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BCE Inc.

BCE Inc. （旧Bell Canada Enterprises Inc. ）は、Bell Canadaの企業グループおよびBCEの子会社であるBell Mediaのさまざまなマスメディア資産の株式公開会社です。 Bell Canada、Northern Telecom、およびその他の関連会社がすべてBell Canada Enterprises Inc.の子会社となった1983年に企業再編を通じて設立された同社は、カナダ最大の企業の1つです。

2つの主要な子会社に加えて、ベルカナダ（ベルアリアント、ベルモビリティ、ベルTV、ベルファイブTV、ヴァージンモバイルカナダ、ラッキーモバイルを含む）とベルメディア（CTVテレビネットワーク、CTV 2システム、CP24トロント、 BCEはモントリオールカナディアンズアイスホッケークラブの18％を所有し、（BCEの年金計画と合わせて）メープルリーフスポーツ＆エンターテイメント（トロントのスポーツフランチャイズのいくつかの所有者）の37.5％の持分も所有しています。いくつかの地域および地域の電気通信会社（Bell MTS、Northwestel、Télébec、NorthernTel、およびDryden Municipal Telephone Serviceを含む）は、Bell Canadaの下ではなくBCEの直接子会社です。

2014年には収益でカナダ第17位、2015年には資本化で第9位にランクされました。

歴史

Bell Telephone Company of Canada Ltd.は、1880年4月29日に議会法により創設されました。後にBell Canadaとして知られるようになり、その憲章はカナダのすべての公道権とともに電話回線を建設する権利を認めました。米国に拠点を置くアメリカンベル電話会社とのライセンス契約に基づいて、ベルは電話と電話機器も製造しましたが、この活動は後にノーザンテレコム、ノーテルネットワークに分離された別の会社で分離されました。

1983年、ベルカナダグループのすべてのグループ（「ベルグループ」とも呼ばれる）は、新しい持株会社であるベルカナダエンタープライズインク（BCE）の傘下に置かれました。この企業再編により、ベルカナダとその子会社（ノーザンテレコム（後のノーテルネットワークス）など80社以上）が新しい持株会社BCEの子会社となりました。新しい親の下で、各会社はBCEによって直接所有され、製造会社であるNortel、およびその他の持ち株を厳しく規制された電話会社であるBell Canadaから解放するという利点がありました。さまざまなリーダーの下で、BCEは一連の多様化、統合、および企業戦略に着手しました。 1988年、Bell Canada EnterprisesはBCE Incに改名されました。

多様化と拡大

1983年、ベルカナダの会長であるA.ジャンドグランプレがBCEの最初の会長兼最高経営責任者（CEO）に任命されました。同社はすぐに、不動産開発、エネルギー部門、金融サービス、その他の部門への大きな多様化に着手しました。数年以内に、10億カナダドルの利益を報告した最初のカナダ企業となりました。

ジャンモンティが1998年にCEOに就任したとき、彼はBCE内でコンテンツの作成と配信の両方を組み合わせ、新興のインターネット市場をより活用しようとする収束戦略を追求しました。 2000年のBCEの海外キャリアTeleglobeの買収（およびその後の資金調達）には数十億ドルの費用がかかりました。 BCEは2年後にTeleglobeを売却しました。ジャンモンティは辞任し、マイケルサビアがCEOに就任しました。

コアビジネスに再び焦点を当てる

マイケルサビアは、BCEをコアテレコミュニケーションビジネスに再集中し、BCEが1999年にAmeritech（その後SBC Corporationに買収された）に売却したベルカナダの20％株を買い戻すよう促しました。また、BCEは、2004年のエマージス、2006年のベルグローブメディアおよびテレサットカナダなど、事業の中核とは見なされなかった事業単位を分離しました。

