フィルラドフォード
フィリップデビッドラドフォード （1976年1月2日生まれ）は、グリーンピースUSAの最年少エグゼクティブディレクターを務めたアメリカの環境、クリーンエネルギー、民主主義のリーダーです。彼は、プログレッシブ・マルチプライヤー・ファンドやメンバーシップ・ドライブなどのプログレッシブ組織の能力を構築する企業や非営利団体を育成する組織であるプログレッシブ・パワー・ラボの創設者兼社長です。ラドフォードは、民主主義イニシアチブの共同創設者であり、パワーシフトの創設者兼エグゼクティブディレクターであり、メルツギルモア財団の役員でもあります。彼は草の根組織、企業の社会的責任、気候変動、クリーンエネルギーのバックグラウンドを持っています。ラドフォードは妻のアイリーンと共にワシントンDCに住んでいます。
ラドフォードの変化の理論は、政府を環境問題に関する公益と私的利益との間の仲裁人と見なすことから、ほとんどの政府が産業に捕らえられているという発見へと移行しました。業界によってブロックされる可能性のある新しい法律のために最初に戦うのではなく、大企業に慣行を変えるよう圧力をかけ、強力な環境保護を推進する同盟国としてそれらに参加することに焦点を当てています。例としては、Apple、Inc.および同様の企業に100％クリーンエネルギーへの移行を説得するグリーンピースキャンペーンや、それを可能にするロビーユーティリティと規制当局、インドネシアの熱帯雨林とベーリングシーキャニオンの両方を保護する取り組みが含まれます。ラドフォードは、業界チャンピオンの創出と政府に焦点を合わせた「外からの圧力」の組み合わせが、環境を保護するための新しい法律を可決するための鍵であると主張します。しかし、ラドフォードはまた、選挙資金改革を可決し、政治の権力を企業から人に変え、「アメリカ民主主義の約束」を果たすために、すべてのアメリカ人の投票権を尊重することを米国に求める声高なリーダーでもあります。ラドフォードは、自然と環境に非常に焦点を当てており、民主主義の擁護者であるという点で、現代の超越論者であると多くの人に考えられています。
若いころ
ラドフォードは、1998年にセントルイスのワシントン大学で学士号を取得しました。
初期の活動
ラドフォードは、シカゴ郊外のオークパークとオークパークのリバーフォレスト高校で高校生として環境活動を始め、家族のオークパークの近くのシカゴの西側でゴミ焼却炉の建設を止めるための環境正義キャンペーンに志願しました。ホーム。
草の根オーガナイザーとしての彼の最初の仕事は、イリノイ・ピルグのカンバスとして来ました。セントルイスのワシントン大学で政治学とビジネスを学んでいる間、彼は夏季に人権キャンペーン、PIRGIM、オハイオPIRGを含むクライアントのための公益研究基金のキャンペーンを監督し、オフィスを訪問し、シエラクラブ。
1998年に大学を卒業した後、ラドフォードは環境団体のフィールドスクールであるGreen Corpsの主任主催者になりました。
オゾンアクションのフィールドディレクター
1999年から2001年まで、ラドフォードは、地球温暖化とオゾン層破壊の大気の脅威に取り組むことに専念するオゾンアクションのフィールドディレクターでした。ラッドフォードは、フィールドディレクターとして、2000年の大統領予備選挙中のキャンペーンを含む多くの草の根キャンペーンを計画および実行しました。これは、気候スチュワードシップ法を後援するジョンマケイン上院議員の最初の推進力でした。
ラドフォードはまた、地球温暖化分離キャンペーンのための草の根動員を管理しました。その結果、フォード、ゼネラルモーターズ、テキサコ、およびその他の企業は、地球温暖化に関する誤った情報を広める地球気候連合への資金提供を終了しました。 New York Timesによると、キャンペーンの結果は「地球温暖化への対応方法に関する重工業内の部門の最新の兆候」でした。
パワーシフトの創設者
2001年、ラドフォードは、クリーンエネルギー市場のブレークスルーを推進し、地球温暖化を止める草の根基盤を構築することに専念する非政府組織であるPower Shiftを設立しました。
ラドフォードは、Power Shiftのエグゼクティブディレクターとして、サンディエゴ、チュラビスタ、カリフォルニア州バークレーの各都市、および他の9つの市町村と緊密に連携し、市営建物への太陽エネルギーシステムの設置とエネルギー効率化対策の実施のための投資を確保しました。ラドフォードはまた、シティグループが風力および太陽光発電設備向けにクリーンエネルギーインフラに資金を供給する革新的な新しい手段を採用するよう説得し、平均的なアメリカ人にとって手頃な価格にした。
主要なグリーンピースUSA
