業幹部をingさせます。ただし、環境意識が普及している時期には、従業員、消費者、およびその他の利害関係者がグリーン戦略を採用する可能性があります。実際、多くの研究によると、環境パフォーマンスと経済パフォーマンスの間には正の相関関係が存在します。

組織の現在のビジネスモデルが本質的に持続不可能な場合、真に持続可能なビジネスを実現するには、ビジネスモデルを完全に改造する必要があります（たとえば、自動車の販売からカーシェアリングやその他のモビリティサービスの提供まで）。これは、古いモデルと新しいモデル、および必要なそれぞれのスキル、リソース、インフラストラクチャの違いにより、大きな課題を提示する可能性があります。新しいビジネスモデルは、新しい市場に参入したり、新しい市場を作り出したり、新しい顧客グループにリーチしたりすることによって、大きな機会を提供することもできます。

持続可能なビジネス慣行を先導する企業は、持続可能な収益機会を活用していると言えます。ビジネス・イノベーション・スキル省によると、英国のグリーン経済は2015年までに年間4.9〜5.5％成長し、平均内部大企業のエネルギー効率投資に対する収益率は48％です。 2013年の調査では、グリーン製品の需要が増加しているように思われます。回答者の27％が、5年前よりも持続可能な製品やサービスを購入する可能性が高いと述べています。さらに、持続可能なビジネス慣行は、才能を引き付け、減税を生み出す可能性があります。