ダイム・ザイヌディン

トゥンアブドゥルダイムビンザイヌディン （ジャウィ：عبدالدائمبنزينالدين; 1938年4月29日、ケダ州アロールセタール生まれ）は、1984年から1991年までマレーシアの政治家、実業家、元財務大臣です。

若いころ

ダイム・ビン・ザイヌディンは13人兄弟の末っ子です。彼の父親はケダ州役人の書記官であり、母親は主婦のザイヌディン・アフファンとハシマ・ハッサンでした。ダイムは、アローセタールのセベランペラにあるマレー小学校で早期教育を受けた後、英語の中学校であるスルタンアブドゥルハミドカレッジの特別マレークラスに進学しました。

英国植民地政策によりマレー人がマレー人の学校に通うよう勧められた時期に、マレー人の両親が子供たちの宗教的信仰と文化的アイデンティティに対する英語教育の影響の可能性を心配した40代の若者であったため、ダイムと彼の両親はこれらの制限を超えてください。実際、彼の幅広い親は、子供たちを「より良い農民と漁師」にしたくないので、すべての子供たちを英語の中学校に登録しました。しかし、ダイムは非常に不在の学生でした。彼は戦略的学習方法を考案しました。それにより、次のクラスに進むために合格する必要があり、英語とマレー語と数学のほとんど労力を必要としない科目に集中するだけで済みます。彼はスポーツとより多くのスポーツである彼の主な関心を追求するために彼の自由な時間を捧げました。

キャリアに関して言えば、ダイムは、彼の名前が教師養成大学であるイングランドのブリンズフォード大学の成功候補者のリストに載っていることをまったく知らなかった以外は、教師として終わっていたでしょう。

彼の若さの間、彼は彼が彼の研究を促進することを望んだ母親と彼が弁護士になることを望んだ父親によって非常に励まされました。彼の母親は、彼がイングランドで法律を勉強するための資金を調達するために土地を売りました。 「時は金なり」ということに気付いた元不在の学生は、18か月後にリンカーンのインロンドンで、21歳の若さで1959年にイングリッシュバーに呼ばれた勤勉で律法学者になりました。ロンドンでの学生時代、彼は読書への貪欲な食欲を発達させました。

初期のキャリア

マレーシアに戻った彼は、Pillai＆Co.の部屋、後にクアラルンプールで最大の法律事務所だったShearn Delamoreの部屋で読書を始めました。 1961年、彼は、後にパルチイスラムセマレーシア（PAS）として知られるようになったパンマレーシアイスラム党（PMIP）の法律顧問であったエンシクワンムスタファの指導のもと、ケランタンのコタバルに移り働くことを決めました。コタバルでの任務の後、彼は治安判事としてマレーシア公務員に加わり、その後ジョホールのセッション裁判所の大統領になり、その後ペラ州イポーの検察官になりました。彼は1965年に辞職し、クアラルンプールに戻り、アレン＆グレドヒルの法律事務所に1968年に辞任するまでダイム＆ガマニーの法律実務を開始するまで3年間勤務しました。しかし、1969年に、彼はビジネスに参入することを決めました。

ビジネス

彼の最初のビジネスベンチャーは塩の生産にありました。それは簡単なように思えたからと、パートナーの風水が水を使うべきだと示唆したからです。彼らはタイ、台湾、日本に行き、塩の生産、天気予報、土壌状態、場所を研究しました。起動時にクアラセランゴールの沿岸の土地の600エーカー（2.4 km2）を開拓しましたが、塩が結晶化し始めたばかりで雨が季節外れに早く来たため、彼らはほとんど破産しました。

ダイムの大きな休憩は1971年で、彼は土地と不動産の開発に挑戦することを決めました。他の2つのパートナーと一緒に、彼は会社Syarikat Maluri Sdn Bhdを設立しました。当社は、タマンブキットマルリ、ケポン、ダイムを買収して開発し、クアラルンプールで最初の本格的なマレー不動産開発業者となりました。主に中国のセクターに進出して、彼は克服できない問題に遭遇することを期待していたかもしれませんが、彼は当時の首相であったアブドゥル・ラザク首相が野心的で物議を醸す社会経済的再編肯定的な新経済政策を導入したのは1971年だったので、彼はそうしませんでしたアクションプログラム。 NEPは、ブミプテラの経済の30％のシェアをターゲットにしました。したがって、この部門に関与するブミプテラのほんの一握りであるダイムは、中国のカウンターパートよりも政府から自然に有利になりました。

