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介入マッピング

介入マッピングは、理論ベースおよび証拠ベースの健康増進プログラムを開発するためのプロトコルです。介入マッピングでは、健康増進プログラムの計画プロセスを6つのステップで説明します。

  1. PRECEDE-PROCEEDモデルに基づくニーズ評価
  2. 健康上の問題と問題を引き起こす要因の科学的分析に基づいたパフォーマンスと変更目標の定義。
  3. 理論に基づいた介入方法の選択と、健康関連の行動（の決定要因）を変更するための実際の応用。
  4. プログラムコンポーネントの作成、設計および制作。
  5. プログラムの採用、実施、持続可能性の予測。そして
  6. プロセスおよび効果の評価の予測。

介入マッピングは、生態学的アプローチ、すべての利害関係者の参加、および理論と証拠の使用という3つの視点で特徴付けられます。介入マッピングは一連のステップとして提示されますが、著者は計画プロセスを線形ではなく反復的と見なしています。プログラムプランナーは、タスクとステップを行き来します。プロセスは累積的でもあります。各ステップは前のステップに基づいており、特定のステップに注意を怠ると、ミスや不適切な決定につながる可能性があります。

プロトコルの簡単な歴史と目的

介入マッピングは、1998年にL. Kay Bartholomew、Guy S. Parcel、およびGerjo Kokによって最初に開発および導入され、Health Education＆Behaviorの記事で紹介されました。 2001年には、本の第1版が続き、Nell H. Gottliebが4人目の著者になりました。 2006年には第2版が発行され、2011年には第3版が発行され、マリアE.フェルナンデスが5人目の著者になりました。 2016年には、L。ケイバーソロミューエルドリッジ、クリスティーンM.マーカム、ロバートACルイター、マリアフェルナンデス、ゲルジョコク＆ガイS.パーセルが執筆した第4版が登場しました。これは2016年2月に亡くなったL.ケイ・バーソロミュー・エルドリッジが率いる最後の版でした。

介入マッピングは、健康増進プログラム開発のための包括的なフレームワークの欠如への反応として開発されました。介入マッピングは、健康促進者が可能な限り最良の介入を開発するのを支援することを目的としています。このプロトコルのキーワードは、計画、研究、および理論です。介入マッピングは、介入計画の語彙、活動計画の手順、および理論に基づいた決定要因と変化の方法を特定するための技術支援を提供します。介入マッピングは、既存の介入を新しい集団および設定に適応させるのにも役立ち、介入内容をコーディングするために使用できる行動変更方法の分類法を提供します。健康増進の分野では、介入マッピングがさまざまな設定で、広範囲のさまざまな行動や集団にうまく適用されています。それは、計画者が理論的および証拠に基づいた介入を開発して健康的な行動を促進するのを助けるかもしれません。

より具体的には、介入マッピングにより、理論モデルと経験的証拠が、（1）対象問題に関連する行動および環境の決定要因の特定、および（2）特定された決定要因に対処する。介入マッピングはプログラムの設計に役立つツールと考えられていますが、それは複雑で時間のかかるプロセスであり、健康行動を変えることの困難さを反映しています。介入マッピングは、退屈で、複雑で、精巧で、費用がかかり、時間がかかると説明されています。これらの批判にもかかわらず、同じ著者は、介入マッピングが介入の開発をより高いレベルにするのに役立ち、利点が不利益を上回っていることを示していると結論付けました。介入マッピングは、健康増進分野で開発されていますが、省エネの促進など、他の分野でも簡単に適用できます。

手順とタスク

  • ステップ1：問題の論理モデル
    • 計画グループを設立して作業する
    • ニーズ評価を実施して、問題の論理モデルを作成します
    • 人口、設定、コミュニティなどの介入の背景を説明する
    • 州プログラムの目標
  • ステップ2：成果と目標をプログラムする–変更の論理モデル
    • 行動と環境の期待される結果を述べる
    • 行動および環境の結果のパフォーマンス目標を指定する
    • 行動および環境の結果の決定要因を選択する
    • 変更目標の行列を作成する
    • 変更の論理モデルを作成する
  • ステップ3：プログラム設計
    • プログラムのテーマ、コンポーネント、スコープ、シーケンスを生成する
    • 理論および証拠に基づいた変更方法を選択する
    • 変更方法を提供する実用的なアプリケーションを選択または設計する
  • ステップ4：プログラム制作
    • プログラムの構造と編成を改善する
    • プログラム資料の計画を準備する
    • ドラフトメッセージ、資料、およびプロトコル
    • 材料の事前テスト、改良、生産
  • ステップ5：プログラム実施計画
    • 潜在的なプログラムユーザー（実装者、採用者、メンテナー）を特定する
    • プログラムの使用に関する州の結果とパフォーマンス目標
    • プログラムで使用する変更目標の行列を作成する
    • 実装介入の設計実装
  • ステップ6：評価計画
    • 効果とプロセス評価の質問を書く
    • 評価のための指標と手段を開発する
    • 評価デザインを指定する
    • 評価計画を完了する
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