ケニアビジョン2030

Kenya Vision 2030 （スワヒリ語： Ruwaza ya Kenya 2030 ）は、2008年から2030年までの国の開発プログラムです。2008年6月10日にMwai Kibaki大統領によって開始されました。その目的は、ケニアを「2030年までに清潔で安全な環境ですべての市民に質の高い生活を提供する新たに工業化された中間所得国（現在の平均はUS $ 10000を超える所得）」に変えることです。「国のすべての地域のケニア人を巻き込んだ、包括的で参加型の利害関係者の協議プロセス」を通じて開発されたこのビジョンは、経済、社会、政治という3つの「柱」に基づいています。ビジョンの採用は、キバキの富と雇用創出のための経済回復戦略（ERS）の下で、2002年のGDP成長率が2002年の0.6％から2006年の6.1％になった後に行われます。

ケニアビジョン2030は、連続する5年間の計画で実施され、最初の計画は2008年から2012年の期間を対象としています。ビジョンのもと、ケニアは、これが達成されていないものの、2015年に期限までにそのミレニアム開発目標（MDGs）を満たすことが期待されます。

Vision 2030開発プロセスは、2006年10月30日にMwai Kibaki大統領によって開始され、ERSの有効期限が切れてから最初の5年間に実装される開発プログラムの詳細を含む中期計画を作成するようにNational Vision Steering Committeeに指示しました2007年12月31日に。すべてのレベルの公共サービス、民間部門、市民社会、メディア、NGOの利害関係者とのワークショップを通じて協議アプローチが実施された。一方、農村部では、全国の協議フォーラムも開催された。

これらすべての協議の目的は、国の開発問題と2030年の目標を達成するために必要な戦略について深く理解することでした。

社会的および政治的柱の中でプロジェクトと優先事項を特定する際にも、同様のプロセスと方法論に従いました。詳細な分析は、ケニア人が今日直面している社会的、政治的な問題を解決できる方策を考え出すために、協議プロセスの下で実施しました。実行可能なソリューションにたどり着くために、専門家チームは、急速な成長を達成し、20〜30年の間に人々の生活を大幅に改善した国からできる限り多くのことを学びました。政府、ケニアの民間部門、市民社会、大学。

基礎

ビジョン2030戦略は、10の主要セクターにわたる改革と開発に焦点を当てています。

インフラ。
科学、技術、イノベーション。
公共部門の改革。
観光。
農業。
トレード。
製造。
BPO（ビジネスプロセスアウトソーシング）＆ICT（情報通信＆テクノロジー）。
金融業務。
教育とトレーニング。

柱

経済的

これは、ケニアのすべての地域を対象とした経済開発プログラムを通じて、すべてのケニア人の繁栄を改善することを目的としています。ケニアは、2012年から年間平均10％の国内総生産（GDP）成長率を達成することを目指しています。この目標を達成するために、ケニアは2002年から確立されたマクロ経済の安定の伝統を続けています。その他の主要な制約、特に、GDP比に対する低い貯蓄は、ケニア人の海外からの送金を増やすことで緩和できるほか、外国投資と海外開発援助（ODA）の増加によって緩和できます。

国の野心的な成長の願望を実現するには、2006年の17％から2012年の約30％への国民貯蓄の上昇が必要でした。また、国の労働者の75％を雇用する重要な非公式経済に対処する必要があることがわかりました。非公式部門は、生産性と流通を高め、雇用、所有者の収入、および公共収入を増加させる方法で支援されています。ケニアは、2018年の第1四半期に5.7％の経済成長を記録しました。これは、安定した政治環境につながる「握手」のトリクルダウン効果に起因しています。国は、加速するために必要なガバナンスと制度改革を継続しています経済成長。対処されている他の重大な問題には、貧弱なインフラストラクチャと高いエネルギーコストが含まれます。以下に説明する6つの主要セクターは、経済ビジョンを達成するための主要な成長ドライバーとして優先順位が与えられています。

観光と鉱業
農業における価値の増大
より良い、より包括的な卸売りおよび小売り貿易部門
地域市場向けの製造
BPO（ビジネスプロセスアウトソーシング）
金融業務

注目すべき点は、各政府に関心のある分野が来ることですが、警備の変更に伴い、ケニアでは必ずしもそうではありませんでした。 Uhuru Muigai Kenyattaの新政権は、2018年にVision 2030の枠組み内にある「ビッグフォー」として特徴付けられたビジョンの中で、いくつかの重要な経済的成果物を選択しました。

これらは

ユニバーサルヘルスケア、

製造業、

手頃な価格の住宅と

食料安全保障、

これらの重要な柱は、マラガ最高裁判所長官が率いる国の最高裁判所による大統領投票の無効化につながった、2017年の激しく争われた選挙の結果でした。

同じ1万キロの道路のにもかかわらず2018年までに進行中の3000キロと2022年までの期間2013年にtarmackedすることになっています！

南回廊フェーズ1のケニア鉄道システムのSGR（標準ゲージ鉄道）の近代化はモンバサからナイロビまで完了していますが、フェーズ2ナイロビからナイバシャまでは2018年5月現在進行中です。ンゴングのキビコにあるアフリカで最も長い鉄道トンネルを進んだ段階で！ 3Rdフェーズの入札が進行中です。

