ポール・S・ウォルシュ
ポールスティーブンウォルシュ （1955年5月15日生まれ）は、英国のビジネスマンです。彼は、2000年から2013年までの12年間、世界最大のスピリッツグループであるディアジオの最高経営責任者でした。
ウォルシュは、彼の過剰な報酬として見られていたことについてマスコミで批判されましたが、ブランドを構築する彼の能力について賞賛を受けました。彼はキャリアの大半をディアジオとその前身であるグランドメトロポリタンで過ごしました。彼の最も注目すべき決定は、キャプテンモーガンラムとクラウンロイヤルカナディアンウイスキーをディアジオのブランド名簿に加えたシーグラムドリンクカンパニーの買収でした。
ディアジオを担当するウォルシュの在職期間は、ピルズベリーフードビジネスの責任者としての彼の行動をよく反映しています。バーガーキングなどの重要でない資産を売却し、厳選された「コア」ブランドを積極的に販売します。彼は資産の取得に対して支払われた価格に関して懲戒処分を受けました。ディアジオでのキャリアの終わりに向かって、彼はインドや中国などの発展途上の市場への会社の露出を増やしました。
2014年2月、ウォルシュは世界最大のケータリング会社であるコンパスグループの非執行会長に就任しました。ディアジオのアドバイザーとしての彼の役割は2014年9月に終了しました。
若いころ
ウォルシュはミドルトンで生まれ、イングランド北西部のランカシャー州のチャダートンの旧工場町で育ちました。アーサーとアン・ウォルシュの唯一の子供である彼の父親は、後に小規模な熱工学会社を経営したパイプフィッターであり、母親は主婦でした。ウォルシュは父親から仕事の倫理、母親から組織のスキル、両親からの自信を引き継いだと主張しています。彼のgreat祖父はアイルランドから移住したため、一般的なアイルランドのウォルシュの姓を持っています。
ウォルシュは、地元の総合施設であるロイトンアンドクロンプトンスクールで教育を受け、その後オールダムカレッジで教育を受けました。彼は当初、第二次世界大戦中に英国空軍にいた数学の教師である「ヒーロー」の影響を受けた後、戦闘機パイロットになることを目指していました。ウォルシュはパイロットライセンスを取得しましたが、色覚異常のために戦闘機を飛ばすための健康診断に失敗しました。
代わりに、ウォルシュは1973年にマンチェスター工科大学で会計学と経済学のサンドイッチ学位を取得し、協同組合グループの清涼飲料事業に就職しました。彼は会計を楽しんでいませんでしたが、スキルがビジネスへの良いゲートウェイを提供すると推論しました。彼はロンドンに移り、International Computers Limitedに勤め、後にアメリカンイートンコーポレーション（産業機器メーカー）で働き、「やる気」を学んだと言います。
キャリア
大都市圏
Walshは、1982年にロンドンを拠点とする不動産および醸造コングロマリットGrand Metropolitan（Grand Met）に、醸造部門Watney、Mann＆Trumanの財務プランナーおよびアカウントマネージャーとして加わりました。 1984年から5年までに、彼の要求に応じて、彼は販売およびマーケティングの役割に移りました。 1986年に彼は醸造部門の最高財務責任者（CFO）になり、財務報告システムを改革した後、グランドメットのアレンシェパード会長に注目されました。
1987年、ウォルシュはニューヨークに移り、グランドメットの100の資産を持つインターコンチネンタルホテルズ部門のCFOになりました。そこで彼は不動産の取得を任されましたが、彼が不動産バブルと特定したものの頂点に達したので、彼は「その価格で私たちは売るべきであり、買いではない」と主張しました。ウォルシュはまた、ホテルグループが過剰な運転資金を利用していると信じていました。 1988年、彼はセゾングループへの23億ドルの現金（52の価格対利益率）でのチェーンの販売の交渉を手伝いました。バブルが破裂する前でさえ、日本企業がチェーンに対して過払いをしていることが示唆されました。あるアナリストは、Intercontinentalの評価を「チャート外」と説明しました。セゾンは1998年にチェーンを28億ドルで売却し、さらに87軒のホテルを追加しました。
売却後、ウォルシュはCFOとしてグランドメットの米国本社食品部門に加わりました。 1989年、Grand Metはインターコンチネンタルセールの収益を利用して、Green GiantおよびHäagen-Dazsブランドの所有者であるPillsburyを57億ドルで敵対的に買収しました。 Grand Metのオファーはアナリストによって開催され、業界で業績が低迷していた悪戦苦闘中の企業にとっては寛大なものでした。ウォルシュはその後、グリーンジャイアント野菜部門を過大評価することを認めました。 Grand Metは多様化を試みており、Pillsburyのブランドに魅了されました。彼らは、国際的な成長の可能性が十分に活用されていないと考えていました。 ビジネスウィークで執筆したマーク・マーモントは、ハーゲン・ダッツの海外での可能性を悪用した「ゆるい」とピルズベリーを非難した。ウォルシュは言った：
