チャールズ・エドワード・クノエッペル
Charles Edward（CE）Knoeppel （1881年4月15日-1936年11月29日）は、アメリカの組織理論家およびコンサルタントであり、20世紀初頭の管理技術の第一人者でした。
経歴
クノエッペルは、ウィスコンシン州ミルウォーキーで、1878年、1881年、および1909年に特許を取得した実用的な成形機および鋳造工場のジョンC.クノエッペルの息子として生まれました。 。経済的に大学を続けることができないため、彼は働き始めました。
Knoeppelは短期間ジャーナリストでしたが、1904年に23歳で労働者から製図業者、設計者、管理者に至るまで製鉄所で働き始めました。次の年に工場でコンサルタントとして働き始め、アイデアの科学的管理を適用しました。 1909年に彼はハリントン・エマーソンのコンサルタント会社で働き始め、1914年に彼はフィラデルフィアに彼自身のコンサルタント会社を設立しました。 CE Knoeppel＆Co.、Inc.
Knoeppelは、ハリントンエマーソンなどによって開発された効率の理想を採用し、コンセプトをより詳細に開発しました。 1905年頃、KnoeppelはEngineering Magazineで効率化方法、管理、組織と管理、グラフィック生産管理に関する一連の記事を書き始め、後にニューヨークのEngineering Magazine Companyで出版された一連の書籍を書き始めました。 1933年、クノエッペルはE. St. Elmo Lewisが「Profitgraphが要求する販売の確保」の章に貢献した「 Profit Engineering 」という本を執筆しました。
Knoeppelは1936年11月29日にアメリカ合衆国ペンシルベニア州フィラデルフィアで亡くなりました。ちょうど彼の最後の著書 『 Managing for profit』が新聞に掲載されたときのことです。
作業
組織と監督による最大生産、 1908
「組織と監督による最大生産」というタイトルで、Knoeppelは、 エンジニアリングマガジンに一連の4つの記事を掲載し、最大限の作業効率を確保できるように、工場内の組織の調整について説明しました。編集者はこの記事を次のように紹介しました。
以下の記事は、4つのグループの最初の1つ であり、製造事業 の先見性と先見性のある 制御の 可能性を開発 し、最小限の摩擦と最大限の生産性と利益で運営できるようにします。シリーズの最初は、主に内部組織の最大限の作業効率への調整に関するものです。以下の部品は、系統的な処理、機械加工、組み立て、および組み立てを連続して行います。材料と時間の使用における経済の保証。より良い配送とより満足した顧客を確保する方法。 -編集者組織の原則、 1908
「組織と監督による最大生産」（1908）の最初の記事で、Knoeppelは組織の原則の普遍的な適用の主題である権威の分離を提起しました。
「現在行われているビジネスは、物々交換の時代ほど単純ではありませんが、この権限の分離は複雑さと同義であると推測してはなりません。その目的は単純化することであり、この分離が、思考の欠如と適切な注意の結果、またはその他の同様の原因の結果である場合にのみ、複雑で不満足な状況を見つけることができます。進化的開発に関する限り、時代遅れのいくつかの段階に沿って行われています。さらに、Knoeppelは、ビジネスの現代の創設者の状況をたどることにより、現代の工場で必要な分離の原則を示しています。
「大多数に多かれ少なかれ当てはまるケースを考えてみよう。初期の開発では、事業の創設者はその小さなサイズのために、必要なスケッチを作成することができたと言うだろう。 、注文を求め、注文が満たされたことを確認し、必要に応じて作成に手を出し、出荷を確認し、コレクションと少数のアカウントの管理に注意してください。ビジネスが成長し、最終的には特定の支店の担当者が他の支店の世話をしている間、アカウントは最終的には自分ができる以上の注意を必要とするので、仕事から解放されるために簿記係に働きかけます。受け取り係と出荷係を保証するのに十分であり、この資料を最初から出荷まで処理するために、彼は担当者を在庫係として置くという考えを思いつきます。多分詳細から解放され、購入が最も経済的に行われる可能性があります。男性が注文を担当します。店内の特定の男性を担当する職長。