DHLサプライチェーン

DHLサプライチェーンは、ドイツポストDHLの一部門であり、DHLエクスプレスと提携しています。ボンに本社を置くドイチェポストの従業員数は510,000人です。サプライチェーンビジネスでは、DHLはさまざまな分野の顧客向けに、サプライチェーン全体に沿って契約物流ソリューションを提供しています。

2016年、DHLサプライチェーンは、主に市場の戦略的ライフサイエンス＆ヘルスケア、自動車、テクノロジー分野で競合していました。リードロジスティクスプロバイダー（LLP）サービスを提供する自動車セクターは、これらの国が重要な自動車および部品メーカーになるため、中国、インド、メキシコに移行しています。カナダおよび米国の市場では、DHLサプライチェーンは2016年1月までExelという名前で運営されていました。

2016年、DHLサプライチェーン部門の収益は2015年と比較して11.6％減少して140億ユーロとなりましたが、営業利益は27.4％増加して5億7,200万ユーロとなりました。

歴史

1969 –エイドリアン・ダルシー、ラリー・ヒルブロム、ロバート・リンがサンフランシスコで設立したDHL。
1971 – DHLはExpressネットワークを急速に拡大し、多くの企業の信頼できるパートナーになりました。極東および環太平洋地域への拡張。
1972 –日本、香港、シンガポール、オーストラリアで導入されたサービス。
1974 –最初の英国オフィスがロンドンに開設されました。現在、DHLには3,052人の顧客と314人のスタッフがいます。
1976–1978 –中東、ラテンアメリカ、アフリカでDHLが発売されると、3つの主要地域に拡大します。
1977 –フランクフルトに最初のドイツDHLオフィスが開設されました。
1979 – DHLは、サービスをパッケージの配送にまで拡大しました。これまではドキュメントサービスのみが利用可能でした。
1983 – DHLは、東ヨーロッパ諸国にサービスを提供する最初の航空エクスプレスフォワーダーです。米国シンシナティに国際配送センター（ハブ）が開設されました。
1985 –ブリュッセルに最先端のハブが開設されました。毎晩165,000件を超える貨物が処理されます。
1986 – DHLは中華人民共和国との合弁事業を開始し、中国で活動する最初のエクスプレス会社になりました。
1990 – DHLはルフトハンザ、日本航空、日商岩井と戦略的提携を結びました。
1991 – DHLは、湾岸戦争後、クウェートへのサービスを再開した最初の国際エクスプレス会社になりました。
1993 – DHLはバーレーンの新しいハブ施設に6,000万ドルを投資しました。
1998 – Deutsche PostがDHLの株主になりました。
2002 – Deutsche Post World Netが1月1日からDHLの主要株主になりました。年末までに、同社はDHL株式の100％を所有します。
2003 – Deutsche Post、DHL、およびPostbankがグループの現在のブランドアーキテクチャを構成しています。 DHLは現在、すべてのエクスプレスおよびロジスティクス活動の独占ブランドとして機能しています。 DHLは、コーポレートカラーを赤と白から黄色と赤に変更します。 4月には、すべての車両、梱包材、建物の世界的な視覚的変容が始まります。
2004/2005 –南アジアの津波発生直後、DHLは災害地域全体に40以上のオフィスを構え、政府や援助機関からの要請に即座に対応します。グループは、救援物資を運ぶ無料のチャーター便、陸上輸送、金銭的寄付を支援しています。世界中のDHL従業員が寄付キャンペーンを開始します。 DHL災害対応チーム（DRT）が設立され、突然の大規模な自然災害の後、国連と国際社会の災害対応活動を支援しています。
2005年 -ドイツポストワールドネットは、12月に英国の物流会社であるExelを55億ユーロで買収しました。
2007 –ボンの近くにDHLイノベーションセンターがオープンしました。研究開発センターとしての使命は、将来の物流トレンドから非常に革新的で市場性のある新しい製品を開発することです。プロジェクトは、ビジネス界内のイノベーションパートナーシップと研究パートナーシップを通じて実現されます。
2008 – DHLは、ドイツのライプチヒ/ハレ空港に新しい最先端のヨーロッパの空港を開設しました。ヨーロッパ最大の建設現場の1つであるハブは、DHLの国際ネットワークを拡大し、グローバルな成長市場への接続を強化し、DHLが顧客サービス全体を改善できるようにします。
2009年 -グループは戦略2015を発表し、ドイツポストDHLと改名されました。

