イラン国営石油会社

イラン国営石油会社 （NIOC;ペルシャ：شرکتملینفتایرانSherkat-Eメッリ-YE Naft-Eイラン ）、イランの石油省の指示の下で政府所有企業は、国営石油・天然ガスであり、テヘランに本社を置くプロデューサーおよびディストリビューター。 1948年に設立され、1954年のコンソーシアム契約の下で強化されました。NIOCは、サウジアラビアの国有アラムコに次ぐ世界第2位の石油会社です。

NIOCは、原油の探査、掘削、生産、流通、輸出、および天然ガスと液化天然ガス（LNG）の探査、抽出、販売を独占的に担当しています。 NIOCは、石油輸出国機構（OPEC）によって決定されたクォータの枠内で、国際市場で一般的な価格で、商業的考慮に従って余剰生産を輸出します。 2015年初頭、NIOCの回収可能な液体炭化水素の埋蔵量は156.53億バレル（24.886 km3）（世界の合計の10％）、回収可能なガスの埋蔵量は33.79×1012 m3（世界の合計の15％）です。現在のNIOC生産能力には、1日あたり400万バレル（640×10 ^ 3 m3）を超える原油と7億5,000立方メートルを超える天然ガスが含まれています。イランの全体的な輸出原油は、2010年に850億米ドルと評価されました。

歴史

背景：1901-1951

1901年5月、ウィリアム・ノックス・ダーシーはイランのシャーから石油を探すための譲歩を認められ、1908年5月に発見した。これは中東で最初の商業的に重要な発見であった。 1923年、バーマは将来の首相ウィンストンチャーチルを有給コンサルタントとして雇いました。イギリス政府にロビー活動を行い、アングロ・ペルシャ石油会社（APOC）がペルシャの石油資源に対する独占的権利を認めることを許可しました。

1935年、RezāShāhは国際社会にペルシャを「イラン」と呼ぶように要請しました。これは、アングロイラン石油会社（APOC）からアングロイラン石油会社（AIOC）への名称変更に反映されました。第二次世界大戦後、イランのナショナリズムが増加し、特にイランの納税者を適切に補償せずに外国企業に利用されているイランの天然資源を取り巻くようになりました。 AIOCおよびアリ・ラズマラ首相率いるプロ西イラン政府は、当初、イランのためにAIOCの譲許条件をさらに修正するという民族主義者の圧力に抵抗した。 1951年3月、アリラズマラは暗殺されました。そして、民族主義者であるモハメッド・モサデクは、イランのマジリスによって新しい首相に選出されました。

NIOC：1951–1979

1951年4月、マジリスは全会一致の投票によりイランの石油産業を国有化し、AIOCに代わって国立イラン石油会社（NIOC）が設立されました。 AIOCはイランから管理を撤回し、イランの石油の効果的な世界的禁輸を組織しました。 AIOCを所有していた英国政府は、ハーグの国際司法裁判所で国有化に異議を唱えましたが、その訴えは却下されました。

1953年の春までに、次期米国大統領ドワイトD.アイゼンハワーは中央情報局（CIA）に、1953年のイランのクーデターであるモサデック政権に対するクーデターを組織する権限を与えました。 1953年8月、クーデターは親西部のファズロラ・ザヘディ将軍を新しい首相に就任させ、イランへのイタリアでの短い亡命からシャー・モハマド・レザ・パラヴィの帰還をもたらしました。反モサデック計画は、コード名「Operation Ajax」の下でCIAによって編成され、「Operation Boot」として英国SIS（MI6）によって編成されました。

1954年に、AIOCはBritish Petroleum Companyになりました。シャーの返還は、英国石油が以前のようにイランの石油を独占できたことを意味していませんでした。米国からの圧力を受けて、英国石油は1954年10月に設立された企業コンソーシアムのメンバーシップを渋々受け入れ、イランの石油を国際市場に持ち帰りました。「イラン石油参加者株式会社」（IOP）と呼ばれる持株会社としてロンドンで設立されました。 IOPの創設メンバーには、英国石油（40％）、湾岸（後のシェブロン、8％）、ロイヤルダッチシェル（14％）、およびコンパニーフランセーズデペトロル（後の合計SA、6％）が含まれていました。アラムコの4社のパートナー-カリフォルニアのスタンダードオイル（SoCal、後のシェブロン）-ニュージャージーのスタンダードオイル（後のエクソン、その後エクソンモービル）-ニューヨークのスタンダードオイル（後のモービル、後のエクソンモービル）-テキサコ（後のシェブロン）-それぞれが持株会社の8％の株式を保有していました。

