歴史
コロニアル砂糖精製会社（フィジー）
コロニアル砂糖精製会社 （CSR）は1880年にフィジーで操業を開始し、1973年に操業を停止するまで、フィジーの政治的および経済的生活に大きな影響を与えました。フィジーへの拡大に先立ち、CSRはメルボルンとオークランドで砂糖精製所を運営していました。粗糖およびサトウキビのプランテーションの生産を開始する決定は、精製操作を実行するために必要な粗糖の価格の変動から身を守るための当社の要望によるものでした。 1880年5月、フィジーの植民地長官ジョン・ベイツ・サーストンは植民地砂糖精製会社を説得して、植林地を確立するために2,000エーカー（8km²）の土地を利用可能にすることで事業をフィジーに拡大しました。
フィジーのCSR工場
フィジーでの砂糖生産は、1860年代初頭の綿花価格の崩壊とともに始まりました。多くの小さな製糖工場が設立されましたが、これらはひどく管理されており、収益性がありませんでした。 1890年代の砂糖価格が低かった時期に、これらの製粉所のほとんどが閉鎖され、世紀の変わり目にフィジーで稼働している製粉所は4つだけになりました。フィジーにあるCSRの最初の工場は、1882年にナウソリでサトウキビの粉砕を開始しました。別の工場がビリアに建設され、1886年から1895年に粉砕されました。チャーマーズ兄弟は、1880年にペナンミルを建設し、1896年にメルボルントラストカンパニーに売却しました。マゴ島（1895年にミルが閉鎖された場所）の機械により、粉砕能力が向上し、良好な気象条件とともにペナンは1922年に閉鎖されたが、1925年にペナン社によって再開され、1926年にCSRに引き継がれた。1886年にバ、1894年にラバサ、1903年にラウトカに他の工場が設立された。この段階で、フィジーではCSR以外の工場が1つしかありませんでしたが、Navua製糖工場は1884年にスタンレイクリーによって建設され、フィジーシュガーカンパニーリミテッドの名前で運営されていました。 CSRは、1905年に売り出されたとき、植民地の他の製粉業者を必要としていたため、工場を購入しませんでした。 yは1906年にバンクーバー・フィジー砂糖会社として運営されました。まだ利益を上げることができず、1923年に閉鎖されました。ナウソリ工場は、供給されたサトウキビの糖度が低いため、1959年に閉鎖されました。
CSR工場の杖のサプライヤー
杖の供給源としてのフィジー人
1870年代と1880年代に砂糖工場がフィジーに設立されたとき、フィジー人が杖の主要な供給者になることが期待されていました。当初、サトウキビは税務作物としてフィジー人によって栽培されました。各州の税が査定され、政府に渡された作物の価値が査定額を超えた場合、州に返金が支払われました。 1884年、フィジー人は8,884トンの杖を生産しました。これはその年に粉砕された総杖の12％でした。 1900年までに、フィジー人によって供給された杖は15,447トンまで上昇しましたが、全体に占める割合はわずか6％でした。 1902年以降、政府の政策の変更により現金による税金の支払いが許可されたため、フィジー人が供給する杖は減少し、1914年までにフィジー人が生産する杖は無視できる程度になりました。
欧州の請負業者
1880年、Rewaの入植者は、1トンあたり10シリングでCSRの杖を成長させることに同意していました。 1884年と1885年にボーナスがあったとしても、プランターは生計を立てることができませんでした。多くのプランターは不採算な土地を売りたいと思っていましたが、CSRはこれを許可しませんでした。契約の期限が切れると、CSRはこれらのプランテーションを引き継ぐことを余儀なくされました。 CSRは杖を成長させるためにより多くの土地を取得し、1914年までに100,000エーカー（400km²）を制御しました。フィジーには、自分で杖を植えるか、杖を植えるために土地をリースした土地所有者の新しいセットも到着しました。
ヨーロッパのテナント
1890年、CSRはプランテーションマネージャーや資本を持つ他の人に不動産をリースし始めました。現時点では、栽培方法の改善によりサトウキビのプランテーションは経済的に実行可能であり、CSRテナントは一般に他の請負業者よりも少ない賃料を支払っていると一般的に信じられていました。 1905年からCSRは、監督者が砂糖産業の利益のシェアを望んでいたため、その大規模な土地をリースするというプレッシャーが高まっていました。 1908年に、CSRの経営者は、不動産を400〜1000エーカー（1.6〜4km²）の区画に分割し、それらを監督者にリースすることを決定しました。インドの労働者。 1914年までに、CSRの杖の大部分はこれらのテナントから購入されました。これがCSRにもたらしたマイナスの影響の1つは、経験豊富な監督がすべてテナントになったが、経験の浅い監督が残っていたことであり、これが労働トラブルにつながった。