本部

DHLサプライチェーンは、ドイツポストDHLグローバル本社の一部として、ドイツのボンに組み込まれています。本館はポストタワーです。旧政府地区に位置し、大量のガラスを使用して建てられたこの建物は、そのモダンな建築様式が印象的です。塔の高さは162メートル（531.5フィート）、長さ82メートル（269フィート）、幅41メートル（134.5フィート）です。

合併と買収

スイスのロジスティクスプロバイダーであるDanzasと、国際航空貨物分野で最大のアメリカのサービスプロバイダーであるAir Express International（AEI）のDeutsche Postによる買収は、1999年に行われました。1815年に設立された世界をリードする物流会社。買収時点で約29,000人の従業員を抱えるダンザスは、すべての大陸に強力な物流ネットワークを持っていました。

AEIの買収も同様でした。 AEIには135か国に支店のネットワークがありました。統合されたロジスティクスとマルチモーダル輸送に加えて、倉庫、流通、通関手続き、ITベースのロジスティクスサービスを提供していました。 AEIはDanzasの大陸間部門に統合されました。フルサービスプロバイダーとして、合併した企業はDeutsche Postに高密度のトランスポートネットワークと付加価値サービスの印象的なポートフォリオを提供しました。

1998年の少数株主持分の取得から始まったDHLインターナショナルとのパートナーシップは、2000年に拡大および強化されました。その後、交渉が終了し、ドイツポストは2002年1月1日から多数株主となりました。ルフトハンザカーゴのDHLの25％のシェアを獲得し、過半数の出資比率を75％に引き上げました。

当時、DHLワールドワイドエクスプレスには世界中に71,000人以上の従業員がいました。 DHLの国際的なネットワークは、220を超える国と地域にリンクしており、世界的な速達便の先駆者です。 DHLは、ドイツポストが2つの投資ファンドと日本航空から残りの株式を取得した後、2002年12月にグループの完全子会社となりました。

2005年12月、ドイツポストは英国の物流会社Exelを55億ユーロで買収しました。当時、135か国で約111,000人の従業員がExelで働いていました。エクセルは、主要顧客向けの輸送および物流ソリューションの提供に特化しています。同社は2005年上半期を55％の利益で1億7200万ポンド（2億5100万ユーロ）に跳ね上げました。

2006年、ドイツ郵便は、文書管理とメールサービスを専門とするビジネスプロセスアウトソーシング（BPO）プロバイダーであるウィリアムズリーの過半数の株式を取得しました。

2011年7月、DHLはマーケティングの実行および生産サービスの国際プロバイダーであるTag Worldwideを買収しました。

2017年、DHLは結合されたWilliams Lea Tag事業をAdvent Internationalに売却しました。

2018年5月、DHLサプライチェーンは、コロンビアの物流会社Suppla Groupを買収して、ラテンアメリカでの存在感を強化しました。買収の時点で、Supplaはコロンビアの25都市で4,500人以上の従業員を雇用していました。

地域とセクター

DHLサプライチェーンは、北米、南米、APAC（アジア太平洋）、大中華圏、MLEMEA（本土ヨーロッパ、中東、アフリカ）、およびUK＆I（イギリスおよびアイルランド）の6つの地域で構成されています。 Exelブランドは北米（米国およびカナダ）で保持され、オハイオ州ウェスタービルに本部があります。 2016年、Exelブランドは北米地域のDHLサプライチェーンを移行しました。 DHLサプライチェーンは、AEMCE（自動車、エンジニアリング、製造、化学およびエネルギー）、消費者、小売、テクノロジー、サービスロジスティクス、ライフサイエンス、ヘルスケアの6つの重点分野でソリューションを提供しています。 2011年、DHLサプライチェーンは、グローバルな管理構造を調整して、地域を越えたレベルでセクター固有のサプライチェーンソリューションの開発と実装を可能にしました。さらに、各セクターのヘッドは、顧客プロジェクトを処理し、地域レベルでのグローバルセクターソリューションの実装を保証する専門家チームによってサポートされています。

消費者および小売

消費者と小売は、DHLサプライチェーンの最大のセクターの2つです。 DHLは、供給源から最終顧客に至るまでサプライチェーンを管理しているため、これらの両方が部門にとって大きな成長の可能性を提供します。これらの分野のサービスは、国際的なインバウンド物流および倉庫および輸送サービスから、パッケージングおよびその他の付加価値サービスにまで及びます。

技術

テクノロジー分野では、DHL Supply Chainの製品ポートフォリオは、インバウンドから製造サービス、倉庫および輸送サービスから、統合パッケージング、返品管理、技術サービスにまで及びます。これは、顧客が統合ソリューションをますます要求しており、すべてのDHL部門で開発されているセクターの1つです。

