ローラアシュリーplc

Laura Ashley plc （LSE：ALY）は、現在マレーシアのMUI Groupに支配されている英国のテキスタイルデザイン会社です。 1953年にエンジニアのバーナードアシュリーとその妻のローラアシュリーによって設立され、その後20年間で国際的な小売チェーンに成長しました。 2000年の売上高は2億7,600万ポンドを超えました。その製品は典型的には英語と言えます。

歴史

起源

第二次世界大戦後、バーナード・アシュリーはロンドンのウォリントンにあるユースクラブでウェールズの秘書ローラ・マウントニーに会いました。秘書として働き、最初の2人の子供を育てる間、彼女はバーナードがロンドンのピムリコの屋根裏部屋で設計したマシンで印刷したナプキン、テーブルマット、ティータオルをパートタイムでデザインしました。スクリーンフレーム、染料、数ヤードのリネン用。プリント生地の生産を開始するローラのインスピレーションは、ヴィクトリア＆アルバート博物館の伝統的な手工芸品の女性協会の展示から来ました。ローラは、パッチワークを作成するためにビクトリア朝のデザインが施された小さなパッチを探しましたが、彼女はそのようなものが存在しないことに気付きました。ここにチャンスがあり、彼女は1953年にビクトリア朝様式のスカーフを印刷し始めました。

オードリー・ヘップバーンは、世界で最も成功しているファッションおよび家具メーカーの1つの成長を意図せずに引き起こしました。ヘップバーンは、1953年の映画「 ローマの休日 」でグレゴリーペックと並んで、スカーフを身に着けていました。そのようなファッションアイコンとして、彼女は即座に世界中で人気のあるスタイルを作成しました。 Ashleysのスカーフはすぐに店舗で成功し、通販とジョンルイスなどのハイストリートチェーンの両方で小売を行いました。

1953年からバーナードは市の仕事を辞め、夫婦は会社を拡大し始めました。当初はアシュリーマウントニーリミテッドと名付け、ローラアシュリーの旧姓を取り入れました。ローラが印刷物を設計し、バーナードが印刷機器を製造したため、補完的なパートナーシップを築き、長年にわたって会社に独自の強みを与えました。ローラは彼女の死の直前までデザインを担当し、バーナードは運用面を担当しました。

売り上げの増加に対応するためにスタッフを雇用し、バーナードは女性の名前が製品のタイプにより適していると感じたため、会社名をローラアシュリーに変更しました。

拡張

新会社は1955年にケントに移転しましたが、1958年にダレント川がoverflow濫し、機器、染料、布地が3フィートの水に浮かんでいたため、事業はほぼ一掃されました。

1960年に売上高は2,000ポンドから8,000ポンドに増加し、新しい施設を探していました。新しいM1高速道路が建設されたばかりであるため、ローラはスペースが十分にあるためウェールズを提案し、ある週末に新しい道路を運転して、適切な家と店を見つけました。

家族は3人目の子供が生まれた直後の1961年にウェールズに移りました。最初の店は35メンウィン通りにオープンしましたが、現在もインテリアデザインショップとして取引されており、ローラアシュリー協会は小さな飾り板で記念されています。家族は、モントゴメリーシャー州カルノに移る前に、店の上に6年間住んでいました。

アシュリーズの最初のウェールズ工場は元々カルノのソーシャルクラブにありました。 1967年、工場は村の旧鉄道駅に移転しました。

これらは会社の発展にとって重要な時期でした。バーナードは週に5,000メートルの生地を生産するために彼のフラットベッド印刷プロセスを開発し、1966年にローラは仕事用の服装ではなく社交用の最初のドレスを生産しました。長いシルエットがローラアシュリーのトレードマークになりました。 1960年代の終わりにファッションがミニからマキシスカートに切り替わったため、会社の好意で成功することも目的でした。新聞は、ローラ・アシュリーの番号を付けることで、映画「 ブッチ・キャシディとサンダンス・キッド 」でキャサリン・ロスのように美しい女性に見えると示唆しました。