彼の次の事業はプラスチックの生産でした。しかし、彼がライセンスを取得した後、別の2つのライセンスが発行され、これにより、ダイムの駆け出しの会社との早期かつ激しい競争が引き起こされました。さらに、労働者はストライキを扇動され、最終的にベンチャー企業は別の破産企業であることが判明した。幸いなことに、プラスチック包装会社であるダイボチやスナック食品工場であるセダップフードを含む彼の他のダウンストリームベンチャーは繁栄し、後にクアラルンプール証券取引所（KLSE）に上場しました。彼はまた、港湾の下流事業に荷役、運送、ローローダーライセンスを投資し、マンホールカバーや電話ポストなどの鉄鋼製品を製造する製造工場を設立しました。これらのベンチャーの成功は、失敗したベンチャーのローンと借入の相殺に役立ちました。不動産ビジネスに足場を築いた後、彼は追求すべき他の課題を探し始め、マレー系マレーシア人が他の分野で成功できることを証明し始めました。同時に、他の企業や政治的スターが台頭しており、ダイムは「それを行うためのマレー人」になりたかったので、先駆けて、現在シメダービーとして知られるユナイテッドエステートプロジェクト（UEP）の30％の持分を買いました。 UEP（人気のある「スバンジャヤ」タウンシップの開発者）は、株式市場で株式を取りに行きました。株式を支配するのではなく、主に戦略的です。

彼はリスクを冒すことをいとわなかったが、他の人より先に機会を見た。フランスのフランソワ・ミッターランド大統領が権力を握り、すべてのフランスの銀行を国有化することを決めたとき、ダイムは他の人が新しい社会主義政策について不平を言っている間に機会を見ました。彼は、マレーシアの銀行規制により、政府所有の銀行がマレーシアで営業することを許可していないことを知っていたため、Indo-Suez銀行はマレーシアでの営業を閉鎖するか売却する必要があることを知っていました。彼は、銀行の会長/会長に「コールドコール」の手紙を書いて、彼らが売りたいというイベントへの関心を登録した。もちろん、銀行を閉鎖するのではなく、ダイムに売却することを決め、1981年にインド・スエズの所有者になり、後にマレーシア・フランス銀行に改名しました。後にUnited Malayan Banking Corporation（当時マレーシアで2番目に大きな銀行）が利用可能になったとき、彼はマレーシア・フランス銀行の過半数の株式をこの大きな銀行のより小さな株式と交換しました。

政治キャリア

1984年に彼は財務大臣に任命されました。彼は銀行業界への愛を決して失いませんでした、そして彼が退職した後、彼はヨーロッパとアフリカの海外の小さな銀行に投資し始めました。事業が拡大するにつれて、銀行はより大きな親銀行の下で組織される必要があり、したがって彼はマレーシアで最も小さな銀行の1つであるHock Hua Bank（彼はこれをInternational Bank of Malaysia Berhadと改名）を買収しました。 1998年に財務大臣に再任されたとき、彼は再び株式を処分しなければなりませんでした。2回目の引退後、彼は再び銀行業界に積極的に関与しています。

ビジネスとは別に、政治は常にダイムに興味を持っています。彼の最初の暴露はロンドンの学生としてであり、政治に積極的に関与していなかったが、同時代の政治問題、特に多元的マレーシアの社会経済的および宗教的モザイクに対する独立後の影響に対する彼の仲間の学生の関心を共有した。

ひそかではあるが、実際の政治との最初の出会いは、1966年にアレン＆グレドヒルの弁護士として、マレーシア連邦政府からサラワク州知事に代わってその州の首相を訴えるように任命されたときでした。クアラルンプールに戻ると、ダイムは内閣会議に出席するよう求められ、そこでサラワクの政治状況の内閣メンバーに説明を行い、内閣に対して、デモに起因する状況の悪化を回避するために緊急事態を宣言する必要性を印象付けました首相のマイノリティ政府。緊急事態が宣言されました。しかし、治安リスクは持続し、知事は中央政府からの助言に従って下院の常任命令を停止し、非常事態権を使用した議会の会議を要請した。ダイムは、議会が討議するという知事の声明の起草を支援した。議会が会議を開き、首相の政府は職を失った。彼の法的スキルと政治的知識に感銘を受け、首相は1974年の総選挙でスンガイペタニの議席をダイムに提供しましたが、ダイムは辞職し、代わりにビジネスの資格を確立することを選択しました。