ライフサイエンスとヘルスケア

DHL Supply Chainは、世界の多くの地域でサプライチェーンとロジスティクスプロセスがまだ進化しているライフサイエンス＆ヘルスケア業界でも、統合ソリューションを提供しています。 2011年、DHLサプライチェーンは、医薬品および診断製品の温度制御分布のスペシャリストであるEurodifarmを買収しました。この購入は、この分野におけるイタリアでのDHLサプライチェーンの市場でのリーダーシップを強化するために行われました。

イングランドでは、DHLサプライチェーンが2019年4月まで国民保健サービスのNHSサプライチェーンを運営していました。

自動車

自動車産業は、DHLサプライチェーンのグローバルセクターの1つです。同社は、中国、インド、ブラジルなどの新興市場で強い存在感を示しています。この分野では、DHLはインバウンドから製造、アフターマーケットロジスティクス、および主要ロジスティクスプロバイダーソリューションを提供しています。

エネルギー

急成長中のエネルギーセクターは、DHL部門が主要プロジェクトの構築段階と実行段階の両方に統合された物流ソリューションを提供するもう1つの市場です。 DHL Supply Chainの保守、修理、運用サービスにより、合理化されたサプライチェーンソリューションを提供します。

ソリューションと製品

サプライチェーン事業では、DHLサプライチェーンは、物流の流れを確保するために、計画、調達、生産、保管、配送から返品ロジスティクスおよび付加価値サービスまで、サプライチェーン全体に沿って多くの産業部門の顧客に物流サービスを提供します。

DHL Supply Chainは、倉庫保管、流通、管理された輸送、付加価値サービス、ビジネスプロセスのアウトソーシング、サプライチェーン管理、コンサルティングソリューションを提供しています。 DHL Supply Chainの目標は、顧客の製品と情報が市場に迅速かつ効率的に届くことを保証し、競争上の優位性を確保することです。

主要なDHLサプライチェーン製品には、リードロジスティクスプロバイダー、パッケージングサービス、統合ロジスティクス調達、技術サービス、サービスパーツロジスティクス、e-フルフィルメント、航空ビジネスソリューションなどがあります。

市場の位置

DHLサプライチェーンは、契約ロジスティクスのグローバルマーケットリーダーであり、市場シェアは8.3％（2010年）です。この非常に細分化された市場では、上位10人のプレーヤーが市場全体の約23％を占めており、その規模は1,470億ユーロと推定されています。 DHLサプライチェーンは、北米、ヨーロッパ、アジア太平洋地域の地域市場リーダーであり、ブラジル、インド、中国、メキシコなどの急速に成長している市場でも非常に強力な地位にあります。

財務実績

Deutsche Post DHLの契約物流事業としてのDHLサプライチェーンは、2011年に収益性の高い成長を生み出しました。収益と収益は前年のレベルを大きく上回りました。部門は、1.2％増の132億ユーロの収益を報告しました（2010年：131億ユーロ）。 2011年に行われたポートフォリオ調整の結果として-部門の中核事業の一部ではなかった米国における子会社の売却など-この結果は、部門の業績を部分的にのみ反映しています。これらの統合と為替レートの影響を調整すると、サプライチェーンの収益は2011年に6％近く、7億ユーロ以上増加しました。

この増加は、特にアジア太平洋地域、ならびにライフサイエンスおよびヘルスケアおよび自動車部門における力強い成長によって促進されました。 2011年には13億ユーロ相当の追加契約が締結され、前年比で約2億ユーロの増加となりました。追加の営業改善と厳格なコスト管理とあいまって、2011年の事業活動の増加により事業部門の収益は増加しました。

企業責任

企業責任は、ドイツポストDHLの戦略2015の不可欠な部分です。「生きる責任」は、グループの企業責任イニシアチブのモットーです。さまざまなプログラムにより、Deutsche Post DHLは環境の保護（GoGreen）、災害の管理（GoHelp）、教育の促進（GoTeach）に注力しています。また、従業員の自主的な仕事も支援しています。 2011年に初めて、グループは世界中の従業員にグローバルボランティアデーへの参加を呼びかけました。 160か国以上の50,000人以上のスタッフがボランティアで子供、若者、高齢者を支援しました。 Deutsche Post DHLのLiving Responsibility Fundは、従業員がボランティアとして参加する地域コミュニティプロジェクトを財政的に支援するために使用されます。

スポーツ