計画、図面、見積りなどの作成に関連する詳細は、実務者に引き継がれます。彼のマネージャーには、店またはエンジニアリング部門の世話をする人が与えられます。その多くの詳細を持つ商業支店は別の手に置かれます。進化が続くと、販売店は一人の男に引き継がれます。コストの詳細は別の人が管理します。すべての作業が仕様に従って出荷されるように、主任検査官が追加されます。電気技師がこの特定の仕事の世話をする間、以前はあらゆる取引の一種のジャックであったエンジニアが特定の仕事を担当します。そのため、開発が進むにつれて、この分離は続きます。 「おそらく、後ろを振り返ってみると、創始者が背中をonでようとする傾向にあることを不思議に思うことはないでしょう。彼は、当初は細部まで監督することを認めるほど小さいビジネスを構築するのに素晴らしい成功を収めていたと考えていますが、今日、彼はかつてやった仕事をするために数十人の男性を雇っています。多くの欠陥のある組織の原因はこの同じ自己満足感であるという事実です。このメーカーに、彼のビジネスが可能な限り成功していないことを伝えなければならないなら...彼はそのような告発に激しく反発するだろうが、開発が実際にそれ自体の世話をすることを許されたというまさにその理由のために、それはそうあるべき成功ではないという事実は残っている。絶対に必要であり、各新人は彼に期待されていることの一般的なアイデアを与えられ、知らない、考えない、またはおそらく問題に注意を渡す以上のものを与える時間がないため、所有者はfacを考慮しませんでした彼のビジネスはユニットであり、各労働者は一部であり、他のすべての労働者と明確な関係を持っている。したがって、組織の効率はこれらの関係が考慮され、扱われるケアに直接比例するため、彼の組織は当然、その程度の効率を達成することはできず、この条件については彼だけが責任を負います。Cyclopedia of Commerce、Accountancy、Business Administration （1910）のジェームズ・ブレイ・グリフィスは、「ビジネスのすべての分岐点に入ると、組織計画のわずかなバリエーションが必要と思われる多くの施設を見つけるが、最終的な分析では、基本は同じであることがわかります。」製造業と取引業の労働当局は同じスキームに従います（画像を参照）。
産業の準備
クノエッペルはフレデリック・ウィンスロー・テイラーの弟子であり、「産業の準備」の概念に昇進しました。たとえば、彼は次のように述べています。
「化学者はこれと特定の量を混ぜ合わせます、そして、彼は要素の組み合わせの結果であると知っていたものを持っています。製造業者はこれのトン、その足、非常に多くの機械、いくつかを混ぜますお金、男性、そして製品が完成するまでのコストと効率に関する実際の結果についてはまったく知りません。」Sheldon（2003）によると、これは「正確で即時の知識の欠如だけでなく、その活動のコースを計画し、そのコースを順調に進めることができるようなタイプのメンタリティの欠如の啓示」です。これは、いわゆる産業の準備を改善することで解決できます。
選択された出版物
- CEクノエッペル。 機械工場と鋳造工場での最大生産量、ニューヨーク、The Engineering Magazine、1911年。
- CEクノエッペル。 効率化メソッドのインストール 、ニューヨーク、The Engineering Magazine、1915。
- CEクノエッペル。 組織と管理、第1巻-第6巻、ニューヨーク、The Engineering Magazine、1917-1919。
- CEクノエッペル。 グラフィック生産管理。ニューヨーク、エンジニアリング雑誌会社、1920
- CE KnoeppelおよびE. St. Elmo Lewis。 利益工学、マグロウヒル、1933年。
- チャールズ・エドワード・クノエッペル、エドガー・G・セイボルト。 利益の管理：利益の計画と管理のための作業方法。 1937年。
記事、選択：
- FJ Knoeppel「ファウンドリの体系的な運営とファウンドリの原価計算」 Engineering Magazine 36（1908）：211-25。
- CEクノエッペル。 「組織と監督による最大生産。」 The Engineering Magazineで。 25巻（1908）;パート1、パート2、パート3、パート4。