すべてのIOPメンバーは、NIOCがイランの石油と施設を所有しており、NIOPに代わってそれらを運営管理することがIOPの役割であることを認めました。それを容易にするために、IOPはオランダに法人化された2つの事業体を設立し、どちらもNIOCに委任されました。 1950年のサウジアラムコ「50/50」協定と同様に、IOPコンソーシアムは50〜50単位で利益をイランと共有することに同意しましたが、「イランの監査人にその帳簿を公開したり、「。コンソーシアムの創設につながる交渉は、1954年から55年にかけて、巧みな外交の偉業と見なされていました。

イランでは、1979年のイスラム革命までIOPが稼働し続けました。アヤトラホメイニの新しい政権は、イランの会社の資産をすべて没収しました。同社のWebサイトによると：イスラム革命の勝利により、1954年のコンソーシアム協定とそれに関連するすべての規制が無効になりました。新しいイスラム共和国によるイランでの権力の獲得は、イランの石油産業からの外国人従業員の撤退につながり、イラン人はイランの問題を完全にコントロールしました。

NIOCの石油埋蔵量

OPECによると、2006年末のNIOC回収可能液体炭化水素埋蔵量は1兆3,840億バレル（2.200×1011 m3）でした。

2001年初頭のNIOC石油埋蔵量は約990億バレル（1.57×1010 m3）であると報告されていましたが、2002年にNIOCの調査結果により、約3,170億バレル（5.04×1010 m3）イランの石油埋蔵量。

2003年以降、イランはいくつかの重要な発見を行い、さらに77億バレル（1.22×109 m3）の石油がイランの可採埋蔵量に追加されました。

イランの原油埋蔵量の大部分は、イラク国境に近いフーゼスタン南西部の巨大な陸上油田にあります。全体として、イランには40の生産場があります。陸上27か所、沖13か所です。イランの原油は一般的に硫黄が中程度で、28°-35°APIの範囲です。

2012年時点で、98のリグが陸上フィールドで、24がオフショアフィールドで、1つのリグがカスピ海で稼働しています。イランは、陸上および沖合の油田で稼働する掘削リグの数を36ユニット増やし、2014年3月までに134ユニットに達する予定です。

表1-最大のNIOC油田。

ランク	フィールド名	形成	オイルインプレース（億バレル）	回収可能埋蔵量（億バレル）	製造 1日あたり千バレル
1	アーヴァズフィールド	アスマリとバンゲスタン	65.5	25.5	945
2	ガクサランフィールド	アスマリとバンゲスタン	52.9	16.2	480
3	マルンフィールド	アスマリ	46.7	21.9	520
4	アザデガン油田	バンゲスタンとカミ	33.2	5.4	70
5	アガジャリフィールド	アスマリとバンゲスタン	30.2	17.4	300
6	ぼろぼろのセフィド油田	アスマリとバンゲスタン	16.5	4.49	180
7	Abteymour油田	バンゲスタン	15.2	2.6	60
8	ソラス油田	アスマリとバンゲスタン	14.2	9.1	46
9	カランジ油田	アスマリとバンゲスタン	11.2	5.7	230
10	ビビハキメ油田	アスマリとバンゲスタン	7.59	5.6	120

フィールドの名前	千 1日あたりの樽	千 1日あたりの立方メートル
（陸上）
アーヴァズフィールド	750	119
マルンフィールド	520	83
ガクサランフィールド	480	76
アガジャリフィールド	300	48
カランジ油田	200	32
ラグサフィッド油田	180	29
ビビハキメ油田	130	21
ダーキン油田	100	16
パザナン油田	70	11
（オフショア）
ドロード油田	130	21
サルマンフィールド	130	21
アブザール油田	125	19.9
シリ油田	95	15.1
ソロウズフィールド	60	9.5