2009年、33歳で、ラドフォードはグリーンピースの史上最年少のエグゼクティブディレクターに選ばれました。グリーンピースUSAでのラドフォードの在職期間は、100を超える企業に環境慣行の変更を説得することで最もよく知られています。 Koch Brothersの反環境的影響を明らかにし、彼らを有名にしました。組織の純利益を80％増加させます。組織の草の根を立ち上げ、キャンバスプログラムを大幅に成長させます。そして、民主党イニシアチブの創設者としての役割を果たします。民主主義イニシアチブは、主要な労働組合、環境団体、公民権、政府改革団体の国民連合であり、政治から資金を引き出し、上院の規則を改革するために働いています。ラドフォードは2013年9月、エグゼクティブディレクターとして5年間の勤務を終えると、2014年4月30日に辞任すると発表しました。
New York Timesの記者Andrew Revkinは、ラドフォードの在任期間中のグリーンピースキャンペーンを「Activism at Its Best」と呼びました。
NAACPの元大統領兼最高経営責任者であり、ラドフォードとの民主主義イニシアチブの共同創設者でもあるベンジェラスは、グリーンピースの舵をとるラドフォードを「現代の運動構築の巨人だ。彼は戦いを強化するための強力で多様な連合を築いている」環境と投票権のために。彼はその過程で、日常の人々を動員して彼らの運動に直接資金を提供するという点で比類のないことを示しました。」環境リーダーのビル・マッキベンは次のように述べています。
グリーンピースUSAのエグゼクティブディレクターになる前に、ラドフォードは組織の草の根プログラムのディレクターを務めました。その中で、彼は組織のストリートキャンバスを監督し、大幅に成長させ、ドアツードアキャンバス、オンラインからオフラインへの組織化チーム、ソーシャルメディアチーム、グリーンピーススチューデントネットワーク、グリーンピースセメスターを立ち上げ、監督しました。ラドフォードのもとでは、ストリートおよびドアツードアのキャンバス作成プログラムは、全国のほぼ20の都市で400人近くのキャンバス作成者を含むようになり、組織の予算を2倍にする責任がありました。
企業行動の変化
世界気候連合
ラドフォードは、国内の売却/撤廃キャンペーンの草の根活動を管理しました。これにより、フォード、ゼネラルモーターズ、テキサコ、およびその他の企業は、地球温暖化に関する誤った情報を広める世界気候連合への資金提供を停止しました。その後すぐに、GCCは事業を終了しました。ピューリッツァー賞を受賞したジャーナリストのロスゲルブスパンは、業界の離党を「地球気候連合」の「技術的ノックアウト」と呼びました。
シティグループ
2001年に、Power Shiftの実行中に、ラドフォードはシティバンクにEnergy Efficient Mortgages（EEM）の提供と促進を促すキャンペーンを開始しました。シティは、「化石燃料への投資を段階的に廃止し、クリーンエネルギーを促進することで、地球温暖化の防止を支援する機会を逃していた」とラドフォードは述べた。 「皮肉なことに、シティが人々の家のためにソーラーに資金を提供すれば、今日の数百万人のアメリカ人がすぐにソーラーエネルギーを手頃な価格で購入できるようになります。」 2004年、シティグループは、数百万人のアメリカ人にとってクリーンエネルギーを手頃な価格にする住宅用風力、エネルギー効率、および太陽光発電設備向けのEEMを提供および促進することに同意しました。
キンバリークラーク
ラドフォードは、米国でのクリーチャーキャンペーンの草の根動員の取り組みを監督し、後にグリーンピースのエグゼクティブディレクターになったときのグローバルキャンペーンの全米の構成要素で、キンバリークラークを対象に、紙のパルプの22％を含むカナダの北方林から調達しました樹齢200年の木。このキャンペーンには、クリーネックスの商業撮影への介入、22の大学やカレッジに契約のキャンセル、キンバリークラークのボイコットのための500社の募集、会社の1,000以上の抗議などの行動をとらせることが含まれています。結果：2009年8月5日に、キンバリークラークは、紙繊維の40％をリサイクルされたコンテンツまたはその他の持続可能なソースから調達すると発表しました。2007年のレベルから71％の増加です。キンバリー・クラークが持続可能に伐採された繊維に対する需要は供給よりも大きかったため、伐採会社に慣行を変えるよう説得することができました。
アジアの紙パルプ
