エコペトロール

Ecopretrolは 、以前はEmpresa Colombiana dePetróleosSA （英語：Colombian Petroleum Co.）として知られていましたが、米国が所有および運営するColombian Petroleum Co.（COLPET）および姉妹会社であるSouth American Gulf Oil Co.（SAGOC）と混同しないでください1970年代に国営のEcopetrolに買収された1930年代は、コロンビアで最大かつ主要な石油会社です。その継続的な成長の結果、EcopetrolはFortune Global 500の一部となり、346位にランクされました。2012年にCNN Moneyによって303位にランクされました。同社は世界最大の25の石油会社のグループに属し、ラテンアメリカの4つの主要な石油会社の1つです。

歴史

同社は、ラファエル・レジェス大統領がトロピカルオイルカンパニーに授与した「マレスコンセッション」から取り戻された資産から生まれました。これは、1921年にInfantas 2井戸で操業を開始し、その後、Cira-Infantasフィールドの生産を開始しましたマグダレナバレー（VMM）。巨大な油田は、バランカベルメハ市の南11キロメートル（6.8マイル）、首都ボゴタの北東約500キロメートル（310マイル）に位置しています。コロンビア政府が合法的にトロピカルオイル社を買収しようとする試みは1941年にはありましたが、コンセシオンデマース契約の満了まで所有権の移転は行われませんでした。

1951年8月25日のコロンビア州への「デマレスコンセッション」（「ConcesiónDe Mares」）の復帰は、1948年にその年の法律165によって作成されたエンプレサコロンビアナデペトロレオスに道を譲りました。成長中の会社は、1921年にコロンビアで石油活動を開始したTropical Oil Co.の資産を元に戻し、マグダレナ川中流域にCira-Infantasフィールドを導入しました。エコペトロールは、国有の炭化水素資源の管理を担当する国有の産業および商業会社として、石油チェーンでの活動を引き受け、他の譲歩が回復し、事業の一部となったため成長しました。

エコペトロールの国有化はスムーズではなく、変化する国際市場で外部の専門知識がなくても複雑で高価な事業に実際に追いつくことができるという点で、反対と懐疑的な見方がありました。それにもかかわらず、国有化の要請がなされた。

1961年、バランカベルメハ製油所の直接管理を引き受けました。 13年後、1956年にインターコルによって建設されたカルタヘナ製油所を購入しました。1970年に、同社は鉱山とエネルギー省にリンクされた国有の商業および工業会社としての性質を批准した最初の付属定款を採用しましたコロンビア共和国の総支配人によって財政的に監督されています。 1983年9月に、巨大なCañoLimónFieldの発見が発表されました。オキシと共同でエコペトロールは、11億バレル（170,000,000 m3）と推定される埋蔵量を持つ貯水池を報告した。この分野のおかげで、同社は新しい時代を開始し、1986年にコロンビアは再び石油を輸出し始めました。 1990年代、コロンビアは石油の自給自足を拡大し、ラノスオリエンタルに隣接するコロンビアアンデスの東部山脈のふもとにある巨大なクシアナとクピアグアフィールドを発見しました。畑は英国石油によって運営されていました。

2003年、コロンビア政府は、国際的な炭化水素産業の枠組みで会社の競争力を高めるために、Empresa Colombiana dePetróleosを再構築しました。 2003年6月26日付の政令1760は、Empresa Colombiana dePetróleosの有機構造を修正し、鉱山およびエネルギー省に関連し、その100％が国営で、国営企業であるEcopetrol SAとしました。 2003年7月7日付のボゴタDCサークルの第2公証人によって発行された公証文書第2931号に含まれる細則。この転換により、同社は州から石油源の管理者としての機能を解放し、ANH（Agencia Nacional de Hidrocarburos）または英語で、国立炭化水素庁が機能を実行するために作成されました。

2003年現在、Ecopetrol SAは、自律性を高めて、探査活動、ビジネスと商業のビジョンで結果を得る能力、および世界の石油市場での競争力向上への関心を加速した時代を迎えました。国際的には、テキサス州ヒューストンのメキシコ湾、ベラクルス、タバスコ、カンペチェ沖のメキシコ湾、およびブラジルのリオデジャネイロに拠点を置くブラジルの沖合でも営業しています。

大文字

2006年12月27日の法律1118年の大統領署名は、コロンビア議会の2軒の家が12月13日の夜に法案を8時間近く延長されたセッションで承認した後に与えられました。このイニシアチブは、会社の株式を持ちたいと願う人々の参加の制限を修正しました。このプロセスに参加したい個人は、最大で法定最低月額5000ドル、または約20億コロンビアペソ（約904,000米ドル）までの株式を取得することができます。一方、非公開企業は、売り出されたEcopetrol株式の3％以上を所有することはできず、年金基金、ミューチュアルファンド、および年金自律型のEcopetrol基金は15％を超えて取得することはできません。 2ラウンド。議会の承認後、エコペトロールの代議長であるマウリシオ・サルガー・フルタドは、彼が言ったように、「会社の未来をクリアする」イニシアチブの承認に満足したと宣言しました。