戦略的石油埋蔵量

イランは2006年に、計画容量1,000万バレル（1,600,000 m3）の15基の原油貯蔵タンクを建設することで、世界的な戦略的石油備蓄を計画しています。国内の石油製品の貯蔵能力は約115億リットル（2011年）ですが、第5次5カ年開発計画（2010〜2015年）の終わりまでに167億リットルに達します。 2012年現在、イランは10〜12日間ペルシャ湾で原油を貯蔵することができます。この数値は、新しい貯蔵施設の建設が完了してから30〜40日後になるはずです。

ガス埋蔵量

NIOCには、約1,000×10 ^ 12立方フィート（28,000 km3）の実績のある天然ガス埋蔵量があり、そのうち36％が関連ガスとして、64％が非関連ガス田にあります。ロシアに次ぐ世界第2位の埋蔵量を表しています。

NIOCの10の最大の非関連ガス田;

油田名ガス埋蔵量Tcf回収可能埋蔵量Tcf South Pars 500322 North Pars 60 47 Kish Gas Field 60 45 Golshan Gas Field 55 25-45 Tabnak Gas Field NA 21,2 Kangan Gas Field NA 20,1 Khangiran Gas Field NA 16,8 Narガス田NA 13 Agharガス田NA 11,6ペルシア語フィールドNA 11-22

組織構造

会社は完全にイラン政府によって所有されています。 NIOCの総会（GA）の構成：

社長
副社長
管理計画組織の局長
石油大臣
エネルギー大臣
産業鉱山大臣
労働社会問題大臣
経済財務大臣

GAは最高意思決定機関であり、会社の一般的なポリシーガイドラインを決定し、年間予算、運用、財務諸表、および貸借対照表を承認します。同社の取締役会は、総会で承認された一般的な枠組み内の運用スキームを承認し、取引と契約を承認し、総会に提示するための予算と理事会報告書と年次貸借対照表を準備する権限と主要な責任を負っています。

取締役会は、総会で定義された一般的なポリシーガイドラインの実装を監督し、会社のマネージングディレクターを介してエグゼクティブオペレーションを追求しています。

理事会のメンバー

名前	ポジション	ボードの位置
ビヤン・ザンガネ	石油大臣	委員長
マソウド・カルバシアン	最高経営責任者（CEO	副会長
ビヤン・アリポール	NISOCのCEO	委員会のメンバー
カリム・ゾベイディ	統合計画マネージャー	委員会のメンバー
モーセン・ガムサリ	国際問題マネージャー	委員会のメンバー
モハンマド・ビルカー	財務部長	委員会のメンバー
アスガル・ヘンディ	探査マネージャー	委員会のメンバー

子会社

NIOCは、タスクを適切に分割し、子会社と関連会社に責任を委任することで、組織の構成内で許容可能な調整の度合いを確立することができました。実際、NIOCの取締役は主に政策立案と監督を行い、子会社は輸出と国内消費のために、原油と天然ガスの探査、掘削、生産、配送などの一連の業務を調整する上でエグゼクティブアームとして機能します。

