極端なキャリアリズム

BrattonとKacmarの記事The Impression Managementのダークサイドによると、 極端なキャリア主義は、必要と見なされるポジティブまたはネガティブな非パフォーマンスベースのアクティビティを通じて、キャリアの進歩、力、名声を追求する傾向です。これらの「非パフォーマンス」ベースのアクティビティは、従業員が感動しようとしている人を簡単に操作できるアクティビティです。 1990年代および2000年代に、ビジネスおよび組織の世界で極端なキャリアリズムがますます一般的になりました。

文化的環境

文化的要因は、キャリア形成者が職業上の目標をどのように見るかに影響します。個人が「キャリア」という用語をどのように解釈するかによって、極端なキャリアを持っている人と、夜に家に帰ったときに自分のキャリアを離れることができる人を区別できます。

シャインは、文化的環境と職業主義の3つの重要な側面を特定します。

• 文化がキャリアリズムの概念にどのように影響するか
• 文化が個人や家族の問題に比べてキャリアの重要性にどのように影響するか
• 文化が限界キャリアの基盤にどのように影響するか

「キャリア」という用語は、かつてステータスの目的で使用されていました。キャリアは長期的な雇用機会と考えられていましたが、実際には多くの人が退職するまでそれを保持するでしょう。特に第二次世界大戦後の米国では、幸運なことにキャリアを見つけることができた人は何十年も同じ組織にとどまるでしょう。キャリアは、医師、弁護士、投資家、銀行家、または教師の仕事として特定された、中流階級の専門職として見られました。 「職業」は、タクシーの運転手、書記官、秘書、廃棄物管理者など、下層の人事サービスの仕事と見なされていました。これらの「仕事」は、「キャリア」がそうであったように高く評価されていませんでした。

2000年代、平均的なアメリカ人は引退するまで同じ会社、企業、組織にとどまりません。

コミットメントに関して、個人は職業設定、家族設定、および自分の設定に依存し、コミットしなければなりません。キャリアは、自分の人生で最も重要な要因を決定する必要があります。キャリア過激派にとって、それは職業上の設定です。一部の組織では、個人が常に「作業モード」であることを要求しますが、家族の時間がより重要であると考える組織もあります。ほとんどのラテンアメリカ諸国は家族と個人的な時間を大切にしていますが、米国はキャリア主義に関してより強い労働力を求めています。米国では、これは主に教育の推進によるものです。現在、米国は、大学の学位を取得した成人の割合で先進国の中で10位にランクされています。教育のこの推進により、多くの人々はより良​​いキャリアを持ち、家族の問題、個人の問題、またはキャリアの問題の選択肢を持つことができます。米国では、職業主義は非常に重要ですが、家庭生活も文化の大きな部分を占めています。多くの人々は学校にいる間も家族を始め、その後キャリアを始めます。最近、家族の問題とキャリアの問題の重要性が進化し、ますます結びついています。

文化は圧力をかけ、どのようなキャリアの動機が受け入れられるか、そしてその成功の測定方法を決定します。ヴャチェスラフ・モロトフは、1930年代のソビエト政府における職業主義の役割に注目した。「Сыгралсвоюрольнашпартийныйкарьеризм」。

極端なキャリアストは、新しいオフィス、昇給、個人の同僚の前でのお祝いなど、賞賛と物質的な所有物による承認によって成功を測定します。通知は成功です。米国では個人的な成功の極端な動機があり、意欲的な人は組織で力を得る人です。