テレビ
カールトンコミュニケーションズ
カールトンはイギリスのメディア企業でした。マイケル・P・グリーンが主導し、1983年から2004年2月2日までロンドン証券取引所に上場し、グラナダが企業買収でITV plcを買収しました。 Carltonの株主はITV plcの約32％を獲得しました。
Carlton Television Limitedの親会社であるだけでなく、他のいくつかのメディアおよび放送事業にも関与しており、FTSE 100インデックスの構成要素でした。
歴史
早い時期
1967年、マイケル・グリーンは義理の兄弟と義理の父（将来のウルフソンwith）と共に印刷および写真処理会社のタンジェント・インダストリーズを設立しました。 1982年、グリーンはTransvideoを買収し、 Carlton Television Studiosという名前に変更しました 。 1年後、会社が公開されたときに名前がCarlton Communicationsに変更されました。その後すぐに、ヨーロッパ最大のビデオ施設プロバイダーであるムービングピクチャーカンパニー（MPC）は、カリフォルニアのInternational Video Corporationの英国子会社であるIVC UK Ltdを買収するために、カールトンに合弁会社で加わりました。マイク・ラックウェルとともに、拡大会社のマネージング・ディレクターとして。
1985年、 Abekas Video Systemsは3,000万ポンドで購入され、ビデオ編集の分野での会社の事業拡大を支援し、カールトンはコマーシャル、ロックミュージックビデオ、企業ビデオなどの多様なプロジェクトを制作できるようになりました。 （AbekasとそのIVCの統合は、1992年にScitex Corporationに5,200万ドルで売却されました）。キャッシュフローを可能にするために、環境に配慮した厳格な財務管理を行ったため、新しい企業を買収したときは、カールトンの会計慣行を使用して簡単に統合できました。カールトンの連結粗利益は1985年に3810万ポンドに達し、そのほとんどはIVC、MPC、およびカールトンスタジオから来ていました。アベカスの結果は、翌年の利益をさらに高めました。
グリーンは放送局の取得に失敗しました。彼はLWTを試す前に、最初にテムズ（以下を参照）を試しました。 Independent Broadcasting Authority（IBA）が介入し、Greenのシェアは10％のみになりました。これに応えて、グリーンは既存の5％株を100万ポンドで売却しました。カールトンはまた、ブリティッシュサテライトブロードキャスト（BSB）に進出した直接衛星放送フランチャイズを獲得できませんでした。 1987年3月、カールトンはLadbrokesからセントラルテレビの20％を3,000万ポンドで取得し、最終的にカールトンが地上波放送会社の最初の株式をボブフィリスに与えました。取締役社長。 Carltonは、Zenith Productionsを730万ポンドで買収し、メディア企業のポートフォリオを拡大しました。
Carltonは1986年に衛星放送受信アンテナの製造会社であるSkyscanを買収しました。1988年に販売が遅れ、新しいスタートアップテレビサービスの継続的な遅れにより売却されました。カールトンの10年間での最大の買収は、1988年10月にテクニカラーを7億8,000万ドルで買収したことによりもたらされました。 1年後、CarltonはUnited Engineering Industries（UEI）plcを5億8,000万ポンドで購入しました。QuantelとSolid State Logicは、プロのビデオおよびサウンド製品を設計および製造しました。カールトンは後に1999年にソリッドステートロジックを、2000年にクォンテルを処分しました。
テムズ
Carltonの最も重要な動きは、1991年にITV Londonの平日のライセンスでThames Televisionを上回ることでした。以前は、1985年、Thorn EMIとBritish Electric TractionがThamesの株式を売却することを決定した後、CarltonはThamesの買収に失敗しました。この取引は、テムズの最高経営責任者であるリチャード・ダンと、「この提案により、実行可能なITVプログラム企業の性質と特性に大きな変化がもたらされる」と結論付けたIBAの両方によってブロックされました。マイケル・グリーンは「当惑した」ままで、「IBAの決定に驚く。それはテムズにとって大きな変化ではなかったことは絶対に確信しています。私たちは常に、この時点で会社が会社のありのままであることを絶対的に確認することを提案してきました。」 IBAは、カールトンがITV会社の一部を所有していることに対して何もなかったが、ITV会社の「任意の」単一の所有権は望ましくないと考えていた。
テムズは1986年7月にようやく株式市場に浮上しました。数日後、カールトンはかなりの数の株式を買おうとしたと推測されました。カールトンのマイケル・グリーン会長は、「コメントすることはできない」と言ったと引用されたが、テムズの広報担当者は次のように指摘した。ただし、1人の株主が10％を超える自己資本を所有することはできないため、彼らが何を考えているかを把握することは困難です。
