バタ（会社）

Bata Limited （ Bata Shoe Organizationとしても知られています）は、スイスのローザンヌに拠点を置く多国籍の靴およびファッションアクセサリーの製造業者および小売業者です。家族経営の会社である同社は、Bata、Bata Industrials、AW Labの3つのビジネスユニットに編成されています。同社は、70か国以上に5,300を超える店舗、18か国に生産施設を展開しています。

起源と歴史

基礎

T.＆A.BaťaShoe Companyは、1894年8月24日にオーストリア-ハンガリー（現在のチェコ共和国）のモラヴィアの町Zlínで、兄弟のアントニンと妹のアンナ（家族がいた）によって設立されました。世代のための靴屋でした。同社は、固定された勤務スケジュールと通常の週給で10人の正社員を雇用しました。

1895年の夏、トマシュは財政難に直面していました。これらのset折を克服するために、彼は革ではなくキャンバスから靴を縫うことにしました。このタイプの靴は非常に人気があり、会社の従業員数は50人になりました。 4年後、Bataは最初の蒸気駆動の機械を設置し、急速な近代化が始まりました。 1904年、トマシュはアメリカで製造されている機械に関する新聞記事を読みました。そのため、彼は3人の労働者を連れて、ボストンの郊外にある靴作りの街であるリンに向かい、アメリカの大量生産システムを研究して理解しました。 6か月後、彼はZlinに戻り、機械化された生産技術を導入し、Bata Shoe Companyがヨーロッパで最初の靴の大量生産業者の1つになることを可能にしました。その最初の量産品である「Batovky」は、そのシンプルさ、スタイル、軽量、手頃な価格で注目すべき、労働者向けの革と織物の靴でした。その成功は、会社の成長を後押ししました。 1908年にアントニンが亡くなった後、トマシュは2人の弟ヤンとボフシュを連れてきました。最初の輸出販売と史上初の販売代理店は1909年にドイツで始まり、バルカン半島と中東がそれに続きました。バタの靴は優れた品質であると考えられ、以前に提供されていたよりも多くのスタイルで入手できました。 1912年までに、バタは600人以上のフルタイム労働者を雇用し、さらに近隣の村の家で働いていた数百人を雇用していました。

第一次世界大戦

1914年、第一次世界大戦の勃発により、同社は軍事命令により大きな発展を遂げました。 1914年から1918年にかけて、バシャの従業員数は10倍に増えました。同社は、ズリン、プラハ、リベレツ、ウィーン、ピルゼンなどの町に独自の店舗をオープンしました。

第一次世界大戦後の世界的な経済不況の中で、新しく生まれたチェコスロバキアは特に大きな打撃を受けました。通貨が75％下落したため、製品の需要が低下し、生産が削減され、失業率は過去最高を記録しました。 TomášBaťaは危機に対応して、Bataシューズの価格を半分に引き下げました。同社の労働者は一時的に賃金を40パーセント引き下げることに同意した。同様に、バタは食料、衣類、その他の必需品を半額で提供しました。彼はまた、最初の利益分配イニシアチブの1つを導入し、すべての従業員を会社の成功（今日のパフォーマンスベースのインセンティブとストックオプションに相当するもの）に共通の関心を持つ仲間に変えました。

世界への靴屋

値下がりに対する消費者の反応は劇的でした。 1923年から1925年までの需要の危機により、ほとんどの競合他社は閉鎖を余儀なくされましたが、バタは安価な靴の需要が急速に拡大するにつれて拡大していました。 Bata Shoe Companyは生産を増やし、より多くの労働者を雇用しました。ズリーンは真の工場の町、数ヘクタールに及ぶ「バタビル」になりました。敷地内には、皮なめし工場、レンガ工場、化学工場、機械設備工場、修理工場、ゴム製造のワークショップ、紙パルプおよび段ボール工場（包装の製造用）、織物工場（靴の裏地用）がグループ化されていました。および靴下）、靴磨き工場、発電所、および食料とエネルギーのニーズをカバーする農業活動。労働者、「バタメン」とその家族は、住宅、店舗、学校、病院など、必要なすべての日常生活サービスを自由に利用できました。