1977年に、ダイムは引退するのに十分な経済的余裕があると判断しました。彼の退職計画はその後学校に戻ることでしたので、彼はカリフォルニア大学バークレー校に入学し、都市計画のコースを追求しました。ほぼ同時期に、彼は当時の副首相であったT博士マハティール・モハマドとの緊密な関係を楽しんだ。

1978年、ダイムはロサンゼルスとサンフランシスコでマハティールに会いました。マハティールはダイムにマレーシアに戻り、その年の総選挙で争うように促しました。同時に、ダイムは公営企業大臣から都市開発局（UDA）の議長職も与えられました。ダイムはUDAの会長職に就くことに興味がありませんでした。代わりに、彼はUDAが持株会社を設立し、そのすべての商業財産と商業資産をそれに移すべきだと提案しました。そうして初めて、それを管理することに同意するでしょう。したがって、ペレンバが設立され、ダイムは若くて明るい選抜された役員のチームが彼を支援して非執行委員長になりました。彼の厳しい厳しさと仕事と規律の要求を受け入れることができる人は多くありませんでしたが、成功した起業家になったのは、タンスリワンアズミビンワンハムザ、タンスリハリムビンサード、タンスリサムスディンビンアブハッサンです。 1980年、ダイムはツン・フセイン・オン首相が彼を議会の上院議員に任命したことを知らされた。

1981年にマハティールが首相になったとき、彼はダイムをいくつかのミッションに派遣しました。 1つは、米国の一般サービス管理局（GSA）のスズの備蓄の放出によって引き起こされる問題に対処するためのアメリカ合衆国（USA）であり、これによりスズの価格が下落し、マレーシアのスズ産業に悪影響を及ぼしました。スズの主要生産者。スズ鉱夫の苦難はアメリカ人を動かさないが、共産主義の脅威は動くことを知って、ダイムは彼らとの交渉でこの厳しい線を引き受けることにした。それは機能し、GSAは3年間、備蓄の放出を年間3,000トンに制限することに同意しました。

1981年、マレーシア政府は、「英国最後の購入」政策の採用を発表しました。これは、実際には英国（英国）の一連の問題の集大成でした。流行はマレーシアのナショナリズムの新しい精神であり、それは政府所有の国営企業であるペルモダールナシオナルベルハドによるガスリーエステートの買収に現れました。セリ・カルコサの返還（マレーシアの最初の首相であるトゥンク・アブドゥル・ラーマン・プトラ・アル・ハジによって英国に与えられた施設）、および英国の大学の手数料の急増。今日まで、ダイムがこれらの問題を解決し、英国との良好な関係を回復するために舞台裏で働いていることを知っているマレーシア人はほとんどいません。

しかし、ダイムの政治的キャリアを真に開始した出来事は、1982年の総選挙の指名の前日であり、マハティールはダイムが鳴り、彼がクアラムダ議会の議席に異議を唱えると言った。次の2年間の短い期間内に、1984年に財務大臣に任命されたため、彼の政治の上昇は流星的でした。同時に、経済を維持するための借入と支出の高率にもかかわらず、急成長する経済は勢いを維持しました元気。世界的な不況のマレーシアへの完全な影響は1985年に感じられました。内部的にも、適切な監督と管理の欠如によって引き起こされた金融機関に関わる多くの虐待がありました。彼が引き継ぐまでに、ダイムはスキャンダル、危機、失敗を回避することができませんでした。しかし、ダイムは、この疾患が経済全体の末期になるのを防ぐために、厳格な金融管理と財務管理のコードの実装に着手しました。

彼は、支出のための資金を増強するための借入の慣行を止め、収入に合わせて支出を削減し、公共部門への配分を削減しました。 1987年、1988年、および1989年に、マレーシアは予定よりも早い約68億RMの対外債務を返済しました。これは、発展途上国に対する記録的な返済額です。 1986年にマレーシア経済について悲惨な予測を行っていた極東経済レビューは、1988年9月1日の発行で、ダイムの効果的な経営スタイルがマレーシアの経済回復に前向きかつ多大な貢献をしたことを認めました。