主要な成果物であるラップセットAビジョン2030の下で、イシオロ空港は2017年に完成し、コンザシティとラムポートは＃2018で新たな関心を集めました。

ビジョン2030の下で完了した道路工事には、主要な資金がまだ注入されているモンバサロード、Thikaスーパーハイウェイまたはその便利さから一般的に知られる（キバキフリーウェイ）、アウターリングロード、サザンバイパス、イースタンバイパス、ノーザンバイパスが含まれます。その他には、Ngong Road拡張とLangata road拡張が含まれます。

官民パートナーシップとして特徴付けられているグレード1のオフィスを持つ主要なモールがナイロビとその周辺に建設され、完成しました。これには、ガーデンシティと、チカスーパーハイウェイのTRM、北部および南部バイパスに沿った2つの川が含まれます。

たとえそうだとしても、47の郡政府とデボルブの出現は、その国境やあるいは地域内での投資家をもたらすために、競合する個々の郡で1つの投資先にケニアを突きました。カイロ・パンの一部であるイシオロ・マルサビットからエチオピアへの国境高速道路が完成した後の砂漠のオアシスであるマルサビットのように重要な道路が開かれても、郡の本部が新しい成長の中心になったため、これは成長の主要な触媒となりましたアフリカの高速道路。このような進行中の多くの地域プロジェクトの中で、ケニアの3Rd会長、エミリオ・ムワイ・キバキEGHおよび彼のレインボーチームの発案である、Profit from Vision 2030にケニアおよび近隣諸国のすべての地域を配置しています！

ビジョン2030、ケニア人の夢と願望を示したビジョンは今後も続きます。しかし、資金調達のギャップが残っており、成功successfulにい顔をしています。この課題は、未確認の汚職が東アフリカ諸国を困惑させ続けることによって、さらに明らかにされています。中国からの資金調達は、中国の融資とマネー、空港、鉄道、道路、ますます貿易に及ぶプロジェクトでの中国人駐在員の下でよりよく利用されることを装って祝福として来ました。

これらには、JKIA（ジョモケニヤッタ国際空港）モイ空港キスムとナイロビナクル高速道路の主要な拡張が含まれています。キスム、モンバサ、ナイロビの主要道路は、ビジョン2030に基づいて現在大幅に拡張されています。現在、北部および南部輸送回廊のインフラストラクチャのさらなる拡大が進行中です。

これには、オカリオ、ナイバシャの地熱発電所、およびゴング・ヒルズ、トゥルカナ、マーサビットの風力発電所を中心とした、再生可能エネルギーによる発電プロジェクトが含まれています。現在、ケニアの銀行部門における金融政策の引き締めが厳しくなり、金融政策の引き締めが厳しくなっているため、国の電力需要の主要な依存は再生可能エネルギー源にあり、国際的なパートナーからの資金を引き付けようとしています。これは、中国がKshを超える7000億で2018年5月には60％以上でケニアの対外債務の最大の保有者として出てくる見てきました。実際、中国はビジョン2030の目標達成に向けてケニアと提携しています。

技術ハブへの投資は、ナイロビは、このようなMペサは、世界的に絶賛取得などの製品とアフリカのサバンナ、シリコンと呼ばれることにつながっています。 ICTの発展は、金融サービスは、このようなHudumaセンター、リパNA Mペサなどのサービスの導入により、より包括的になり、政府サービスを見てきました。これにより、ケニアは10年以内に農業革命から情報革命に直接ジャンプしました。

ケニアのすべての人々の質の高い生活を伴うビッグ4ごとの工業化は、ケニヤッタのジュビリー政府の2番目の4つのアジェンダに従って、新たな焦点を獲得しました！

数十兆シリングの価値がある金、石油、石炭、レアアースなどの主要な発見による鉱物の富の活用は、この野心的なビジョンの資金調達に向けて大きな自慢です。

ケニアの未来はかつてないほど輝いています！

ソーシャル

この戦略を通じて、ケニアは、清潔で安全な環境で社会的公平性を備えた公正で凝集した社会を構築することを目指しています。したがって、すべてのケニア人とケニア人の生活の質の向上を目的とした包括的な社会的介入を提示しています。この戦略は、さまざまな障害（PWD）のケニア人や以前は疎外されていたコミュニティのために特別な規定を設けています。これらのポリシー（および経済の柱のもの）を均等に実装ツールとしての科学、技術とイノベーション（STI）のオールラウンド採用に固定されています。

主要セクター：

教育とトレーニング
健康システム
水と衛生
環境
住宅と都市化
性別、若者、脆弱なグループ
公平と貧困解消
和解

政治的

これは、法の支配を尊重し、ケニア社会のすべての個人の権利と自由を保護する、問題に基づく政治に基づいた民主的な政治システムの実現を目指しています。ケニアを、人種、民族、宗教、性別、社会経済的地位に関係なく、平等が定着した状態に変えることを望んでいます。尊重し、そのすべての市民の利益のためにその人々の価値観、伝統と願望の多様性を活かした国家。