外国の成長

また、バタはチェコスロバキア（ポーランド、ラトビア、ルーマニア、スイス、フランス）の外に町や工場を建設し始め、日焼け（1915）、エネルギー産業（1917）、農業（1917）、林業（1918）などの産業に多様化しました、新聞出版（1918）、レンガ製造（1918）、木材加工（1919）、ゴム産業（1923）、建設産業（1924）、鉄道および航空輸送（1924）、書籍出版（1926）、映画産業（1927）、食品加工（1927）、化学生産（1928）、タイヤ製造（1930）、保険（1930）、繊維生産（1931）、自動車輸送（1930）、海上輸送（1932）、石炭採掘（1932） ）、飛行機製造（1934）、合成繊維生産（1935）、河川輸送（1938）。 1923年、同社は112の支店を誇りました。

1924年、トマーシュ・バシャは年間計画、週次計画、日次計画でどれくらいの離職率を達成する必要があるかを計算することにより、ビジネスの洞察力を示しました。 Baťaは、固定レート、個別注文ベースのレート、集合タスクレート、利益貢献レートの4種類の賃金を利用しました。彼はまた、Baťa価格として知られるようになったものを設定しました。整数ではなく9で終わる数字です。彼のビジネスは急上昇しました。すぐにバシャはチェコスロバキアで4番目に裕福な人になりました。 1926年から1928年にかけて、生産性が75％上昇し、従業員数が35％増加したため、ビジネスは花開きました。 1927年に生産ラインが設置され、会社には独自の病院がありました。 1928年末までに、同社の本社工場は30棟の建物で構成されました。その後、起業家はBaťaSchool of Workなどの教育機関を設立し、週5日間の勤務を導入しました。 1930年に彼は、世界中の靴製造を初期から現代までマッピングする見事な靴博物館を設立しました。 1931年までに、ドイツ、イギリス、オランダ、ポーランド、その他の国に工場がありました。

1932年、56歳で、トマシュバシャはズリーン空港の悪天候下で離陸中に飛行機plane落事故で死亡しました。会社の支配権は、彼の異母兄弟であるヤンと息子のトーマス・ジョン・バタに渡されました。彼は、創業者の道徳的遺言に導かれ、20世紀の大半にわたって会社を率いていました。民間の富の源としてではなく、公共の信頼、コミュニティ内の生活水準を向上させ、顧客にお金の価値を提供する手段として扱われます。父親の起業家的、社会的、人道的理想を追求することを約束しました。

Baťa社は、必要な場所への保守要員や予備品の配達などの業務上の要員の迅速な輸送を含む、企業目的で航空機を体系的に利用した最初の大企業であったようです。

ヤン・アントニン・バシャ

トマシュの死の時点で、バタ社は16,560人を雇用し、1,645の店舗と25の企業を経営していました。 JanAntonínBaťaは、死亡前にTomášBaťaが策定した計画に従って、チェコスロバキアと世界全体で会社を元の規模の6倍以上に拡大しました。英国、オランダ、ユーゴスラビア、ブラジル、ケニア、カナダ、米国の工場がこの10年で続きました。インドでは、バタナガルはカルカッタの近くに定住し、1930年代後半からほぼ7500バタメンを占めました。 Bataモデルはどこにでも適合し、たとえばインドのベジタリアン向けの食堂を作りました。それと引き換えに、労働者に対する要求はヨーロッパと同じくらい強いものでした。「勇気を出してください。世界の最高は私たちにとって十分ではありません。忠誠心は繁栄と幸福を与えます。仕事は道徳的な必要です！」 Bata Indiaは、Bata Shoe Company Pvtとして法人化されました。 Ltdは1931年に設立され、1973年にBata India Ltd.になりました。バタナガル工場は、1993年にISO 9001認証を取得した最初のインドの靴製造ユニットです。

1934年の時点で、同社は北米で300店舗（第二次世界大戦後、これらの店舗の多くは「バレットシューズ」の商標でブランド変更されました）、アジアでは1,000、ヨーロッパでは4,000以上を所有しました。 1938年、グループは世界中で65,000人を超える従業員を雇用しました。そのうち36％はチェコスロバキア以外で、日焼け、農業、新聞出版、鉄道および航空輸送、繊維生産、石炭採掘、航空分野に出資していました。

バタビル

TomášBaťaの下で開始された会社の方針は、労働者のために工場の周りに村を設立し、学校と福祉を供給することでした。これらの村には、オランダのバタドルプ、バオバニー（現在のパルチザンスケ）、スロバキアのスヴィット（現在のバトロフ、オトロコヴィツェの一部）、チェコ共和国、ボロヴォバタ（現在のボロヴォナセルジェ、クロアチアのヴコヴァルの一部）が含まれます。ユーゴスラビア王国）、スイスのモーリンのバタ公園、フランスのロレーヌのバタビル、カナダのバタワ（オンタリオ州）、ブラジルのバタトゥバ（サンパウロ）、バタイポランとバタグアス（マトグロッソドスル）。イングランド、エセックスのイーストティルベリー、パキスタンのバタプール、インドのバタナガルとバタガンジ。また、米国メリーランド州ベルカンに、ハーフォード郡の米国ルート40にあるボルチモアの北東に工場がありました。

