カリマー

Karrimorは、バックパック、アウトドア用品、スポーツ用品、衣類の英国ブランドです。

同社は1946年にKarrimor Bag Companyとして設立されました。

財政難のため、2003年3月に会社が管財人となり、その後、Sports Directが商標を取得し、現在では製品の実行に使用されています。

歴史

元の会社

初期の歴史

Karrimorは、第二次世界大戦後、イングランドのランカシャーに設立され、拠点を構えました。会社は早めにRawtenstallショップの敷地から近くのClayton-le-Moorsに移動しました。その歴史は1943年に始まりました。ウォーターフット自転車店のオーナー、チャールズパーソンズ（1910〜？）は、1939年に発生した事故で失明しました。戦争や戦後の状況下で、彼はサドルバッグとパニエの在庫を入手することもできませんでした。しかし、まだ地元の生の生地を購入することができました。彼の妻と彼女の妹（メアリーパーソンズ1914 ??とグレースデイヴィス）は、彼の店用に自転車用のバッグを作り始めました。家族は他の店にも地元で販売し始めました。これにより、1946年にKarrimor Bag Companyが設立されました。サドルバッグメーカーとして、CarradiceやDunlopなどの同じ業界の企業と競合していました。

会社は設立され、1952年4月に社名をKarrimor Weathertite Products（ウェザータイトサイクリングバッグにちなんで命名）に変更し、1958年にバックパックに多様化した後、1960年代と1970年代に評判になりました。

成長と名声

1960年に息子のマイクパーソンズ（1942〜）が加わったとき、カリマーはまだ小さく、6人の従業員の会社を有名な国際的なアウトドア用品メーカーに作り始めました。会社の成長は多くの要因から生じました。：61–63

1。	CEOは製品の専用エンドユーザーであり、自身の能力で有能なデザイナー/イノベーターです	マイクパーソンズは、マウンテンマラソンなどの屋外での追求に対する個人的な「強迫観念」により、1990年代に同社の「最高のテスターおよびセールスマン」と称されました。多くの象徴的な製品にとって、パーソンズはグループの主要な革新者でありデザイナーでもありました。同社の成功は、製造業者としての製造と技術研究の両方にパーソンが関与し、強化されたエンドユーザー、要件、および経験との直接的な関わりによって生み出された非常に密接なつながりに大きく貢献しました。 2006年のOutdoorMagic.comの記事は、ジャガー、アルピニスト、ホットアイスバックパック、KSB（Karrimor Sports Boot）フットウェア、Karrimat、およびKimmliteシリーズなど、Karrimorの最も有名な製品の多くの「伝説的」クリエイターとしてParsonsを称賛しています。 （Parsonの姉妹Jennifer Longbottom（1945–）も1972年に製造業に加わりました。）
2。	産業革命と繊維産業に関連するランカシャーの場所と地元の歴史	愛好家であり、製品ユーザーであり、革新者であるCEOを超えた2番目（および3番目）の偶然の要因は、会社の所在地とランカシャー地域の歴史にあります。 19世紀には、世界中で製造されるすべての綿の約85％が、近くのリバプールの主要港に近い数百のランカシャー工場の町で加工されていました。 1960年代のその遺産には、特にゴム製品やコーティングされたレインウェアの製品設計に伝統的に焦点を合わせた豊富な資源、ビジネス、専門知識が含まれ、これは新しく改良された屋外の織物や製品の開発に非常に適していました。：10–15,23–24 Karrimorはこれらのローカルリソースと非常に緊密な関係を築きましたが、これは当時珍しいことでした–製品マネージャーのEddie Creigは1982年に次のように述べています。その結果としての会議は、私たちがレジャー産業の分野でこの分野をリードしてきた主な理由であるように常に思えました。」
3。	ランカシャーの位置、および主要な野外活動地域への近さ	さらに場所に関連して、ランカシャー地域は、湖水地方やピーク地区など、英国で最も人気のある山歩きや登山地のいくつかにも非常に近いです。 1960年代にそのような活動はより一般的な人気を獲得し、熱心な愛好家の流入と人気需要と製品期待の増加を引き起こしました。16–18,24 –特にマンチェスターやシェフィールドなどの近くの労働者階級の都市から：62–63 Karrimorを製品のエンドユーザーに地理的に非常に近い場所に配置する。
4。	1950年代〜1960年代の英国の市場のタイミングと状況、および社会的ダイナミクス	4番目の要因は、市場のタイミングです。繁栄と消費者の需要は1950年代に英国に戻り、同社はその分野でのその後の大衆的「ブーム」の恩恵を受けるのに適した位置にあり、季節的活動から一年中の「全天候」へのシフト32 'アクティビティ。これは、英国での戦後の社会的変化によって最初に生じたものです。1953年のエベレスト登山と、結果としてクライミングクラブやクライミングクラブへの関心が爆発的に高まりました。 1950年代のペナインウェイと英国のいくつかの国立公園の創設。高速道路システムの作成とレジャー旅行の成長。高いレベルの雇用によって経済的に支えられた社会のあらゆるレベルでの野外活動や趣味に対する戦後の需要の蓄積。社会のあらゆるレベルでの屋外活動（特に登山）をサポートし、メディア、教育、若者の活動でこれらを際立たせています。クライミングとその装備に関する幅広い知識（戦時中のサービスから）。家族キャンプやキャラバンへの大衆の関心。8–15また、新たに拡大するセクターには確立された高品質の競争が不足しており、（大部分はフランスの）輸入品と安価で質の悪い洪水の組み合わせによって供給された、軍隊の余剰在庫：10–11
5。	ソーシャルネットワークの「創造的」な使用（当時は一般的ではありません）により、エンドユーザーの間で幅広い認識、リーチ、関心を得る	最後の主要な要因は、ソーシャルネットワーキングの「創造的な」使用であり、これによりKarrimorとその分野の仲間は、こうした状況で異常に急速に拡大することができました。これらの製造業者の所有者は、熱心な組織、出版物、店舗やアウトレット、公開展示会、遠征に関与する多くの個人と密接な個人的つながりを持っていました。これは、仲間の登山家や愛好家によってもしばしば運営されていました。仲間の愛好家を介したソーシャルネットワーキングを使用して、新しい新興企業を広く知られている実質的なビジネスに変換することは、インターネット時代では一般的ですが、当時は一般的ではありませんでした。参入障壁を大幅に下げ、高品質の製品を作成し、同業者による肯定的な報道と議論を得ることができる愛好家起業家の市場リーチと製品フィードバック、およびテストとコラボレーションを行った高い評価の「リードユーザー」へのアクセスを高めました。製品設計と実際のテスト：65