グリーンは当時のマーガレット・サッチャー首相とこの問題について話し合ったと言われており、それは今度はIBAを独立テレビ委員会に置き換え、フランチャイズ配分手続きの変更を行う1990年の議会法の形成に役立ったかもしれない。カールトンテレビジョンは、独自の番組を制作することなく、「パブリッシャー-ブロードキャスター」であるという方針を持っていました。そのニュースでさえ、London News Networkに外部委託されました。 1994年までに、ITCはそのチャネルを「貧弱なネットワークプログラミング」で批判し、さらなる改善が可能だと述べました。
1990年代から2000年代
1992年1月、カールトンはピックウィックグループを買収した際にメディアライブラリを強化しました。ピックウィックグループはブランド名を変更し、既存のカールトンライブラリと統合してカールトンビジュアルエンターテイメントを作成しました 。 1991年にITV朝食フランチャイズを獲得し、1993年にIndependent Television Newsの18％の株式を購入した後、同社はGMTVの20％の株式を取得しました。そのポートフォリオに。セントラルの買収により、カールトンは英国で最大のテレビプロデューサーの1つとなり、アクションタイムとプラネット24がグリーンの帝国に加わりました。
将来の首相であるデイビッド・キャメロンは、1994年7月から2001年2月までカールトンの企業事務局長であり、政治世界以外での雇用への彼の唯一のベンチャーでした。 6か月以内に、同社は政府が「ITB企業にBBCに既に与えられた商業的自由を海外への事業拡大を許可しなければならない」という懸念を表明し、1990年放送法の制限を通常の競争政策に置き換え、さらなる統合を可能にする必要があると述べましたITV企業の間で。
カールトンは、ランクオーガニゼーションから映画ライブラリーを取得することで、テレビ広告以外の関心を拡大しました。また、当時の英国最大の映画販売会社であるシネマ広告会社シネマメディア（旧ランクスクリーン広告）をザランクグループから取得し、カールトンスクリーンと改名しました広告。 1997年、グラナダとブリティッシュスカイブロードキャスティングとともに、カールトンは英国の地上デジタルテレビライセンスの入札に成功しました。 Skyは競争上の理由で最終的な会社であるONdigitalから除外されました。これはグラナダとカールトンがより緊密に協力することの始まりを示しました。
1999年1月初旬、同社はITCテレビおよび映画ライブラリをPolyGram / Seagramから9,100万ポンドで購入しました。これにより、Associated TelevisionおよびCentral Televisionのプログラムライブラリが再統合され、ライブラリ部門Carlton Internationalの株式が2倍になりました15,000時間のプログラミング。カールトン会長のマイケル・グリーンは次のように述べています。「ITCライブラリは最高の宝石です。私たちは今、私たちの優れた図書館で、英国の映画やテレビの遺産にある他の宝石とそれを結びつけることができます。」 1999年9月から、中央放送とWestcountry TelevisionはCarltonとしてブランド変更されました。これは後に、ITVのすべての地域IDの最終的なダウングレードへの道を開きましたが、ニュースプログラムCentral NewsとWestcountry Liveが継続するにつれて名前が完全に落とされることはなく、最終的に（ITV1 CentralとITV1 Westcountryとして） 2004. 2000年、ユナイテッドビジネス＆メディアは、カールトンとの合併を提案しました。しかし、グラナダによって政党は打ち負かされ、グラナダはUNMのテレビの利益のみを引き継いだ（会社の残りは存続している）。 HTVの放送部門（生産事業の大部分ではないが）は競争上の理由でCarltonに売却され、同社の最終的な主要な買収となった。
1999年、テクニカラーはカナダとオーストラリアの完全所有企業の買収により拡大を続け、2年以内にデジタルシネマの開発を開始しました。 2001年、Technicolorは19億ドルでThomsonマルチメディアに売却され、2002年にITV Digital（名称変更されたONdigital）は崩壊しました。
2003年後半、カールトンとグラナダは最終的に合併に合意しました。合併として説明されていたが、株主は新会社の3分の2を所有し、チャールズ・アレンは最高経営責任者になり、マイケル・グリーンは彼が設立した会社を去るので、本質的にグラナダによる買収でした。合併後、グラナダブランドはグラナダテレビとグラナダプロダクションに残ります。対照的に、カールトンのフランチャイズは、合併の日（2004年2月2日）からローカルプログラミングのカールトン名を落とし、2004年11月1日からカールトンネットワークプロダクションブランドは消滅しました。ロンドンの平日のフランチャイズでさえ、ITV1ロンドン（平日）として取引を開始し、運用上（合法ではありませんが）、ロンドンウィークエンドテレビとITVロンドンとして合併しました。カールトンブランドは、2014年にワイドアイメディアに名前が変更され、10年後のカールトン名の使用を終了するまで、ダーモットハンラハンとクロードモーガンによってカールトンスクリーンアドバタイジングで使用され続けました（そしてアイルランド共和国と北アイルランドでのみ使用されました）。 ITV plcの作成。
