ビッグW

Big Wは、1964年にニューサウスウェールズ州の地方に設立されたオーストラリアのディスカウントデパートのチェーンです。同社はウールワースグループの一部門であり、2019年には182店舗を運営し、オーストラリアとアジアに約22,000人の従業員がいます。

歴史

Woolworths LimitedはBig Wブランドを開発し、オーストラリアの買物客に専用のワンストップショップで幅広い一般商品を提供しています。 Big Wチェーンは、Woolworths Limitedの元々のバラエティストアから生まれました。バラエティストアでは、少量の一般商品を扱っていました。最初のビッグWデパートはジェスモンド、ニューサウスウェールズ州で1964年に開かれました。 Big Wの名前は、Woolworths Supermarketsとの補完的な関係を反映していますが、Wはwoolworthsの代わりではなく、Woolworthsバーゲン地下倉庫の元の名前であるWoolworthsから採用された倉庫のイニシャルです。 Big WとWoolworthsのスーパーマーケットの分離は、1989年までにほぼ完了しましたが、1990年代にもいくつかのWoolworths Varietyストア（アデレードのランドルモールにあるストアなど）が引き続き営業していました。

サービス

2007年、Big Wは南オーストラリアで検眼サービスの試用を開始し、それ以降、これらのサービスはクイーンズランド、ビクトリア、ニューサウスウェールズ、オーストラリア首都特別地域の一部の店舗に追加されました。 Big Wは、オーストラリアで2番目にセルフサービスチェックアウトを使用する会社でした。これは、2003年にシドニーの2つの主要店舗で試験的に導入され、2005年後半にオーストラリア全土に拡大し始めました。2019年5月、Big Wは175の雇用の喪失と一緒にすべての41軒のビッグW検眼店、。これは検眼部門を収容するBig Wストアには影響せず、最後の検眼​​セッションは7月下旬に開催できます。 2019年8月の時点で、すべての検眼店は閉じています。

2014年8月、ビッグWはニューサウスウェールズのラウズヒルで最初のパーティストアを、ニューサウスウェールズのノースライドで新しく改装されたマッコーリーセンターで2番目のパーティストアを立ち上げました。現在、オーストラリアには183の店舗があります。

ビッグWクロージャー

WoolworthsのディスカウントチェーンであるBig Wは、シドニーの最も人口の多い地域の1つであるプレゼンスを縮小し、市の南西に3つの店舗を閉じました。

すべては12キロの半径内貿易 - ウールワースはChullora、オーバーンフェアフィールドにあるコスト削減と収益性の回復に向けた戦略の一環として、今後3年間で閉じ、約30ビッグW店の最初の発表しました。

ウールワースは、2020年1月に3軒の店舗を閉鎖することについて、地主および管理代理店であるElanor（FairfieldおよびAuburn）およびJones Lang LaSalle（Chullora）と合意したと述べたが、リースを終了する費用は明らかにしなかった。

シティグループのアナリストは、店舗閉鎖の最大の受益者はWesfarmersのKmartであり、Big Wから数年間市場シェアを獲得していると考えていますが、WoolworthsはChullora、Fairfield、Auburnの顧客がオンラインで買い物をするか、近隣のBig W店舗に切り替えることを望んでいますバンクスタウン、Merrylands、ウエザリル公園、ウィンストン・ヒルズ。

ウールワースは、おそらく1000人の以上の雇用が失われると、ワーウィック、クイーンズランド州とMonartoで、その183店舗、2つの物流センターの30に南オーストラリアをクローズアップする計画を発表し、4月に病んでいるビッグW事業に弾丸ビット。

店舗の閉鎖は、リース期間ではなく取引パフォーマンスに基づいており、選択された30店舗は、ネットワーク内で平方メートルあたりの売上が最も低く、平方メートルあたりの家賃が最も高くなっています。

Woolworthsは今年、リースの期限が切れる前にリースを終了するための一時費用で2億7000万ドルを予約し、冗長性やその他の店舗閉鎖費用をカバーします。

また、小売業者は、顧客がオンラインショッピングに移行し、宅配便などのコストが上昇するにつれて、現在および将来の取引を考慮した後、Big Wの「保守的な」マージンを反映するために、約1億ドルの非現金資産減損を計上します。

2019年の請求は、5店舗が閉鎖された2016年にWoolworthsがBig Wの減損とリストラ費用で151百万ドル、2017年に3500万ドルの減損を計上した後に発生します。

Big WのマネージングディレクターであるDavid Walker氏は木曜日、閉鎖は顧客のニーズと急速に変化する小売環境を反映した、強力で収益性が高く、より持続可能な店舗と流通センターのネットワークを構築することを目的としたと述べました。

「これらは私たちが軽く取る決定ではなく、閉鎖が影響を受けるチームメンバーに与える影響を後悔しています」とウォーカー氏は言いました。

Big Wは、Kmart、他のディスカウンター、オンラインライバルに市場シェアを失った後、過去3年間で2億7,500万ドルを失いました。

いくつかの失敗したターンアラウンド計画の後、チェーンはついに角を曲がったように見え、3月四半期に10年間で最も強力な四半期売上成長を記録しました。

しかし、Woolworthsは、35億ドル以上の売り上げにもかかわらず、Big Wは今年、さらに8000万ドルから1億ドルを失い、4年間で約3億7500万ドルの損失を被ると予想しています。