小売店

ローラアシュリーの名前で最初のショップが1968年にサウスケンジントンのペルハムストリートにオープンし、1970年にシュルーズベリーとバースに追加のショップがオープンしました。1週間だけで、ロンドンのフルハムロードショップは4,000のドレスを販売しました。ニュータウン、モンゴメリーシャー。 1974年にパリのショップがオープンし、特徴的な緑の正面と剥かれた木製のインテリアが最初に登場しました。同じ年に、サンフランシスコに最初のUSAショップがオープンしました。ライセンス操作により、1971年以降、オーストラリア、カナダ、および日本で百貨店の譲歩が始まりました。

1975年までに、売上高は年間500万ポンドに達し、世界中で1,000人を雇用しました。ローラは、夫のバーナードも名誉を与えられなかったため、OBEの申し出を断りましたが、1977年に女王の輸出賞が認められました。1979年に売上高が2,500万ポンドに達し、さまざまな香水が発売されました。フランスに家を追加したことで、ローラはファブリックデザインのルーツに戻ることができ、同社はホームファニッシングコレクションを立ち上げました。

1985年にローラアシュリーが亡くなるまでに、同社は世界中に220以上の店舗を持ち、4,000人以上を雇用し、年間1億3,000万米ドルを売り上げました。

公開会社

ローラアシュリーが1985年に亡くなってから2か月後、ローラアシュリーホールディングスplcは、34回オーバーサブスクライブされた浮選で公開されました。同じ年、日本で最初の店が東京にオープンしました。バーナード・アシュリー会長は1987年に騎士団を受け入れました。同年、同社はファブリックと壁紙を印刷するためのテックスプランと呼ばれる新しい工場を開設し、新しい子供用家具と家庭用家具を発売しました。

1990年代初頭、Laura Ashley plcは小売店の過剰な拡大と、非常に複雑で費用のかかるアウトソーシングされたメーカーのネットワークへの依存に苦しんでいました。 1991年、アメリカ人のジェームズマックスミンは、ローラアシュリーのCEOになり、コアビジネスに会社を再集中させることを目指しました。次の2年半にわたって、マックスミン博士は一連の変化を主導し、彼の妻であるハーバードビジネススクールのショーシャナズボフ教授と共著で、後の著書「サポートエコノミー 」の原則を予言する製造および物流の問題に対処しました。現時点で最も重要なイニシアチブの1つは、フェデックスとの戦略的提携であり、500近くのローラアシュリーストアの流通を改善することを目的とした一種のプロトフェデレーションを形成しました。このアライアンスは10年間のパートナーシップとして設立されましたが、比較的オープンエンドで、信頼を前提としています。目的は、ローラアシュリーの商品の99％を48時間以内に世界中の顧客に提供できるようにすることでした。この提携により、香港で製造されたTシャツをウェールズのニュータウンにある倉庫に発送してから日本の小売店に送るという従来のシステムが置き換えられました。

1992年、マックスミン博士はローラアシュリーを1989年以来の最初の利益に導き、1993年には1,200万ポンドに達すると予想されていました。ローラアシュリーplcは、1993年に40周年を迎えました。同年は、バーナードirが会長を退職し、名誉生命会長になりました。しかし、1994年4月上旬、マックスミン博士は、バーナードirとの戦略上の大きな違いを挙げて、ローラアシュリーを突然辞任しました。次の5年間で、4人の個人が最高経営責任者の役割を迅速に引き継がれ、会社の経済的困難の増大に対する解決策を見つけようとしました。その間、会社の銀行家はますます心配になりました。新しい資金源が切実に必要であり、これはマレーシアのMUIグループとの新しい関係で1998年に発見されました。

MUI Asiaの管理

1998年5月、MUI Asia LimitedはLaura Ashley Holdings plcの主要株主となり、新しい経営の下で、この世界的に有名な国際ブランドが利益を取り戻しました。 1998年に受信者から救済された株式の58％は、同社の会長であるKhoo Kay Peng博士によって直接または間接的に管理されていると考えられています。親会社の救助の一環として、合衆国事業を合計1ドルで売却しました。買い手はMUIによって管理されている会社でもあります。その後、すべての小売店は閉鎖され、Laura Ashleyブランドは現在、eコマース事業を通じて米国で代表されています。

