供給ネットワーク

供給ネットワークは、施設のノードおよび流通リンクで実行される時間的および空間的プロセスのパターンであり、製品の製造と配送を通じて顧客に価値をもたらします。これは、あらゆる種類の材料（仕掛品および完成品）がさまざまな付加価値ポイント間で変換および移動され、顧客の付加価値を最大化する一般的なビジネス状況で構成されています。

サプライチェーンは、原材料、中間材料、および完成品が相互に供給する一連のプロセスを通じて製品として独占的に調達されるサプライネットワークの特別なインスタンスです。

たとえば、半導体業界では、仕掛品が製造から組み立て、そしてテストハウスに移動します。「供給ネットワーク」という用語は、ブランド所有者が製品に触れない契約製造のハイテク現象を指します。代わりに、彼女は、ブランドの所有者にコンポーネントを出荷する契約メーカーおよびコンポーネントサプライヤーと調整します。このビジネスプラクティスでは、ブランドオーナーが複数の関係者または「ネットワーク」と一度に連絡を取り合う必要があります。

弾力性のある供給ネットワーク

回復力のある供給ネットワークは、戦略、運用、管理システム、ガバナンス構造、および意思決定支援機能を効果的に調整することで、絶えず変化するリスクを発見して調整し、主要な収益ドライバーの混乱に耐え、適応性の低い競合他社よりも優位に立つことができます。さらに、予期せぬ変化、混chaとした混乱にも迅速に対応することができます。供給ネットワークの回復力とは、跳ね返る能力であり、実際、スピード、決意、正確さで跳ね返ります。最近の研究では、レジリエンスは、従来の場所中心の企業構造から高度に仮想化された顧客中心の構造への進化の次の段階と見なされており、いつでもどこでも作業できます。

弾力性のある供給ネットワークは、その能力に影響を与えるリスクに適応するために、戦略と運用を調整する必要があります。サプライチェーンの回復力には4つのレベルがあります。

リアクティブサプライチェーン管理。
計画されたバッファとの内部サプライチェーン統合。
拡張されたサプライチェーンネットワーク全体のコラボレーション。
ダイナミックなサプライチェーンの適応と柔軟性。

戦略的回復力

戦略的回復力の観点から、供給ネットワークは状況の変化に応じてビジネスモデルと戦略を動的に改革する必要があります。一度限りの危機に対応することや、柔軟なサプライチェーンを持つことではありません。それは、顧客満足の実現に焦点を当てて、コアビジネスの価値の前置詞を永久に損なう可能性のある不連続性を継続的に予測し、調整することです。戦略的な回復力には、製品の構造、プロセスだけでなく、企業の行動に関する継続的な革新が必要です。更新は、供給ネットワークの生まれつきの戦略的回復力の自然な結果とみなすことができます。

運用回復力

運用の回復力の観点から、供給ネットワークは、変化する環境に直面した企業の俊敏性、柔軟性、および堅牢性を強化することにより、ビジネスサイクルの増減に対応するか、製品とサービスの組み合わせ、プロセス、およびサプライチェーンを迅速に再調整する必要があります。