2006年2月1日、競争力を維持する必要があると述べ、ベルカナダは2006年末までに3,000人から4,000人の従業員の人員削減を発表しました。

4月28日に、BCEはCEOのマイケル・サビアが455％の昇給を行っていることを発表しました。彼の給与は年間121万カナダドルから年間617万ドルに引き上げられました。給与には、給与1.25百万ドル、サビアが繰延株式単位に転換した2.2百万ドルのボーナス、300万ドルの長期インセンティブ支払い、およびその他の補償が含まれていました。また、ベル・カナダは前年度の記録的な収益増加を記録しました。

2006年10月11日、投資家からの圧力のもと、BCEは解散し、残りの資産を所得信託に転換し、法人税を回避して配当を通じて株主に直接分配できるようにすると発表しました。新しい事業体は「ベルカナダ所得基金」と命名される予定でした。この再編の一環として、ベルアリアントはベルノルディクを非公開にすることを申し出ましたが、新しいベルの信託とは別のままです。カナダ連邦政府により発表された税法の改正により、2006年12月12日に、BCEは計画された所得信託への転換を進めないと発表しました。その後、BCE持株会社を廃止する再編の計画を開始しましたが、これは企業が買収入札を引き付け始めたときに保留になりました。

提案された買収

2007年4月から株価が停滞したため、BCEはカナダ年金計画投資委員会（参加者の1人としてコールバーグクラビスロバーツを含む）が率いるコンソーシアムを含む、年金基金およびプライベートエクイティグループによる買収を求められました。オンタリオ州教師年金計画（OTPP）、およびケルベロスキャピタルマネジメントを含むコンソーシアムが主導しました。 2007年6月30日、BCEは、OTPPが率いるグループから総額517億ドルの現金で1株当たり42.75ドルの入札を受け入れました。これには、Providence Equity Partners、Madison Dearborn Partners、Merrill Lynch Global Private Equity、トロントドミニオン銀行。提案された取引は、カナダ史上最大の買収であり、かつてない最大のレバレッジドバイアウトでした。この取引は、BCE株主、ケベック上級裁判所（その判決はケベック州控訴裁判所によって覆されましたが、後にカナダ最高裁判所によって支持されました）およびCRTCにより承認されました。ベルはカナダの管理下にありました。 （詳細については、 BCE Inc v 1976 Debentureholdersを参照してください）。

サブプライム住宅ローン危機によって引き起こされた信用市場の引き締めにより、シティグループ、ドイツ銀行、スコットランド王立銀行が率いる取引に融資する投資銀行は、融資条件を改訂するために2008年5月16日に交渉を開始しました。より高い金利とより多くの制限で自分自身を保護します。 2008年7月4日、BCEは購入条件について最終合意に達し、すべての資金調達が完了したことを発表しました。マイケルサビアはBCEを去り、7月11日にジョージコープがCEOに就任しました。

2008年11月26日、BCEは、KPMGがBCEに、買収の必要条件の1つである民営化後に会社のソルベンシーに関する声明を出すことができないことを通知したと発表しました。その結果、購入はキャンセルされました。

マスメディアへの再拡大

Shaw CommunicationsがGlobal Television Networkを購入したことにより、Vidéotronは2010年のバンクーバーオリンピックでビデオコンテンツを主要なセールスポイントとするワイヤレス電話ネットワークを立ち上げ、ワイヤレスおよびインターネットビデオやその他のメディアストリームの大人気を獲得しました。ポートフォリオにコンテンツプロバイダー。 2010年9月、ベルは、CTVテレビジョンネットワークを含むCTVglobemediaが所有する放送施設の完全な支配権を再取得する契約を発表しました。ベルはまた、CTVglobemediaのその他の主要資産であるThe Globe and Mailの 15％の持分を取得し、残りの85％はThomsonファミリーが所有しています。この買収により、ベルは、従来のケーブルおよび衛星配信チャネルから離れ、インターネットおよびワイヤレスネットワークを介した新しい配信方法への増加傾向に対応しました。 CRTCは2011年3月に取引を承認しました。