ピルズベリーには強力なブランドがあると思っていましたが、その道は失われました。そのブランドとテクノロジーを活用できると感じました。彼らはR＆Dのリソースを十分に活用せず、数字を作成し、数字を作成するために多くのことを行いました。コスト削減は生き方ですが、あなたはそれについて責任を負わなければなりません。それは将来実を結ぶ木になるからです。ピルズベリーがそれをしたとは思わない。
1992年1月、ウォルシュはグランドメットの食品部門のCFOとしての仕事に加えて、ピルズベリーの最高経営責任者になりました。 スタートリビューンのプロフィールは、彼を「大胆さ、好奇心、金銭的な魔法の少年不思議な特性」と説明しました。ウォルシュは、ピルズベリーのさまざまな部門が不十分に統合されていることを特定し、独立性を維持して、本社に対する説明責任を強化しました。また、研究開発、テクノロジー、ITシステム、マーケティングにも多額の投資をしました。
同社は消費者向け食品に専念し、1994年にAlpoペットフード事業を5億1,000万ドルの現金でネスレに売却しました。 1995年2月、彼はGrand Metの旧エルパソブランドTex-Mex食品のメーカーであるPet、Inc.の26億ドルでの友好的な買収に参加しました。当時、Grand Metが会社に対して過払いになり、多すぎる負債を抱えていたアナリストの多くが、ウォルシュは買収を擁護し、「魅力的なブランドに公正な価格を支払っている」と主張しました。 Tex-Mex食品部門の継続的な成長。 1995年10月、彼はグランドメットの取締役会に加わり、グランドメットのパリに拠点を置くヨーロッパの食品事業の追加責任を引き受けました。 1996年、ピルズベリーの会長兼社長に就任しました。 Investors Chronicleは、Pillsburyをリーダーシップの下で「うまく管理されている」と説明しました。ウォルシュは会社を再活性化したと信じられており、営業利益は1992年から1996年の間に2億5,000万ドルから6億6,000万ドルに増加しました。
ディアジオ
1997年、グランドメットは主要な飲料の懸念であるギネスと合併し、新しい会社はディアジオと命名されました。 1999年ウォルシュはイギリスに戻り、2000年1月にディアジオの最高執行責任者（COO）に選出された、兼最高経営責任者（CEO）は、2000年9月に彼は3年前の合併以来、停滞していた会社を引き継いだ、とエコノミストは 「平凡」と認めていること。ディアジオの責任者として、彼は消費財会社を合理化されたプレミアムドリンクビジネスに変えました。ウォルシュは言った：
「ディアジオは飲料業界での地位を有していましたが、リーダーシップは限界的であり、資本は無限ではありませんでした。取締役会の同僚から支持された私の見解は、グローバルリーダーになることができる場所に焦点を当てるべきだということでした。食べ物–そのスロットは、この世界のUnileversとNestlésとKraftsによって取られましたが、プレミアムドリンクでその位置を指揮することができました。」
ウォルシュは、飲料を中心的なディアジオビジネスと特定し、このモデルに適合しない資産の売却を開始しました。 2001年にジェネラルミルズにピルズベリーを101億ドルで売却し、2002年にバーガーキングをプライベートエクイティ会社テキサスパシフィックグループに15億ドルで売却しました。彼は、バーガーキングを早く売却したかったのではないかと提案しましたが、ディアジオが両方のトランザクションを同時に処理できることを心配していました。 Diageoの飲料販売を強化する戦略では、2001年にVivendi UniversalからSeagram飲料事業をPernod Ricardとともに82億ドルで買収しました。これは後にDiageoの再焦点化と再活性化に貢献しました。当時、アナリストはウォルシュが過払いであり、ペルノ・リカールがより良いブランドの支配権を得ていたと示唆しました。規制上の問題を回避するためにPernodと提携しましたが、DiageoはMorganキャプテンを買収した後、Malibu Rumブランドの売却を余儀なくされました。 Walshは、効率性の節約と、Pillsburyの売却によってほぼ完全に資金調達されたという事実に基づいて、取引を擁護しました。彼が言う買収について：
私たちはそのSeagramの契約に移り、競合他社がまだ彼らの行為をまとめようとしていた間に、非常に迅速に手を強制しました。支払った金額を見ると、今世紀の掘り出し物として歴史に残るでしょう。これは合計で81億ドルで、その一部は約56億ドルであり、2年目の終わりでも経済的利益が途絶えていた。それは驚異的なリターンを生み出しました。 PernodのAllied Domecqの買収を見ると、複数の観点から見ると30％高くなっており、ブランドのコレクションがあまり良くありません。
Seagram取引は、Diageoが飲料に注力するという決定を固め、キャプテンモーガンラムとクラウンロイヤルカナディアンウイスキーを同社の製品ポートフォリオに追加することにより、米国の主要市場での指導的地位を強化しました。
一方、スミノフアイスの成功に触発されて、ウォルシュはイギリスのマスコミによって「アルコポップ」と呼ばれるすぐに飲める製品に多大な投資をしました。しかし、Smirnoff Iceを除き、Diageoが開発した新製品はどれも市場で確立できず、アルコポップの傾向はメディアからすぐに「流行」と呼ばれました。これらの失敗のいくつかは費用がかかることが判明しました。2002年にキャプテンモーガンゴールドが会社のために2400万ポンドを失いました。