イーストティルベリーのイギリスの「バタビル」は、ドキュメンタリー映画「 バタビル：私たちは未来を恐れない 」に影響を与えました。

第二次世界大戦

ドイツがチェコスロバキアを占領する直前、バシャはユダヤ人の従業員を世界中の会社の支店に再配置するのを手伝いました。ドイツは1939年3月15日に戦前のチェコスロバキアの残りの部分を占領しました。ヤン・アントニン・バナはその後、刑務所で短い時間を過ごしたが、その後家族と一緒に国を離れることができた。ヤン・アントニン・バナは1939年から1940年までアメリカに滞在していましたが、アメリカが戦争に参加したとき、彼がアメリカを去った場合、占領下のチェコスロバキアにいる同僚とその家族にとって安全だと感じました。彼は、枢軸国とビジネスを行うためにイギリスとアメリカのブラックリストに載り、1941年にブラジルに移住しました。戦争が終わった後、チェコスロバキア当局は、反ナチ抵抗を支持できなかったとして、バシャを裏切り者として試みました。 1947年、彼は不在で懲役15年の判決を受けました。会社のチェコスロバキアの資産も国家によって押収されました-共産主義者が権力を握る数ヶ月前。彼はビジネスを可能な限り節約し、ドイツの計画に服従し、エドヴァルド・ベネシュ率いるチェコスロバキア亡命政府を財政的に支援しようとしました。

占領下のヨーロッパでは、バタ靴工場がアウシュビッツ・ビルケナウ強制収容所に接続されていました。アウシュヴィッツでの最初の奴隷労働の取り組みは、バタ靴工場に関係していました。 1942年、ユダヤ人の奴隷労働者とともにチェウメックのバタ靴工場を支援するために小さなキャンプが設立されました。

戦後

トマスの息子トーマス、ブリティッシュ・バタ・カンパニーの購買部門のマネージャーは、戦後まで戻ることができませんでした。彼は1939年にオープンしたバタワという会社の町に設立されたカナダのバタインポートアンドエクスポートカンパニーの副社長になるために、叔父のヤンによってカナダに送られました。外国子会社は親会社から分離され、所有権はボヘミアとモラビアの植物の別の家族に転送されました。

第二次世界大戦後、チェコスロバキア、東ドイツ、ポーランド、ユーゴスラビアの政府は、バタ工場を没収し国有化し、バタから東ヨーロッパの資産を剥奪しました。

1945年、イギリスのBata Development LimitedがBata Shoe Organisationのサービス本部になるという決定が下されました。現在、西部に拠点を置くトーマス・J・バタは、多くのチェコスロバキア人の駐在員とともに、事業を再建し始めました。

新しい拠点から徐々に会社を再構築し、アジア、中東、アフリカ、ラテンアメリカの新しい市場に拡大しました。これらの新しいオペレーションを高度に中央集権化された構造で編成するのではなく、Bataは、発展途上国の新しい市場により敏感に反応できる自律ユニットの連合を設立しました。

1946年から1960年の間に、25の新しい工場が建設され、1,700の会社の店がオープンしました。 1962年、同社は79か国で生産および販売活動を行いました。

1964年、バータはカナダのオンタリオ州トロントに本社を移動しました。 1965年、再びバタインターナショナルセンターという超近代的な建物に移転しました。カナダ、オンタリオ州ノースヨーク郊外のウィンフォードドライブにある建物は、建築家ジョン・B・パーキンによって設計されました。

1979年、バタ家はバタ靴博物館財団を設立し、1940年代にトーマスの妻であるソンジャバタによって始められた履物研究とコレクションの家のための国際センターを運営しました。彼女は夫と一緒にビジネスで世界を旅したとき、彼女が訪れていた地域の伝統的な靴のコレクションを徐々に作り上げました。

バタは、1986年にメキシコで開催されたFIFAワールドカップの公式スポンサーの1人でした。 Bataは2014 Electronic Sports World Cupのスポンサーにもなりました。