2010年から2013年にかけて、ラドフォードはグリーンピースの米国チームを管理し、世界の3番目に大きい製紙会社であるアジアパルプアンドペーパー（APP）との契約をキャンセルし、APPに古代森林の破壊をやめさせました。グリーンピースとその同盟国は、マテル、ハスブロ、レゴ、クマート、IGA、クロガー、フードライオン、 ナショナルジオグラフィック 、ゼロックスなど、APPの100社以上の企業顧客との関係を断ち切ることに成功しました。合計で、APPに対するキャンペーンは、APPの米国市場の80％近くを削減しました。 2013年2月5日に、Asia Pulp and Paperは、インドネシアの熱帯雨林を保護する森林破壊政策を発表しました。 ニューヨーク・タイムズの記者であるアンドリュー・レヴキンは、勝利について言及して、「最高の活動主義：熱帯雨林のパルプ化を止めるグリーンピースの推進力」というタイトルでこのキャンペーンを告げた。
Apple、Facebook、クラウドコンピューティングが100％クリーンエネルギーに
2011年4月21日、グリーンピースはデータセンターを強調したレポートを発表しました。これは、全世界の電力の最大2％を消費し、この量は増加すると予測されています。ラドフォードは、「この新しい電力使用の爆発により、現在利用可能なクリーンエネルギーではなく、古い汚染エネルギー源に閉じ込められる可能性があることを懸念しています。」Business Insiderは、Greenpeace USAキャンペーン後、「Apple、Google、Facebook、 Salesforceは、データセンターに再生可能エネルギーを供給することを約束しました。これは、国内最大の電力会社であり、CO2の排出量が最も多いDuke Energyがクリーンエネルギーの提供を開始することを約束したものです。」
Procter＆Gamble、Colgate Palmolive、パーム油、インドネシアの熱帯雨林
2014年、世界の表面の0.1％を占めるインドネシアの森林破壊は、地球温暖化汚染の4％を引き起こしました。森林伐採の主な原因の1つは、森林を伐採してパーム油プランテーションを栽培することでした。ラドフォードの下で、グリーンピースUSAチームは、プロクター・アンド・ギャンブル、コルゲート・パルモリーヴ、モンデレズ、およびその他の主要企業を説得して、持続的に成長したパーム油を要求しました。
米国の主要スーパーマーケット
ラドフォードの下で、グリーンピースはスーパーマーケットチェーン（米国のすべての魚介類の50％を販売）をターゲットにしたキャンペーンを実施し、絶滅の恐れのある魚の販売をやめさせ、持続可能な魚介類政策を採用し、海洋保護区などの政策を求めて海洋を保護しました。一部の小売業者は、レポートでのスコアリングから単純に移動しました。コストコやトレーダージョーのような他のものは、それらを変更するために公開キャンペーンを必要としました。結果：Whole Foods、Safeway Inc.、Wegmans、Target Corporation、Harris Teeter、Meijer、Krogerなどの主要なシーフード小売業者は、持続可能なシーフード購入ポリシーを実施しています。トレーダーのジョーズ、アルディ、コストコ、ターゲットコーポレーション、およびA＆Pは、彼らが販売する絶滅の危機にある魚を劇的に削減しました。 Whole Foods、Safeway Inc.、Trader Joe's、Walmart、およびHy-Veeは、持続可能に漁獲された缶詰マグロを紹介しました。ウェグマンズ、ホールフーズ、セーフウェイインク、ターゲット、トレーダージョーズは、海洋保護区としてロス海とベーリングシーキャニオンを保護するなど、強力な海洋政策を働きかけています。
書誌
記事（部分リスト）
- 「グリーンピースの道としての平和」2009年5月7日、 ワシントンタイムズ
- 「石炭のバンキング。世界銀行はなぜ地球上で最も汚い燃料の1つを補助しているのですか？」、2009年12月9日、 外交政策
- 「オランウータン、熱帯林、そして私たちの気候を救うために寄り添う」、2010年5月18日、 Grist
- 「気候変動運動における直接行動の呼びかけ」、フィル・ラドフォード、ビル・マッキベン、レベッカ・ターボットン、2010年9月8日、 はい ！
- 「オバマのタールサンドパイプラインの決定に光を当てる」、フィルラドフォードとダリルハンナ、2011年9月29日、 ハフィントンポスト
- 「クリーンエア、元老院改革、民主主義問題を呼吸したい場合」、2013年7月15日、 ハフィントンポスト
- 「市民権への道の環境問題」、2013年3月14日、 ハフィントンポスト
- 「Do n't Let America Get Fracked」、Phil Radford、Mark Ruffalo、2013年4月25日CNN.com
- 「シェルが全国の活動家グループを通して冷静さを送ろうとしている方法」、Phil RadfordおよびBenjamin Jealous 2013年6月17日、Grist.org