Karrimorにとって、好調な市場とその拡大は、機器を求める愛好家の流入、現地の専門知識、広範なネットワーキング、既存の確立されたビジネス、先発者の優位性、そして機器に関する趣味の視点に熱心に従事し、設計スキル、会社の拡大のための肥沃な組み合わせを証明しました。

実際、1960年から1990年までの30年間は、英国の野外追跡企業家の「黄金時代」と一般的に説明されています。

この相乗的な要因の組み合わせの主な例は、 KS-100eとして販売されている最初の堅牢で防水性のある軽量のナイロンテクスチャ生地のKarrimorの革新でした。 1960年代のテキスタイルでは、綿繊維は濡れると膨張し、多くのコーティングに接着するため、綿生地は簡単に防水性と防腐性を備えていますが、比較的重く扱いにくいままであり、理想的なバックパックテキスタイルからは程遠い一方、ナイロン生地は軽量で丈夫です、柔軟性があり、簡単に洗浄できますが、コーティングを追加する以外に防水することは技術的に非常に困難です（ポリウレタンなどの既存のコーティングは簡単に剥離または摩耗します：64）、未処理の場合は常に水を透過します（繊維は膨張して膨張しません濡れたときのギャップ）。そのため、1960年代には、頑丈に防水加工された布地は、柔軟性が低く、重量が増えていたにもかかわらず、ゴム引きコーティング、ダックコットンなどに基づいていました。地元企業（BMコーティングまたはGordonとFaircloughのいずれか、13〜14のソースが異なります）と共同で、Karrimorは、エラストマーナイロンプロセスを開発しました。 、耐久性、質感、またはその他の望ましい品質。：13–15 KSBフットウェア製品は、軽量のファブリック/スエードアッパー、新しい衝撃吸収素材、および仲間のBriton Ken Ledwardの革新的なソールを組み合わせて、軽量で丈夫なブーツを作成した別の例です、および衝撃吸収剤。

画期的なデザインも、バックパックデザイン、キャンプマット、その他の機器製造分野など、さまざまな分野で市場に投入されました。アンナプルナ（1970）：22–23やエベレスト（1975年に2回、1978年）などの有名な登山（Kar Wilor's Mountainなどの有名な28の国際登山日誌に掲載）も、その分野の会社のプロファイルに永続的な影響を与えました。 、そしてその製品に「機能性と使いやすさの評判」を与えました。：23時には、これにより製造出力が「需要に追いつくのに苦労しました」。：23