NIOCの子会社は次のとおりです。

会社名	アクティビティ
イランのオフショア石油会社（IOOC）	サウスパースを除くペルシャ湾沖合の油田およびガス田の沖合油田を担当。主に生産プラットフォーム、補助施設、および設置に焦点を当てています。 2015年にイランのメディアが報じた、オフショアプラットフォームのリースにおける大規模な汚職。
イラン中央油田会社（ICOFC）	国の中央の石油およびガス地域でのすべての上流活動、すなわち、石油が豊富なフゼスタン州南部、カスピ海および沖合を除くすべてを監督します。 2015年現在、イラン最大の天然ガス生産国です。
イラン国営ガス輸出会社（NIGEC）	イラン国営ガス会社のガス輸出を担当。 2010年5月まで、NIGECはNIOCの管理下にありましたが、石油省はNIGECを移管し、NIGCに統合して、新しい天然ガスプロジェクトの責任を拡大しようとしました。ペルシャパイプラインおよび平和パイプラインも参照してください。
国立イラン南部石油会社（NISOC）	イラン南部の陸上油田を担当。フゼスタン州の陸上上流活動に焦点を当てています。フゼスタンは主要な石油およびガス生産地域であるため、このエンティティはNIOCファミリーの中で最も重要なものの1つです。イランで生産される全原油の約80％を生産しています。
カザール石油探査および生産会社	イランのカスピ海部門（陸上および沖合）を担当
カルーン石油およびガス生産会社（KOGPC）	Khouzestanで運営されている同社は、538の井戸を運営し、NIGCに天然ガスを供給しています。
石油エンジニアリング開発会社（PEDEC）	NIOCの最も重要な派生会社です。運営、研究、または交渉中のすべての買戻しプロジェクトの責任はPEDECに与えられています。この会社は、プロジェクトを管理する完全な権限を享受しています。詳細：イランへの外国直接投資
Pars Oil and Gas Company（POGC）	National Iranian Gas Companyは、上流のガスプロジェクトの授与に関与していません。そのタスクは、National Iranian Oil Companyの管理下にあります。 Pars Oil and Gas Co.は、沖合の北および南のParsガス田を担当し、さまざまなフェーズの契約の授与を担当しています。 2010年以降、プロジェクトの資金調達のために国内および国際市場で資金を調達しています。
Pars Special Economic Energy Zone Co.	South Parsガス田（Pars Oil＆Gas Co.の子会社）の近くにあるPars Special Economic-Energy Zoneでのすべての活動を処理および編成します。
イラン石油ターミナル会社	ハルク、ラヴァン、シリの3つの島にある施設を含む4つの輸送ハブがあり、年間2,000隻以上の石油タンカーを積載する原油を持ち上げて輸出するためにあらゆるサイズのタンカーを停泊できる17の桟橋で構成されています。 2,000隻がバンダルアッバス港に、1,000隻がカーク島に停泊しています。イランは、ペルシャ湾の燃料補給船から2009年に20億ドル近くを獲得しました（市場シェア25％）。 2015年までに予測される燃料補給場所：バンダルアッバス（2つのサイト）、キシュ、ケシュム、ブシェール、マハシャール、アサロウエ、カーク、チャバハール、フジャイラの燃料補給拠点であるUAEは、ペルシャ湾におけるイランの主要な競争相手です。国のターミナル貯蔵容量は、現在の2,400万バレルから2015年までに1億バレルに急増するはずです。
国立イラン掘削会社（NIDC）	すべてのオフショアおよびオンショア掘削活動を担当します。 NIDCは、国内の石油会社が必要とする掘削サービスの90％以上を提供しています。 2011年、NIDCは192の油井およびガス井を掘削または完成し、454千メートルの井戸を掘削し、8,000以上の専門家または技術サービスを顧客に提供しました。 2012年時点で、123基の掘削リグがイランのオフショアおよびオンショアで使用されています。
Ahwaz Pipe Mills Company	石油とガスのパイプを製造しており、年間最大420,000トンの容量があります。 3つの工場を運営しています。
イランの燃料保存機関	消費の現在の傾向のレビューと調査を通じて、さまざまな部門で燃料消費を調整し、全国的に保全対策を実行します。参照：イランの2007年ガソリン配給計画
国立イランタンカー会社	OPECで2番目に大きいタンカー艦隊を管理します。 NITCは、国内の製造能力を持っているにもかかわらず、多くのVLCCを海外（中国など）で購入しています。理由は不明です。
探査サービス会社（ESC）	NIOCオンショア地域内の探査および生産活動のすべての面で運用サービスを提供する責任があります。
Kala Naft（London）Ltd.	国内で満たすことができないNIOCの調達ニーズの実行を担当します。ただし、NIOC組織は理論的にはサプライヤーから直接購入することもできます。
Kala Naft（Canada）Ltd.	国内で満たすことができないNIOCの調達ニーズの遂行を担当
Naftiran Intertrade Co.（NICO）（スイス）	NIOCに代わって取引およびスワップ業務を処理します。イランは、アゼルバイジャン、トルクメニスタン、カザフスタンとスワップ契約を結んでおり、中央アジアの生産者から原油をネカのカスピ海の港に出荷しています。その代わりに、イランは中央アジアの3つの生産者に代わってペルシャ湾の顧客に原油の同等のバレルを届けます。 2010年10月、イランは契約の条件を再交渉するよう要求しました。それは、それが原因でお金を失ったと主張しているためです。 2011年7月2日、NIOCはカスピ海諸国との石油交換を再開しました。 NaftIranは、イランのガソリン輸入の大部分も購入しています。ナフティランは、イランのエネルギー部門の主要企業です。
ペトロパール	石油・ガス産業のゼネコン（Naftiran Intertrade Co.の子会社）
Petroiran Development Company（別名PetroIranまたはPEDCO）	一般的なオフショア請負業者（Naftiran Intertrade Co.の子会社）。ペトロイランは当初、各買い戻し契約の10％のシェアを持つ外国の請負業者のイランパートナーとして設立されました。
イランの石油会社（英国）	Rhumガスフィールド（Naftiran Intertrade Co.の子会社）を担当
イランのオフショアエンジニアリングおよび建設会社（IOEC）	石油およびガス産業の最初のイランのゼネコン。 IDROとの合弁会社
Arvandan Oil＆Gas Company（AOGC）	アルバンダン油田の開発を担当。 AOGCは2004年に設立され、アザデガン、ヤダヴァラン、ダルクアン、ジュフェイ、モシュタグ、コーラムシャール、アーヴァン、サザンガード、バンドeカルケ、オミッド、およびカルン川西部にある他の油田の石油およびガス生産の主要オペレーターとして働いています。。
石油産業研究所（RIPI）	NIOCは、2010年から2015年にかけて、回収率の向上、貯留層のモデリング、制御と管理、生産と開発、探査、掘削と掘削の推進と技術、統合データバンクの確立、産業保護と環境などの69の研究プロジェクトを実施します、エネルギー消費、材料と機器の製造、戦略とインフラの研究、生産性と専門的なメンテナンスの最適化。イランは、2018年までに最初の液化ガス（GTL）プラントを立ち上げる予定です。イランの科学技術も参照してください。