2030年のための政治的な柱のビジョンは、「問題がベースの、人間中心、結果志向や公共に対して責任ある民主的な政治システム」です。問題ベースのシステムとは、政治的な違いが最も広い公共の利益を満たすための手段に関するものです。「人々を中心とした」目標とは、市民のニーズと権利に対するシステムの応答性を指し、すべての公共政策と資源配分プロセスへの参加が高く評価され、促進されています。結果指向のシステムは安定しており、実行可能であり、そのパフォーマンスは測定可能な結果に基づいています。説明責任のあるシステムとは、オープンで透明なシステムと、情報の自由な流れを可能にするシステムです。このビジョンは、ビジョン2030の経済的および社会的柱の下で概説された特定の目標のケニアの達成を保証することが期待されています。

経済的・社会的支柱で概説した目標を達成するには、ケニアの国家統治システムは、形質転換され、急速に工業国と一致し、高レベルの幹部の能力を獲得するために改質されています。国は、権限委譲資金による政策立案、公共資源管理と収益分配の大幅な権限委譲で民主的な地方分権化プロセスを採用しています。これは、2010年8月に施行された新しい憲法制定の実施を通じて達成されました。

ビジョン2030の下でのケニアの政治ガバナンスシステム内の変革は、2012年の包括的なビジョン、目標、および具体的な戦略が以下のとおりである6つの戦略的イニシアチブで行われると予想されます。

法の支配
選挙および政治プロセス
民主主義と公共サービスの提供
透明性と説明責任
セキュリティ、平和構築、紛争管理

指導原則

ビジョンの下で行われた経済的、社会的、政治的ガバナンスの利益が与党の変化の結果として取り消されたり失われたりしないように、次の8つのガバナンス原則が遵守されます。

憲法の優位性：憲法の優位性は常に尊重されるものとする。政治権および財産権は、権利章典で保証されています。
人々の主権：政府は、統治する人々からすべての公正な力を引き出します。
市民の平等：ケニアは性別、人種、部族、宗教、祖先の起源に基づいてすべての国民を区別しません。
国の価値、目標、およびイデオロギー：ケニア人は、国の価値、目標、およびビジョン2030を支える政治的イデオロギーの中核セットを策定し、採用します。これらには、ケニアの人々に対する神の重要性の認識と、宗教的、文化的な肯定の肯定が含まれますケニア人の民族的多様性。また、ケニアの国家としての不可分性と、民主主義と法の支配に対する彼女のコミットメントを確認します。
実行可能な政党システム：ケニアの政策やイデオロギーの違いではなく、民族の地域によって導かれる政党システムを目指しています。宗教的、言語的、人種的、民族的、性別、企業または地域ベースでの政党の設立は禁止されます。すべての政党は、法的拘束力のある行動規範に同意する義務があります。当事者が登録解除または回復される状況の明確な定義があります。政党への国家機能の委任（または政党による国家リソースの使用）は許可されません。政党は、選挙に参加する前にマニフェストを公開する必要があります。
ガバナンスへの一般参加：ケニア人は、競争社会における意見の違いに対する寛容と尊敬の価値を高く評価するものとする。
三権分立：議会、執行及び司法機関が独立ビジョン2030の実現を強化する形で機能しています。
地方分権化：ビジョン2030は、コミュニティレベルでの開発プロジェクトの地方分権化を強化するために、デボルブドファンドを使用しています。

実装

必要な容量を持つ半自治政府庁（SAGA）は、すべてのビジョン2030件のプロジェクトの実施を監督するために設立されました。この機関は、公共および民間部門、市民社会、その他の関連する利害関係者グループと協力して緊密に協力しています。 2012年までに年間10％の成長を達成するための戦略は、ビジョンの3つの柱すべての優先セクターにわたる主要プロジェクトを通じて実行されています。これらのプロジェクトは、直接的な地域を超えたオリジナルの大規模な取り組みです。フラッグシッププロジェクトは、中期計画、予算見通しペーパー、および中期支出フレームワークに沿って実施される補完的なプロジェクトとともに、国家開発の一部を形成します。

ビジョンの存続期間中、戦略とアクションプランは、変化する環境に対応するために、5年ごとに体系的にレビューおよび調整されることが期待されています。 2007年12月のERSの満了に続いて、Vision 2030の最初の部分は2008-2012計画に基づいて現在実施されています。

2013年7月23日に情報通信省は、常にオンになって述べた目標「ブロードバンド接続で、国家ブロードバンド戦略を立ち上げ、それは音声、データ、ビデオ、およびへの高速アクセスのための家庭や企業への最大5Mbpsの最小を実現します開発用アプリケーション。」

ビジョン配信事務局

ケニア政府は、Vision Delivery 30の目標を実現するためのリーダーシップと方向性を提供するVision Delivery Secretariat（VDS）を作成しました。事務局は、諮問的な役割を果たすVision 2030デリバリーボードの指導の下、事務局長によって管理されています。