2005年、ディアジオはペルノリカールからブッシュミルズアイリッシュウイスキーブランドと蒸留所を2億9,500万ユーロで買収しました。 2008年、ディアジオはケテルワンブランドの50％の株式を9億米ドルで取得しました。
ウォルシュは2009年にヘリオット・ワット大学から名誉博士号を取得しました
2011年、ウォルシュは、高所得者に50％の所得税率を導入したことを受けて、ディアジオの本社を英国から遠ざけると脅しました。彼は、「50％の税率は、この国の競争力の長期的な損害につながると信じています。」 2012年4月、 Daily Mailは彼に個人所得税の回避を訴えました。同年後半、ウォルシュはキャメロン政権を再び批判し、失業に取り組むためにロンドン五輪はより多くのインフラ支出でフォローアップされるべきであると示唆した。
2013年5月、ウォルシュは9月にディアジオのチーフとして辞任するが、移行プロセスを支援するために2014年6月までアドバイザーとして会社に留まると発表しました。
レセプションと評価
ウォルシュは、企業が真に社会的責任を果たす必要性について繰り返し語ってきました。
Walshの管理下で、Diageoは「価値のために管理する」ことに注意を払い、資産に対する過剰な支払いを回避しています。 The Independentの Nick Goodwayによると、Walshは「他の人が本当に大きなライバルに入札し、それらの取引から安く落ちたブランドを選択できるようにした」と語っています。 Walshは、 ギルビーのグリーンラベルを破棄することで2002年にインドのスピリッツ市場から撤退するという決定について批判されてきました。これは、2012年にユナイテッドスピリットの株式を取得して逆転した戦略です。デイビッド・ワイトンは、 タイムズ紙で 、ディアジオがユナイテッドスピリットを買収したことで、同社のオーナーであるヴィジェイマルヤが「長い試合をする準備ができた大敵に完全に打ち負かされた」とコメントしました。
商人銀行モーガン・グレンフェルの元ディレクターであるウィリアム・ホッパーは、ウォルシュを「豆のカウンター」と説明し、彼の給料の大きさを批判した。 2012年、Diageoのある主要株主は、「この会社とPaul Walshについても非常に前向きな見方を持っています。賃金に問題はありません」と述べました。
その他の責任
ディアジオでの責任に加えて、ウォルシュは1996年からフェデックスコーポレーション、2009年からユニリーバ、2012年からアヴァンティコミュニケーションズの非常勤取締役を務めています。1991年から2007年までは、コントロールデータコーポレーションの非常勤取締役でした。後継会社のセリディアン。 2000年から2004年までゼネラルミルズの取締役会に参加し、ディアジオが同社への出資を減らした後、辞任しました。 2003年3月から2009年5月まで、エネルギー会社Centricaの非常勤取締役でした。彼は、ヘンリーマネジメントカレッジの元知事の会長です。 2001年にスコッチウイスキー協会の評議員になり、2008年から2011年まで会長を務めました。2012年には、デビッドキャメロンのビジネスアドバイザリーグループのメンバーでした。 2013年8月、ウォルシュはユナイテッドスピリットの取締役会に加わりました。
私生活
タイムズのフィリップ・ノートンは、ウォルシュを「背が高く、パンチのある、はげかかった、厚くて...あらゆる毛穴から滲み出るたくましい自信...その激しいユーモアが激しい競争の性質を覆い隠す鈍いマンクニアン」と表現しました。ウォルシュは、仕事に支配されている「比較的控えめな」生活を送ると主張している。ディアジオでは、彼の時間の約半分をさまざまな外国で過ごし、合計で500万マイルを超えました。
ウォルシュは、レイカーエアウェイズの客室乗務員だった1978年にロンドンでマンチェスター生まれのニコレット（ニッキ）に会いました。彼らは1980年に結婚し、息子のディーン・ポール・ウォルシュ（1981年4月27日生まれ）がいます。ポールの仕事により、1987年に最初のニューヨークに移り、1990年からミネソタ州オロノに移りました。1999年にイギリスに戻りました。2006年に離婚し、彼女は£英国史上最大のペイアウトの1つである1500万。 2012年10月に、ウォルシュは広報担当役員であるジュリールイスの長期的なガールフレンドと結婚することを約束され、2013年5月に結婚したことが報告されました。
Walshは、英国で最も給与の高いビジネスマンの1人であり、2011年6月から2012年6月までの間にディアジオでの仕事から1120万ポンドを稼いでいます。彼はウエストサセックスのホーシャム近くのビリングスハーストにある20エーカー（8.1ヘクタール）の農場に住んでおり、平日に住んでいるロンドンのチェルシーブリッジの近くにペントハウスアパートメントも持っています。彼は南アフリカの2,400エーカー（970ヘクタール）のゲームランチに少数株を保有しており、ビッグゲームハンティングを楽しんでいます。
