ISO 21500

ISO 21500：2012 （プロジェクト管理に関するガイダンス）は、国際標準化機構（2007年から2012年にリリースされたISO）によって開発された国際規格です。一般的なガイダンスを提供し、コア原則とプロジェクトの優れたプラクティスを説明するためのものでした管理。プロジェクト管理を扱うISO技術委員会であるISO / PC 236は、PMI材料を使用する4つの標準を承認した米国規格協会（ANSI）によって開催されました。 1つはANSI / PMI 99-001-2008、プロジェクト管理知識体系ガイド-第4版（PMIBoK®ガイド-第4版）（ANSI / PMI 99-001-2004の改訂および再指定） ：2008年11月20日。

ISOは、この標準（21500）がプロジェクト管理標準ファミリの最初のものになることを計画しています。 ISOは、ISO 10005：2005品質管理システムなどの他の関連する標準に合わせてこの標準を設計しました-品質計画のガイドライン、ISO 10006：2003品質管理システム-プロジェクトの品質管理のガイドライン、ISO 10007：2003品質管理システム-構成管理のガイドライン、ISO 31000：2009リスク管理–原則とガイドライン。

バックグラウンド

プロジェクト管理へのプロセスアプローチは、1980年代、主にヨーロッパで開発されました。このアプローチの主な焦点は、その目的を達成するために、プロジェクトの実行を通じて構造化されたプロセスを使用することです。プロジェクト管理は、ビジョンを現実に変換することに関する構造化されたプロセスであり、プロジェクトの目的を満たすためにプロセスを開発および定義することに重点が置かれました。調査によると、組織の有効性は、プロセスに組み込まれた意思決定基準と目標中心のアクティビティの直接的な機能であり、暗黙のうちに、プロジェクト管理に対するプロセスベースのアプローチであることが実証されています。
プロジェクトライフサイクルは、プロジェクト管理に対するこのプロセスアプローチから生まれます。実際、プロジェクト管理知識体系のいくつかのコア概念は、プロジェクト管理に基づくプロセス、特にプロジェクト管理プロセス、統合管理、および品質とリスクの管理に基づいています。

概要

ISO 21500は、プロジェクト管理の概念とプロセスに関するガイダンスを提供し、プロジェクト管理のパフォーマンスを向上させるためのプロセスとベストプラクティスを実装することを目的として開発されました。標準では、プロジェクト管理の重要な概念とプロセスについて説明していますが、詳細なガイダンスは提供しておらず、一般的な管理トピックはプロジェクト管理の関連する側面に限定されています。 ISOによって開発された標準は、Project Management Instituteの知識体系（PMBoK）をモデルにしていますが、いくつかの重要な違いがあります。

ISOプロジェクト管理標準の長さはわずか47ページであり、プロセス、その入力、および出力の導入に制限されています。 PMI標準の長さは450ページを超え、プロセス、入力、出力、および関連するツールとテクニックについて説明しています。どちらの組織も、プロジェクト管理の不可欠な部分としてプロセスの概念を使用しています。 ISOとPMIは、プロジェクトプロセスを5つのプロセスグループに分離し、ラベル付けに若干の違いがあります。 2つの標準の違いは、プロセスグループとサブジェクト/知識領域に関して最小限です。 2つの標準の実質的な違いは、ツールと技術の詳細と説明にあります。ISO21500：2012では提供されていないためです。もう1つの大きな変更点は、ISOによる新しい主題、つまり「ステークホルダー管理」の導入です。

批判

あるレビューアは、ISO 21500プロジェクト管理プロセスは、反復アプローチを使用する代わりに、スコープ定義のカスケードアプローチでおそらくより有用であり、したがってプロジェクト指向の組織にとって魅力的ではないと指摘しました。同様に、PMBoKの場合、この調整されたアプローチの主な開発は、知識領域が常に関連する管理計画から始まるという要件でした。

認定

ISO 21500：2012はガイダンス文書であるため、認証/登録の目的で使用することは意図されていません。ただし、デンマーク工科大学（DTU）は、DTUの学生のプロジェクト管理構造を標準化するために認定を提供しています。