2016年、BCEは39億ドル相当の取引でマニトバテレコムサービス（MTS）を買収する契約を締結したことを発表しました。この取引は両社の株主および取締役会によって承認されており、競争局およびその他の機関からの規制当局の承認を待って、2016年後半または2017年初頭に完了する予定です。

主要子会社

2015年現在、BCE Inc.には3つの主要子会社があります。BellCana​​da、Bell Mobility、およびBell Mediaで、BCEの収益の80％以上を占めています。

ベルカナダ

これは、主にカナダ中部、大西洋、および北部にある会社の歴史的なコアで構成されています。

  • ベルエイリアン
  • ディストリビューション（オンタリオ州、ケベック州、大西洋）–ベルカナダ、ケーブルビジョンデュノールドケベック社
  • Bell TV – Bell ExpressVu Limitedパートナーシップ

ベルメディア

Bell Mediaは、BCEの放送およびメディア子会社です。 2000年に、BCEはCTVテレビジョンネットワークを23億ドルで購入しました。同社はCTVとThe Globe and Mail新聞の保有物を組み合わせてBell Globemediaを設立し、BCEは70％、Thomson NewspapersとWoodbridge Co. Ltd.を所有しています。 2005年、BCEはベルグローブメディアの支配持分を1億8300万ドルでウッドブリッジ、トースター、オンタリオ州教師年金制度に売却し、BCEは20％の持分を保有しています。その後、同社はCTVglobemediaに改名されました。 2007年、CHUM Limitedのほとんどの資産を取得しました。 2010年、BCEは他の所有者を買収し、CTVの専門テレビ、デジタルメディア、従来のテレビ、ラジオ放送プラットフォームを買収しました。 2015年8月、BCEはグローブと郵便の残りの15％の株式をウッドブリッジに売却しました。ベルメディアの子会社：

  • ベルメディアTV
  • Bell Media TV –スポーツ専門サービス
  • Bell Media TV –専門サービス（スポーツ以外）
  • ベルメディアラジオ
  • Bell Media Astral –ラジオ、テレビ、および専門サービス

その他の持ち株

以下は、BCEコングロマリットの保有リストの一部です。

モントリオールカナディアンズ

2009年、BCEはモントリオールカナディアンズホッケークラブとベルセンターを買収するためにモルソン家と提携しました。 5億7500万ドルの購入は「NHL史上最も豊かな取引」と呼ばれました。 BCEのシェアは4,000万ドルと報告されました。

メープルリーフスポーツアンドエンターテイメント

2011年、BCEはRogers CommunicationsおよびKilmer Sports（Larry Tanenbaumの持ち株会社）とともに、トロントメープルリーフスプロホッケーチームのオーナーであるMaple Leaf Sports＆Entertainmentを買収しました。 BCEの持分は、持株会社8047286 Canada Inc.、Rogersの50％、BCE持株会社7680147 Canada Inc.の50％、BCEの74.67％、BCE Masterの25.33％を通じて、Rogers Communicationsと提携して保有されています。信託基金（ベルの年金制度の投資基金）。

Kilmer SportsとBCEは、2015年に企業が購入したチームであるToronto Argonautsも共同所有しています。 BCEとKilmerはそれぞれチームの50％を所有しています。

過去の保有

ベルエイリアン

Bell Aliantは、1999年にカナダの大西洋地方にサービスを提供する4つのBCE制御電話会社の合併により設立された子会社です。 2016年、ベルアリアントの事業はベルカナダの事業に統合されました。