このようにして、1960年から1990年の間に、同社は革新に成功し、その製品の多くで国際的な認知を得ました（以下の「受領前の認定」を参照） 。最初の工場は1965年に近くのハスリンデンにオープンし、さらに2つが続きました。 1960年代には、ビジネス収益が800％増加し、最初の輸出もありました。世界的な評判と名声の高まりに伴い、1975年に再び社名をKarrimor International Ltdに変更しました。それまでに、Karrimorは英国バックパック市場の推定80％を供給し、製品の約40％を輸出していました。 （2004年の会社の崩壊後、その資産は新しい会社Karrimor Ltdに買収され、2013年にはその名前で取引されていました。）

不況と復活

1980年代初頭の不況と製造と輸出への圧力は、英国の他の多くの製造業者と輸出業者と同様に、Karrimorにとっても困難であり、悲惨なものでさえあった。同社の3つの工場のうち2つが閉鎖され、300人の強力な従業員のうち100人が冗長化されました。パーソンズは、ビジネスの製造上の強みであり、販売と評判の中核であることに注力することを決意し、バックシーズンに逆シーズンで販売する製品ラインに投資することでビジネスを維持し、米国を訪問して新しいビジネス慣行を学ぶことでカリマーを近代化しました、製造業やビジネス慣行は英国のそれらよりもはるかに進んでいたことがよくありました。パーソンズによると、この変更は完了までに家族経営の事業に100万ポンド以上の費用がかかりましたが、1990年代の初めにカリマーを「業界で最も重要なサプライヤー」として置き去り、賞を受賞し、名声を上げ続けました。

受領前の成果と表彰

Karrimorの受信前のハイライトには、1960年代の「アルピニスト」バックパックと、1970年代の紫色の「Haston Alpiniste」パックが含まれ、クライミングパックの観点から10年を「支配」し、よく知られた1975年の登山でクリスボニントンのチームにつながりましたKarrimorの装備を使用したエベレストの南西の顔（Peter Habelerは3年後に彼の酸素マスクなしの登山に同じブランドを使用しました。 1973年に発明された先駆的な防水ナイロンベースの生地であるKS-100e。 1991年のコンドルバックパックの英国デザイン賞。ユビキタスな「SA」バックパックサポートシステムの設計。 KSBシリーズを使用した軽量ファブリック/スエードフットウェア（1980年代の「フットウェア革命」）の先駆的な開発。当時のバックパックは、多くの場合、重い生地または頑丈な外部フレームで作られていました。アルピニストとその親sは、軽量であるという意味で、最初の「モダンな」非フレームバックパックであり、その重量はぴったりとフィットするバックサポートシステムを介して統合ヒップベルトに伝達されます。これは、この種のすべての非フレームモダンパックの先駆けでした。この期間中、Karrimorは製品の生涯保証を提供し、多くの場合製品の購入が行われてから何年もたってから、社内保証と修理サービスで評判を取りました。 Karrimorブランドの新しい所有者は、これらの生涯保証をもはや受けません。その他のハイライトには、「Karrimat」として知られる独立気泡フォームマットレス（1965）の導入、および1967年のKarrimorの最初の輸出およびナイロンバックパックの最初の実験も含まれ、1970年代に最初に市場に出された防水ナイロンサイクルバッグにもつながりました（Karrimor以降1980年にサイクルバッグの生産をすべて綿からナイロンに切り替えたほか、最初のマウンテンマラソン（1968年）も開催しました。

20世紀後半の長年にわたり、Karrimorは屋外機器の分野で世界的地位の革新者であり、ブランドでした。その範囲は、バックパック、衣類、ハイキングブーツ、および野外活動のための他のキャンプ、衣類、登山用具をカバーしていました。 2004年のレシーバーシップの時点で、OutdoorsMagic.comのWebサイトは、Karrimorが「素晴らしい伝統」、「伝説の」製品を含む歴史、「非常に強いブランド名」を持っていると説明しました。 「卓越した国際的な評判」であり、1996年の英国のトップメーカーのレビューでは、 The IndependentはKarrimorを（他のビジネスのように）「投資に失敗し、展開」。