これで、エコペトロールは今後5年間で125億ドルと推定される投資の野心的な計画に取り組むことができるようになります。これらのリソースにより、探査を強化し、2011年に500,000バレル（79,000 m3）の石油相当量に達するまで自社の生産量を増やすことができます。その背後に、会社の国際化計画を進めることが可能になります。そして、製油所の近代化と燃料の品質改善のプロジェクトを実行する。同社は、クリーンエネルギー技術の研究、開発、マーケティング、およびバイオ燃料市場に参入することができます。最後に、Ecopetrolは、企業目的の派生物とは異なる財政費用を引き受けることをもう強制されません。

会社の民主化を保証するために、株式の配置には3つのラウンドが含まれます。最初の両方は、コロンビアの連帯部門、つまり、年金基金、協同組合、労働者、およびエコペトロールの年金受給者、領土団体、および一般的なコロンビア人に向けられます。残りの株式は、一般企業や他の企業に提供されます。コロンビア政府は、GDPの成長に合わせて2006年（14億米ドル）以上の2007年と2008年の投資予算を保証します。

エコペトロールが混合株保有企業（80％が政府、20％が民間）になると、株主総会、取締役会、および社会会長によって引き続き指示されます。エコペトロールが炭化水素を抽出するコロンビアの部門（県）は、取締役会の議席を持ちます。この代表者の選択は、会社の定款で確立されなければなりません。次のステップは、会社を評価する投資銀行の選択です。エコペトロールの株式配置の最初のラウンドは、2007年8月27日に開始されました。

2007年11月、Ecopetrolはコロンビア証券取引所（BVC）で新規株式公開を行い、10.1％の株式の売却により5.7兆ドルのコロンビアペソ（28億米ドル）を調達しました。 2008年9月18日、Ecopetrolは、ニューヨーク証券取引所（NYSE）での米国預託株式（ADS）の上場を発表しました。各ADSは、Ecopetrol普通株式の普通株式20株を表しています。 ADSは、ニューヨーク証券取引所でティッカーシンボル「EC」の下で取引を開始しました。 JPMorgan Chase Bank、NAはADSプログラムの預託機関として機能しており、LaBranche＆Co Inc.はADSの取引のスペシャリストとして機能しています。

2008年7月、ラテンアメリカの投資顧問であるコンパスグループは、コロンビアがエネルギー、農業、技術、インフラストラクチャ、製造製品を含む多くの分野で産業成長を遂げていると述べました。 GDPの成長と投資環境に加えて、コロンビアには商品の成長があります。エコペトロールは、石油開発に投資する600億ドルがあるため、その商品成長の主要な部分です。

企業の説明責任

コロンビアの労働者の権利、暴力、免責
この文書では、2004年のEcopetrolでのストライキと、このストライキをレビューする国際労働機関（ILO）のアドレスについて説明しています。 ILOは、ストライキが実質的および手続き的な理由で違法と宣言されることはあり得ず、政府は労働者の復職に関する仲裁廷の命令を尊重すべきであると述べています。

コロンビアの開発、平和、人権：ビジネスアジェンダ
このドキュメントは、最初の平和研究所の開発に対応しています。 FundaciónIdeas para la PazはEcopetrolと協力して、Conflict Sensitiveのビジネスプラクティスツールのリスク分析と管理の方法論をテストしていると述べています。

エコペトロールとOXYがセントロの村の人口を攻撃-コロンビア、バランカベルメハ
Ecopetrolによれば、彼らはUniónSindical Obrera（労働組合）と人権および平和に関する国内委員会および地域小委員会を設立しました。彼らの活動は労働者に平和的な共存と紛争解決を訓練し、委員会に提出された事件のますます効果的な解決につながった。 2006年に、Ecopetrolは人権への参加を促進するために35の活動を完了しました。そのような活動には、人権と平和の訓練に関する10の地域ワークショップ、基本的な人権訓練のための2つのワークショップ、従業員と平和労働者のための5つの地域（および1つの国民）集会、平和のための市民社会の1つの恒久的な集会、13の会議人権と平和のための国家委員会、人権と平和のトレーニングのための2つの小委員会メンバー、および人権の1つの卒業コース。

戦争の実験室：アラウカの抑圧と暴力
この文書は、準軍隊と衝突し、他の軍隊への金銭的寄付を申し立てたとされるOxyによって資金提供されたXVIII旅団を含む、オクシデンタルの人権侵害について議論します。

より良い社会環境保護のための構造変化
Ecopetrolのために発生した構造変化の比較。

特別な問題とキャンペーン：World Report 1999
ヒューマン・ライツ・ウォッチは、エコペトロールとオクシデンタル・ペトロリアムおよびロイヤル・ダッチ/シェルは、超法規的処刑およびコンソーシアムの施設を保護するために割り当てられた国軍による虐殺の報告に対処する措置を取らなかったと主張している。企業の対応は、人権侵害は政府の責任であり、セキュリティプロバイダーが人権侵害を犯さないようにするためのプログラムを発表しなかったというものでした。

エコペトロールとウワ
環境保護団体Amazon Watchは、2008年にニューヨーク証券取引所に上場したエコペトロールの上場に応じて、エコペトロールの企業の社会的責任と先住民保護区内の物議を醸すプロジェクトの不適切なコミットメントに対する懸念、特にU'Waの先住民に対する懸念に関するプレスリリースを発表しました東コロンビアの。また、グループはJPモルガン・チェースに手紙を書き、エコペトロールの現在の計画と活動の不一致を詳述し、先住民の準備での事業について証券取引委員会（SEC）に声明を出しました。