ダイムは1991年3月に財務大臣を辞任しました。そして、マレーシアの文化が高官から辞任することはなかったので、ニュースはマレーシアと海外の両方で騒動を引き起こしました。したがって、それが起こったとき、その理由に関して多くの憶測があり、もちろん最も顕著なのは、首相であるマハティール・モハマド首相との相容れない違いを引用したものでした。ダイムにとって、その理由は、彼が任務を遂行したことであり、国の財政状態を再編成し改善したことでした。さらに、首相は、「ダイムは、国の財政状態を再編成し改善するためだけに留まることを条件に、このポストに就くことに同意した。彼はこの任務を果たし、彼を手放す時だ」と述べた。首相は辞任を受け入れ、彼の考えを国に貢献する用意があることも歓迎した。それをすべてthe冠するために、首相はダイムに「土地」の最高の栄誉である「–」の称号を勧めました。そして、1991年6月5日、ヤン・ディ・ペルトゥアン・アゴン・スルタン・アズラン・シャーは、「Tun」というタイトルのセリ・セティア・マコタ賞をダイムに授与しました。

1991年に辞任する前に、ダイムの貢献は次のように簡潔に要約されました。「彼の在任期間の多くが論争で曇っていたにもかかわらず、退任する財務大臣は、マレーシアを操り、国の最も有能な経済建築家の1人としての評判を得ています。別の記事では、「ダイムは、政治的便宜のために財政政策を変えたいと思っているライバルの大臣からの圧力に抵抗した、ハードドライブのテクノクラートであるという区別を獲得したため、オフィスを出ました。」

また、大蔵大臣としての任期中に、ダイムは1986年から1991年の期間に4つの広範な戦略的構造改革、すなわち民間部門の動員、積極的な対外政策、民間部門の支援的役割およびリハビリテーションを実施したことも認められました公営企業。今日まで、彼の経済政策の信条は高く評価されており、マレーシア経済の急発進または持続のために継続的に追求されています。

技術的には政府外ですが、ダイムはまだ考慮すべき人物として認識されていました。政府の経済顧問に任命されたとき、彼は公然の責任の合計よりも大きい存在でした。ランカウイ開発局と、マレーシアの与党であるバリサンナシオナル（国民戦線）の主要政党である統一マレー国家機関（UMNO）の財務長官。彼はマレーシアの東アセアン成長地域（EAGA）の代表でもありました。

1997年、アジア危機がアジアを席巻し、経済に壊滅的な打撃を与えた後、ダイムザイヌディンは公務に復帰しました。

2018年5月5日、マダム・モハマドと野党パカタン・ハラパンを支援したため、ダイムはラフィダ・アジズとレイズ・ヤティムとともにUMNOから解雇されました。

マハティール首相は、ダイムが著名人評議会（CEP）のメンバーに任命され、同党が2018年の総選挙で勝利した後、パカタンハラパンのもとで新政府の顧問を務めたと発表しました。 2018年8月17日に最終会議を開催した議会を宣言したCEP議長としてのDaimは、指定された期間内に与えられた任務を果たしたため、100日間の任期を終了しました。

選挙結果

マレーシア年選挙政府の投票の議会は、PCT野党が過半数投票率キャストPCT者投票得票1982クアラルンプムダ、ケダ州ダイム・ザイナディン （UMNO）21782 73.82パーセントガザーリーディン（PAS）7724 26.18パーセント30570 14058 76.79パーセント1986 Merbok、ケダ州ダイム・ザイナディン （UMNO）20712 74.83％ Redhuan Oon（PAS）6,967 25.17％28,495 13,745 70.12％1990 Daim Zainuddin （ UMNO ） 25,749 72.22％ Mohd Johari Abidin（S46）9,906 27.78％36,831 15,843 72.71％1995 Daim Zainuddin （ UMNO ） 31,125 77。 8,924 22.28％41,941 22,201 70.56％1999 Daim Zainuddin （ UMNO ） 30,285 67.01％ Mocktar Mansor（KeADILan）14,909 32.99％46,599 15,376 73.19％

栄誉

• マレーシア：
  • マレーシア皇太子勲章（SSM） -Tun （1991）

• ケダ：
  • スルタン・アブドゥル・ハリム・ムアザム・シャーへの忠誠の騎士団長（DHMS）- ダト・パドゥカ （1988）

• マラッカ：
  • マラッカ勲章司令官（DGSM）- ダトゥク・セリ （2000）

• パハン：
  • ダト・スリ （1988） -パハン州のスルタン・アフマド・シャー（SSAP）の順序のグランドの騎士

• スランゴール：
  • セランゴールの王冠勲章騎士団長（SPMS）- ダト・セリ （1997）