この賞は1990年代も続きました。 管理今日はカリマーを説明し、1991年にパーソンズとカリマーは「屋外への顕著な貢献」のための屋外の作家や写真家ギルド 「ゴールデンブーツ」賞を受賞し、1993年に同社は「Best英国の工場」賞で15人の受賞者の一つでした1980年代の景気後退に対応して、自動生産、米国ベースのストックフロープロセス、生産の柔軟性に多額の投資を行った「世界的に有名なメーカー」として。

1999年、カリナンの買収文書はカリマーについて次のように述べていました。

「技術的なリュックサック、アウトドアウェア、フットウェア、および関連アクセサリーのヨーロッパの主要なデザイナーおよび販売代理店の1つです。52年の歴史の中で、Karrimorは革新的で画期的な製品開発の裏に卓越性の評判を築いてきました。エベレスト登頂、世界で最も深い洞窟の探検、失われた荒野、そして最近では北極、南極、そして北極への「グランドスラム」トレッキングなどが含まれます。リュックサックの売り上げは現在、Karrimorのビジネスのほぼ30％を占めており、技術的な「ハロー」のおかげで、ブランドをテント、寝袋などのアウトドアリビングの他のカテゴリに拡大することができました。衣料品の範囲は、サーマルベースレイヤー、フリースミッドレイヤー、防水透湿性アウターウェアから履物とアクセサリーにまで及びます... Karrimor i完全な製品ラインを提供する数少ないアウトドアブランドの1つ...アウトドア愛好家の間で国際的なブランド認知を享受し、...ヨーロッパのアウトドア企業の中で最も広範な小売販売を行っています。その製品は、英国の450を超える店舗で販売され、22カ国に輸出されています。」Karrimor SF

1995年頃、Karrimorは、外部のDeric Gollopと共に、1998年頃に別会社として発足した「特殊部隊」のKarrimor SFを考案しました。 Karrimor Internationalグループの外にいるため、同社は2004年後半のKarrimorの解散の影響を受けず、2017年現在も自社の製品と生産で商業的に活動しています。ウェブサイト：Karrimorsf.com

財政難と受入後の新会社の歴史

1990年代後半から2000年代にかけて、Karrimorのビジネスは成長しましたが、投資家を獲得し、他の企業を買収したため、財務の堅牢性は低下しました。 1990年から1993年にかけて、英国は再び不況に陥りました。経済が回復し、好況期に入り、事業が引き続きその商業的強さ、評判を獲得し、さらなる賞を獲得したため（ 上記参照 ）、家族は事業の大部分を段階的に外部投資家に売却しました（1993年に25％、 1996年の残りの大部分）は、企業が買収を通じて成長し、小売業や流通業などの関連分野での市場での存在感を高めることにより、市場での地位を強化および拡大しようとしたため、外部投資を獲得しました。

買収、Gartmoreおよび21 Invest

1993年、家族はPhoenix Mountaineering and Life Cycleの買収により、事業の25％を投資事業Gartmoreに売却し、資金を拡大しました。期待通りに機能せず、1996年までに事業が「絶望的な」財政状態に陥った戦略。財政的損失、ビジネスに必要な種類の長期資本資金調達を適切にサポートしなかった銀行システム、および投資をサポートするための資金調達の必要性に直面して、ビジネスの支配的過半数の出資が投資グループに投資されました21 Investindustrial）、イタリアのボノミとベネトン帝国の投資部門は700万ポンドで、マイク・パーソンズはカリマーの社長になりました。ベンチャーキャピタル会社の31歳のオーナーであるアンドレアボノミは、イギリスは製造業にとって「素晴らしい場所」であると感じていましたが、イギリス人自身からは過小評価されており、カリマーを模範的な家業と考えていました（彼の見解では「ミス-管理」）、「熱心に忠実な」労働力を持つ「勤勉」な家族が所有し、英国の投資に適しています。

21 Investの下で、KarrimorはLowe AlpineのディストリビューターEuropa Sportを購入し、Europaの他のメーカーの既存の販売権も取得しました。この買収により、Karrimorのグループ収益（すでに1,900万ポンド）が約3000万ポンドのピークに達し、英国の履物市場で2位になり、スポーツおよびレジャー製品における地位を固めることが期待されていました。しかし、21 InvestとParsonsは、会社の将来の計画について強く反対し、「非常に深刻な」問題につながることに気付きました。 2001年の記事では、この期間について次のように述べています。 「彼のベンチャーキャピタリストは製品をファッションレンジにしようと試み、1998年の初めにパーソンズは追い出されました。」最後に非常に深刻な問題がありました。しかし、後継者はいませんでしたし、すでにベンチャーキャピタルを取り入れていたので、一度それをやったら、ビジネスを売ることに一歩近づいたことになります」 21。投資は最終的に、Karrimorの既存の1999年にKarrimorのコアビジネスを南アフリカのレジャーグループCullinan Holdingsに売却する前の小売店（当初は 'Karrimor'ブランドで、1999年のMountain Warehouseから）および国際販売、21 Investは3年後の2002年にMountain Warehouseからも撤退しました。