1989年以降のチェコスロバキア

1989年11月のベルベット革命の後、トーマスJ.バシャは1989年12月に到着しました。チェコスロバキア政府は、病気の政府所有のSvit靴会社に投資する機会を彼に提供しました。 1948年以前に国有化された企業は元の所有者に戻されなかったため、国家はチェコスロバキアでのバウチャー民営化中にSvitの所有と民営化を続けました。 Svitの自由市場での競争の失敗は衰退につながり、2000年にSvitは倒産しました。

プレゼント

1990年代の世界的な経済変化の後、同社は先進国の多くの工場を閉鎖し、小売業の拡大に注力しました。バタはいくつかのステップでカナダから引っ越しました。 2000年にバタワ工場を閉鎖し、2001年にバタ小売店を閉鎖し、「アスリートワールド」小売チェーンを維持しました。 2004年、バタ本社はスイスのローザンヌに移転し、リーダーシップはトマシュの孫であるトーマスG.バタに移されました。トロントの有名なバタ本社ビルは空になり、最終的に多くの論争に取り壊されました。 2007年、アスリートワールドチェーンが売却され、カナダでのBata小売事業が終了しました。 2013年現在、バタはトロントで「Power」ブランドのフットウェアの本部を維持しています。 Sonja Bataによって設立され、慈善団体によって運営されているBata Shoe Museumもトロントにあります。

もはや会長ではありませんでしたが、長老バタは活動を続け、タイトルを「最高の靴のセールスマン」と記載した名刺を携帯しました。2008年9月1日、トーマス・ジョン・バタ（TomášJanBaťa） 93歳で。

Bataは、1日あたり100万人以上の顧客にサービスを提供し、30,000人を超える従業員を擁し、5300を超える店舗を運営し、23の生産施設を管理し、5大陸70か国以上で小売を展開しています。バタは、1931年以来存在しているインドを含む国々で強力な存在感を持っています。ビハール州のモカメガート製革所（1952年）はアジアで2番目に大きい。

事業は5つの地域で構成されています：アフリカ（ナイロビに拠点を置く地域事務所）、アジア太平洋（シンガポールに拠点を置く地域事務所）、LatAm（サンティアゴデチリに拠点を置く地域事務所）、南アジア（地域事務所をニューに拠点を置くデリー）およびヨーロッパ/先進市場（イタリア、パドバに拠点を置く地域事務所）。

2019年4月、インドの消費者フォーラムは、紙袋に3ルピーの追加料金を支払うように顧客に求めたため、Bata Rs 9000（約129米ドル）に罰金を科しました。顧客は、Rs 3の払い戻しを求めるサービスの不備を挙げてフォーラムにアプローチしました。フォーラムは、消費者に環境に優しいバッグを無料で提供するのはブランドの責任であると考えました。

バタブランド

• バタ （チェコとスロバキアのBATA）
• North Star （アーバンシューズ）
• ワインブレンナー （プレミアムアウトドアシューズ）
• バブルガマー （子供用の靴）
• パワー （運動靴）
• Bata Industrials （仕事と安全）

Bataラベル

• 大使 （クラシックメンズシューズ）
• Atletico （アーバンシューズ）
• Bata Comfit （コンフォートシューズ）
• Bata Flexible （コンフォートシューズ）
• インソリア （快適/女性用の靴）
• マリークレア （女性の靴）
• SunDrops （婦人靴）
• 赤ちゃんの泡 （子供の靴）
• パタパタ （ビーチサンダル）
• Toughees （学校の靴）
• バーロン （学校の靴）
• ティーンエイジャー （スクールシューズ）
• B-First （スクールシューズ）
• Footin （トレンディシューズ）
• ウルバーノ （メンズシューズ）
• タカラトミー （都市靴）
• レッドラベルコレクション

大衆文化において

• 1968年に設定されたシーンのVojtěchJasnýによる1968年のチェコ映画All My Compatriotsは、Bataが小さな靴屋を廃業させることを言及しています。
• 1974年のトルコの侵略により閉鎖されたニコシア国際空港は、まだ到着ホールに1970年代のバタ広告ロゴが表示されています。
• スーザンエルダーキンの2000年の小説「 チョコレートマウンテンの夕焼け」の3つの物語の声の1つは、スロバキアのパルチザンスケにあるバタ工場の労働者、エヴァです。
• エミル・ザトペックはズリーンのバタ工場で働いていました。
• バタビル：私たちは未来を恐れてはいません。芸術的なデュオ、カレン・ガスリーとニーナ・ポープがプロデュースし、監督した2005年のドキュメンタリーです。
• イーストティルバリーバタ工場は、 ジョナサンミードが発表した2013 BBC 4プログラム、 ジョナサンミード：ザジョイオブエセックスで紹介されています。