ローラアシュリーは、新世紀の初期にいくつかの後退を経験しました。 2002年10月、ロレアルに対する18百万ポンドの訴訟を開始し、ローラアシュリーの香水を製造しました。ローラアシュリーは最終的に減額された損害賠償金を受け取りましたが、訴訟の法的費用さえもカバーしませんでした。ディオールとジバンシィのために以前にデザインしたスコットランドのクチュールデザイナーアリステアブレアとの関係の確立により、2004年の早い時期に前向きな方向が進行しているようで、その後すぐに、特に前年の損失と比較して利益を計上しました衣料品の売り上げは引き続き減少しましたが、家具の売り上げの拡大を背景にしています。しかし、年末までにブレアとの取り決めは終了しました。ローラアシュリーは、賃料の増加により、2005年後半にロンドンのリージェントストリートの旗艦店を閉店しました。

これらの問題にもかかわらず、2007年のグローバル金融危機の直前の数年間、収益性は会社に戻ってきたようです。 2005年の利益は610万ポンドで、この数字は2006年に倍増して1,220万ポンドとなり、MUI買収以来の最高のパフォーマンスを示しました。現時点では、ファッションとホームアクセサリーの両方が会社の強みであると考えられていました。

グローバル金融危機が定着したため、いくつかの懸念事項が浮上しました。同社は2009年に価格の不一致について批判されたため、アイルランドの顧客は英国の同業者よりも同じアイテムに対して請求されていたため、ローラ・アシュリーは正当化した。翌年、同社は再びアイルランド共和国で、激しい産業紛争に巻き込まれました。 2011年、同社は北アイルランドで提起された事件で公正な雇用条件に違反していることが判明し、被災した従業員に補償金を支払う必要がありました。 2012年、同社は多くの否定的なオンライン消費者レビューに満足して対応し、売上と収益性の数値を改善しましたが、Financial Timesは、おそらく予言的に、「ローラアシュリーはオンライン批判を無視するのが正しいかもしれません。特に多くの人が同じ苦情を繰り返し続けている場合、ウェブレビューは迫り来る難しさを示しているかもしれません。

2016年初頭にローラアシュリーのオーストラリア事業が自主管理に入ったときに会社の弱さの兆候が見られましたが、困難を乗り越え、イベントではさらに2年以上浮かんでいました。

2018年には、ローラアシュリーの国際的な変更と撤回が行われました。年初に、日本企業のイオンとの長年の関係は、ローラアシュリー事業の収益性の低下によりイオンによって終了しました。日本では120店舗すべてがその年9月に閉店した。ただし、2018年9月にイオンとの関係が終了するにつれて、以前はイオンとのマスターライセンス契約が、テキスタイル分野にすでにさまざまな関心を持っていた大手伊藤忠商事によって取り上げられていたことが発表されました。伊藤忠は、「大手百貨店の専門店での提供を拡大し、公式のeコマースサイトと直営店を通じて、新しい顧客グループにブランドの魅力をアピールすることを目指していると発表しました。 3年で10億円」。

今年の終わりに、ローラ・アシュリー・オーストラリアは突然管理を開始し、運営のバイヤーが見つからなかった場合、オーストラリアのすべての店舗とオンライン事業が2018年末に営業を停止しました。新しい会長アンドリュー・クーローラアシュリーのオンライン販売を拡大し、後に中国市場での物理的なプレゼンスを拡大することを目指して、年末には楽観的でした。

英国の事業でもSet折が発生しました。 2018年12月、取引条件が悪いため40店舗が閉鎖されることが発表されました。 2019年2月、予想された会計年度の業績不振にフラグが立てられましたが、オンライン販売とホスピタリティベンチャーの拡大が成長分野として特定されました。 2019年8月には、従来の主力製品の販売がティールームやホテルでの新規事業が拡大しているにもかかわらず減少したため、年次損失の拡大が発表されました。

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