カリナンホールディングス

1999年の売却が完了した1日以内に、新しい所有者のCullinanは、既存の製造中止計画（即時終了80人の雇用、または労働力の1/4）とKarrimorを販売、マーケティング、流通事業。

会社と従業員には、ビジネス、従業員、および将来の計画に関するコミットメントについて、販売が完了する前の1日前に保証が与えられていたため、地元の怒りがありました。カリナンはこの問題についてコメントしなかった。地元のKarrimorサプライヤであるTrubend Manufacturingのディレクターも参加して、フリースの衣料品と30人のスタッフを救おうとしました。

2003年3月、同社は15のアウトドア用品小売チェーンのチェーンであるYHAアウトレットを購入しました。買収は成功しませんでした-一部はKarrimor自身のものを含む製品の店頭での誤った価格引き下げが原因でした-Karrimorは回復できませんでした。売上の減少と、Cullinanの事業への投資意欲（レシーバーによる）により、同社は2004年3月にレシーバーになりました。当時、従業員数は約250人、売上高は約1,870万ポンドでした。

2004年3月9日までに、Sports Directグループの一部であるLonsdale Sportsが24時間以内に資産を500万ポンドで買収し、会社を解散し、アウトレット（YHAとKarrimorの両方）を売却しました。長期にわたるカリマーインターナショナルマウンテンマラソン（後にオリジナルマウンテンマラソンになった）や会社の知的財産などのイベントにライセンスされたブランド名の権利。

受領後とスポーツダイレクト

トランザクションの完了後、以前に販売された商品の生涯保証や修理サービスなどの顧客サービス活動はキャンセルまたは外部委託されました。英国での製造はほぼ終了しました。

Karrimorの以前の経営陣の一部は、「Zero Degrees」という名前でビジネスを開始しました。一部の保証および修理作業員は、関連会社Lancashire Sports RepairsでKarrimor製品を使用し続けていました。2012年頃までKarrimorの保証、修理、アフターサービスプロバイダーとして機能し、2013年にはKarrimor機器の有料修理サービスを提供していました。

Karrimorブランドはそのままで、ライセンスされ、マーケティングおよび製品のブランド化の目的で使用されます。 Sports Directは、2013年時点で主に英国ではなく中国で製造されているKarrimorブランド製品の販売を続けています。

キー数値の外部およびカリマー後の活動

マイク・パーソンズ（MD 1960 – 1996、議長および自称「チーフイノベーター」）

• 2004年から2010年までのオリジナルマウンテンマラソンのオーナーであるOMM Ltdの創設者兼イノベーションディレクター（OMMは以前はKarrimorブランドおよびスポンサーイベントでした）
• 特に屋外機器の革新とテキスタイルの歴史を扱った共著の本や論文、
• 2003-5（Mary Roseと共に）Mountain Heritage Trustを代表するMallory Replicaプロジェクトの共同リーダー
• ランカスター大学で「エクストリームのための革新」会議を（メアリーローズと）共同設立
• ランカスター大学経営学校の一部である起業家精神および企業開発研究所（IEED）で起業家フェロー（2004年）、後にイノベーターインレジデンス（2010年）に任命される。
• 2010年から2013年まで、彼はIEEDのイノベーター在職者でした。
• スイスのベテラン登山会社Tricouniのルネッサンスのデザインを開発。
• 2013年の時点で、彼のWebプロファイルでは、30を超えるマウンテンマラソンに出場しており、これまで登ったことがない18のサミットを含む7大陸すべてに登ったと述べています。
• 2014 Coは、アウトドア用品や衣料品がどのように機能するかについての本を作成および出版する独立組織であるアウトドアギアコーチを共同で設立しました。
• アカデミックメアリーローズとのコラボレーションの概要

ジェニファー・ロングボトム（1972–、ディレクター1992–1996）エディ・クレイグ（約20年以上、1960年代から？）ラリー・オルムステッド（レシーバー以前のデザイナー、1998 – 2003）

• Karrimor Japan（2003–現在）
• バッグおよび旅行用バッグブランドEntermodalの創設者/デザイナー（2004–現在）