BCE開発

BCE Developmentは、1964年にバンクーバーを拠点とする開発者Jack PooleによってDaon Developmentとして設立されました。1970年代半ば、Daonは米国で積極的に拡大することで知られるようになりました。同社は1976年にアメリカ市場に初めて参入し、4年で総資産を4倍近くに増やして16.7億ドルにした。プレミアムオフィススペースとマンションの転換のための取引の資金調達に多額の資金を借りました。 1981年までに、同社には20億ドル以上の資産がありました。しかし、金利が高騰したとき、ダオンは過剰に追い込まれ、債務返済に間に合わず、銀行家との大規模なリストラを余儀なくされました。 1985年、BCEは債権者からDaonの68％を取得し、1986年2月にBCE Development Corporationに社名を変更しました。1986年3月、Oxford Development Group Ltdのアメリカ子会社から10億米ドルの商業用不動産を取得することに同意しました。 、BCEDのポートフォリオを2倍以上にします。 BCEは、その目標は土地開発者から主要な商業用不動産の開発者に転換することであると述べました。

1990年7月、BCE Inc.は、BCE Developmentの50％の所有権をCarena Developments Ltd.（Bronfmanファミリーのトロント支店が管理）に売却しました。 BCEDは、残りの50％が1994年にBrookfield Development Inc.（現在のBrookfield Asset Management）に改名されました。

モントリオールトラスト

1989年3月、BCEはPower Financialからモントリオールトラストの64％の株式を5億4700万ドルで購入しました。多様化は、金融サービスに対するBCEの長年の関心、一般向けサービスの販売への精通度、および社内の金銭管理業務により、「自然な進化」と見なされました。 1993年、BCEは約2億9000万ドルでモントリオールトラストをスコシアバンクに売却し、大きな損失を被りました。

ノーテルネットワークス

1983年にBCEが設立されたとき、ノーザンテレコムはCRTC規制のベルカナダの子会社からBCEの非規制子会社に移管されました。 1998年、ノーテルがベイネットワークスを買収したことで、会社名がノーテルネットワークスに変更されました。 Bay Networksの購入に使用された株式取引の結果として、BCEの保有は少数株主に希釈されました。 2000年、BCEはノーテルをスピンアウトし、ノーテルの株式を株主に配布しました。 2000年のドットコムクラッシュでノーテルの株価は崩壊し、その後の会計調査の不手際と相まって、同社は完全には回復しませんでした。 2009年に清算されました。

Teleglobe Inc.

1987年、BCEはMemotec Data Corporationの30％の株式を1億9,600万ドルで購入しました。 Memotecは、1987年にカナダ政府から国際電気通信事業者Teleglobe Canadaを買収したとき、同社をTeleglobe Incと改名しました。 2002年4月、BCEはTeleglobeの長期資金を遮断し、会社をあきらめ、最大85億ドルを請求すると発表しました。 2005年、TeleglobeはTata Groupに売却され、現在はVSNL International Canadaとして知られています。 2002年9月、同社は音声およびデータ事業を1億9,900万ドルで売却しました。

Telesat Canada

1970年、ベルカナダは衛星通信事業者であるテレサットカナダの少数株主持分を取得しました。 1998年、BCEは、所有していない株式の42％に対して1億5800万ドルの費用で出資比率を100％に引き上げました。 2006年12月、BCEはTelesatをLoral Space＆CommunicationsおよびPublic Sector Pension Investment Boardに32億8,000万カナダドルで売却することを発表しました。

TransCanada Pipelines

1983年、BCEはTransCanada PipeLines Limited（TCPL）の支配的な42％の株式を取得しました。 1990年に、エネルギー部門からの離脱を発表し、TCPLの株式を11億ドルで売却しました。

コーポレートガバナンス

2016年現在、BCEの取締役会のメンバーは次のとおりです。トーマスオニール（議長）、バリーアレン、アンドレベラール、ロナルドブレネマン、ソフィーブロチュー、ロバートブラウン、ジョージコープ、アンソニーフェル、エドワードラムリー、ロバートシモンズ、キャロルテイラー、ポールワイス。

設立以来、BCEには4人のCEOがいます。

  • A.ジャンドグランプレ：1983–1988
  • ジャンモンティ：1988–2002
  • マイケル・サビア：2002–2008
  • ジョージ・A・コープ：2008–2020
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