連邦エジソン
ComEdとして一般的に知られるCommonwealth Edisonは、イリノイ州で最大の電力会社であり、シカゴおよび北イリノイ州の多くで唯一の電力会社です。そのサービス地域は、イロコイ郡から南、大まかにウィスコンシン州の国境、西部にアイオワ州の国境、東部にインディアナ州の国境まで広がっています。 2011年9月、ComEdはCEOポストの最初の女性をAnne Pramaggioreに指名しました。彼女がComEdの親会社であるExelon内で昇進したとき、Joe DominguezがCEOに、COO Terence Donnellyが社長に、COOという肩書きを保持しました。
コモンウェルスエジソンは100年以上にわたり、北イリノイ州の主要な電気配達サービス会社です。現在、ComEdは、シカゴを拠点とするExelon Corporationの一部門です。ExelonCorporationは、米国最大の電力会社およびガス会社の持株会社です。 ComEdは、イリノイ州北部の380万を超える顧客に電気サービスを提供しています。
Commonwealth Edisonの送電線は、69,000、138,000、345,000、および765,000ボルトの電圧で動作し、380万の顧客ベースに電力を供給します。 ComEdのサブ伝送電圧は34,500ボルトです。配電線の電圧は4,160ボルト、7,200 / 12,470ボルト、7,970 / 13,800ボルトです。同社の収益は年間150億ドルを超えています。
ComEdは、765 kVシステムでAmerican Electric Powerと、345 kVおよび138 kVシステムで北側のWisconsin Electricと、345 kVシステムで南側のAmerenと相互接続しています。
歴史
設立
コモンウェルスエジソンの最初の前身は、1881年初頭にトーマスエジソンの子会社としてジョージH.ブリスによって設立された、独立した照明会社でした。 1882年、この会社はウエスタンエジソンライトカンパニーに引き継がれました。この会社は、シカゴでのエジソンの代理店としての分離照明の役割を引き継ぐだけでなく、中央駅の電気システムを開発するためにいくつかの著名なシカゴ人によってチャーターされました。西エジソンは、シカゴの家に1882年に株主のジョンW.ドーンの最初の白熱照明を設置し、その年の11月10日に初めて点灯しました。
シカゴ・エジソン
1887年3月、ジョンM.クラーク(ウエスタンエジソンの社長)、ロバートトッドリンカーン、ジョンB.ドレイクは、シカゴからフランチャイズを取得し、ノースアベニュー、39ストリート、アッシュランドアベニューに囲まれたダウンタウンエリアに電力を配給しました。その後、1887年7月2日にウエスタンエジソンの事業のすべてを引き継ぐシカゴエジソンカンパニーを設立しました。チーフエンジニアのフレデリックサージェントによって設計されたシカゴエジソンの最初の中央発電所は、1888年8月に139(後の120)ウエストアダムス通りにオープンしましたこの最初の駅は、ハリソンストリート、マーケットストリート、ウォーターストリート(現在はワッカードライブ)、ミシガンアベニューに囲まれたエリアにサービスを提供することを目的としており、このエリアに1914年または1915年に閉鎖されるまでエジソンが特許を取得した直流システムを提供しました。
サミュエル・インサル時代
1892年までに、シカゴエジソンの負荷は3,200キロワットまで増加し、発電所の全容量に達しました。その成長は、特に1893年のコロンビア博覧会を主催する作品の計画で、減速の兆候を示しませんでした。社長のETワトキンスは前年に辞任し、新しいリーダーシップが必要であることは明らかでした。一方、ニューヨーク市では、Thomas EdisonはGeneral Electric Companyに統合されていたため、彼の会社から買収されていました。しかし、エジソンのアソシエイトの一人であるサミュエル・インサルは、ゼネラル・エレクトリック社の第2副会長として留任され、その後、会社の会長職を与えられました。代わりに、InsullはEdisonの会社の統合を監督するのに十分な期間だけ滞在することに同意しました。
シカゴ・エジソンの取締役会は、大統領への推薦を求めて、インサルに手紙を書きました。回答として、Insullはこの仕事に応募し、「米国では電気エネルギーの生産と流通のビジネスを発展させることは私が知っている最高の機会です。」理事会は彼の申請を受け入れ、1892年5月26日に、Insullはシカゴエジソンの大統領に選出されました。