生産コストと投資

各バレルの生産コストは、2012年の7ドルから30ドル以上に上昇します。

イランは現在、フィールド開発に年間200億ドル、生産量の維持に100億ドルを割り当てています。次の10年で、生産を維持するには500億ドルの費用がかかり、開発にも同様の金額が必要になります。これには、石油化学などの関連分野における開発および投資費用は含まれません。

NIOCの主要な国内請負業者

通常、無視され見落とされがちですが、イランには石油部門の非常に活発な民間企業も数多くあります。成長している民間部門の活動は、主にエンジニアリングだけでなく、油田ユニット、精製装置、タンクおよびパイプラインの建設を含むプロジェクトで活発です。イランのメーカーは、2012年に100億ドル相当の国産品と設備を石油産業に供給します。

イランの企業は、すでにサウスパーズの外国企業を上回っています。 NIOCは、製油所、石油タンカー、石油掘削装置、オフショアプラットフォーム、探査機器など、産業機器の60〜70％を国内で生産しています。イランはまた、外国企業と協力して技術をイランの石油産業に移転しています。目標は、2015年までに85％自給自足することです。戦略品には、陸上および沖合の掘削リグ、ポンプ、タービン、精密工具が含まれます。 52の石油化学触媒の国内生産は2013年に開始されます。2015年の時点で、イランは製造における上記の目標のほとんどを達成していました。

2019年、政府は国内請負業者に62億ドル相当のプロジェクトを下請けしました。保留中のプロジェクトには、とりわけ、坑口装置の家畜化、脱塩パッケージ、防食、硫黄回収触媒、坑口制御パネルが含まれます。

外国のガス田への参加

イランは、英国最大の未開発ガス田である北海のラムの沖合ガス田の50％を所有しています。これは、2010年6月15日のスポット価格で1日100万ドル相当のBPとの合弁会社です。
イランは、アゼルバイジャンシャーデニズのガス田でBPおよび他の外国の石油会社とさらに10％の合弁事業に参加しており、年間80億立方メートルのガスを生産し、年間24億ドルに相当します。 BPがこれらのベンチャーで提携したイランの事業体は、NIOCの子会社であるスイスに本拠を置くNaftiran Intertradeです。 Shah Denizは米国の制裁の対象ではありません。

環境記録

地理学者のRichard Heedeによると、2013年には世界で最も高いレベルのCO2排出量を持つ企業のリストの3位であり、7億3900万トン（長さ727,000,000トン、815,000,000短トン）であり、世界の人為的排出の3.1％以上に相当します。