到着時に、Insullはシカゴエジソンがシカゴで営業している30近い電気会社の1つであり、すべてがビジネスを競っていることを発見しました。当時の一般的な意見では、多くの企業間の競争がサービスを改善し、価格を低く維持するための最良の方法であるとされていましたが、Insullは、サービスに対する国家管理と引き換えに、特定の領域で独占的な営業権を1つの企業に付与する規制された独占であると考えました条件と価格は、ユーティリティと顧客の両方にとって最も有益です。州の規制は1914年まで開始されませんでしたが、Insullは多くの競合他社を買収して、電気サービスの独占を開始しました。 1895年までに、彼はそれらの十分な量と、異なるメーカーの機器を使用する権利を取得し、シカゴエジソンの領土での電気サービスの完全な独占権を獲得しました。
また、Insullは、シカゴ川の西にあるハリソンストリートに、はるかに大きな発電所の建設を開始しました。 1894年8月にオープンした当初のアダムズストリート駅の2倍で米国最大の6,400キロワットの元の容量は、1894年8月にオープンしたときは楽観的であるように見えましたが、Insullはそのような大きな駅によって提供される規模の経済が、初期費用。この点を除けば、駅の大きさにより、過負荷になり時代遅れになったアダムズ通り駅を置き換えることができました。 Insullの楽観論は急速に正当化されました。ハリソンストリートステーションは最初の数年で元の容量に達し、1903年にFisk Generating Stationが大型蒸気タービンを稼働させた年に16,200キロワットに拡張されました。
1907年、シカゴエジソンはコモンウェルスエレクトリックと合併し、コモンウェルスエジソンカンパニーを設立しました。 6年後、独立したCosmopolitan Electric Companyを吸収し、その購入により実質的にシカゴで唯一の電気プロバイダーになりました。
また、Insullはイリノイ州北部の公共サービス会社を設立し、シカゴ郊外のイリノイ州北部で地方電化を発展させました。公共サービスとComEdは、他の多くの企業とともに、大恐during中に中西部が崩壊するまで、InsullのMiddle West Utilities Companyの子会社でした。少なくとも1つの情報源によると、Insullは、1920年代に公共事業委員会、特に1935年の公共事業会社持株法の開発によって損なわれた概念である送電会社を開発した最初の企業でもありました。その形で必要な規制は、最近の規制緩和措置によって克服されました。
1994年、ComEdは持株会社Unicom Corporationとして再編され、ComEdはその主要な子会社となりました。 2000年、UniComはフィラデルフィアに本拠を置く電気会社PECO Energyと合併し、Exelonを設立しました。
規制緩和と売却
1996年までに、米国のユーティリティに関する一般的な意見は変わりました。特定の地域で電力を生成、送信、および分配する独占的な権利を1つの会社に付与し、そのサービスの料金を1つのパッケージとして固定するのではなく、消費者はできるだけ多くのサービスを競争に開放することで利益を得られると一般的に考えられていましたオープンマーケット。連邦レベルでは、連邦エネルギー規制委員会が888号を発行し、全国送電網へのアクセスを開放しました。その後の注文により、オープンなエネルギー市場が確立され、それに参加するためのルールが設定されました。ただし、電力の顧客がグリッドにアクセスできるようにする最善の方法と、公開市場のメリットを判断することは、個々の州に任されていました。
イリノイ州の場合、総会は1997年の電気サービス顧客選択および料金免除法を可決しました。法律は、イリノイ州のほとんどの電力会社(コモンウェルスエジソンを含む)に顧客に他のサプライヤーから電力を購入するオプションを提供するよう命じましたまた、基本的な住宅の電気料金を15%削減し、2001年にはさらに5%の削減を実施し、10年間にわたって割引料金を凍結しました。最後に、その10年の期間の終わりに、公益事業者は競争力のあるプロセスを通じて電力を取得することを義務付けられました。
これらの規則により、コモンズエジソンは、競争プロセスにおけるバイアスの主張から距離を置くために、その世代の利益からそれ自体を売却することが政治的に望ましいものになりました。 2000年に石炭火力発電所をMidwest Generationに売却し、2003年に持株会社の別の子会社であるExelon Nuclearに原子力発電所を売却しました。理論的には、発電と販売の事業をただし、実際には持ち株会社が両方のビジネスを管理し、利益を得ています。この区別は、発電所の売却に伴う長期価格契約によりさらに曖昧になり、ComEdは料金凍結の終わりまで市場金利を下回る電力を購入する権利を与えられました。
2007年の料金ケース
2006年、料金の凍結が終わりに近づいたため、Commonwealth Edisonは、完全に競争の激しい市場と、以前の発電所の購入者との独自の価格契約の両方に対応する必要がありました。提案された料金の最も目に見える効果は、住宅の電気料金を大幅に引き上げることでした。これは、電気規制緩和の理論的根拠について、論争の的で活発な公開討論の舞台を設定しました。
ComEdの提案には2つの部分がありました。第一に、発電機から顧客に電力を輸送する費用をカバーする配送料金は、平均で22%上昇します。第二に、電気自体の価格は逆オークションから決定され、勝者は一定期間一定の価格でComEdの顧客にエネルギーを供給します。正味の効果は、一般的な住宅の電気代で約33%の増加でした。
電気料金が上昇する可能性が非常に高いため、大衆の抗議が劇的に高まった。当時、このような大幅な料金の上昇は、規制緩和された環境が消費者を助けるものではなく、偽物であったことの証拠であると広く主張されていました。イリノイ州議会は、より良い計画を策定する時間を与えるために、既存の料金凍結をさらに数年間延長することを提案しました。 ComEdは、料金凍結を延長すると破産し、凍結料金を支えるコストで電気を入手する能力がないと回答した。
2007年1月、シカゴトリビューンは、コモンウェルスエジソンが州全体の電気料金の凍結に反対している組織である信頼できる電気のために組織された消費者(CORE)の背後にいると報告しました。このキャンペーンでは、一般に使用されるアストロターフィングと呼ばれる企業戦術を使用します。この戦略では、企業は、草の根または消費者の権利と思われる組織に資金を提供します。イリノイ州知事パット・クイン中Liは、イリノイ州商務委員会に提出された請願の広告にComEdの名前を載せるようCOREに強制しようとした。委員会は最終的に請願を却下しましたが、COREがComEdの支持をより明確に開示することに同意するまではそうではありませんでした。
最終的に、総会は料金を凍結せず、ComEdの新しい料金プランは2007年1月2日に施行されました。ただし、逆オークションプロセスの公平性に関するその後の懸念により、最終的にイリノイ州電力局が設立されました。イリノイの公益事業のエネルギーの生産と購入を担当する。
料金の凍結を回避するための妥協計画の一環として、ComEdは、顧客が22%の増加の支払いを繰り延べる手段を考案しました。
スマートグリッド
ComEdは、「スマートグリッド」と呼ばれるものに26億ドル相当の投資を行っています。この計画は、送電線を改善し、スマートメーターを設置し、そうでなければ会社がひどく時代遅れのインフラストラクチャであると言うものをアップグレードすることによって、イリノイ州の送電網を近代化するでしょう。スマートグリッド計画の目的は、イリノイ州の送電網をより強力でより近代的なものにし、メーターリーダーの必要性を排除することです。スマートグリッドテクノロジーは、ワイヤレス接続を使用して電力消費やその他のイベントに関する情報を更新するという点で、スマートフォンテクノロジーに似ています。 ComEdロビイストは、イリノイ州のすべての顧客に必須のワイヤレススマートメーターの設置として法律を書きました。イリノイ州議会は、AARP司法長官からの激しい反対と根強い反対に反対し、イリノイ市民に通知しました。 ComEdは約1,600万ドルを費やして、Quin's Veto総督を無効にするよう総会に納得させました。選出されたとき、Rauner知事は、ComEdがワイヤレススマートメーターのインストールをオプトアウトする選択肢を持つ市民の権利よりも有利な別の法案に署名しました。 ComEdとイリノイ州の他の主要なユーティリティ会社は、顧客の家庭や企業に300万台以上のスマートメーター(使用電力量に関する情報を収集するデジタルデバイス)を共同で設置しています。メーターは、ワイヤレステクノロジーを介してその情報をComEdに送信します。 ComEdは、この技術は「760万の停止を回避し、14億ドルの社会的節約を生み出した」と述べています。
2018年2月28日、イリノイの公益事業者は、ComEdがシカゴの南側で10年間の電気マイクログリッド実証プロジェクトを設立することを承認しました。 「ブロンズビルコミュニティマイクログリッドプロジェクトは、イリノイ工科大学のマイクログリッドと接続し、米国で最初のユーティリティスケールのマイクログリッドクラスタの1つを作成すると、ComEdの関係者は語った」とDaily Energy Insiderは語った。