中央アジア銀行

バンクセントラルアジア （ BCA ）として一般に知られるPTバンクセントラルアジアTbkは、1957年2月21日に設立されたインドネシアの銀行です。 10億（342億シンガポールドル）。

1997年のアジアの金融危機は、インドネシアの銀行システム全体に多大な影響を及ぼしました。特に、BCAのキャッシュフローに影響を与え、その生存を脅かしさえしました。銀行は急いで、BCAにインドネシア政府の支援を求めました。インドネシアの銀行リストラ機関は1998年に銀行の支配権を引き継ぎました。完全な回復は同年の後半に達成されました。 1998年12月、第三者資金は危機以前のレベルに戻った。 BCAの資産は、1997年12月の53.36兆ルピアとは対照的に、67.93兆ルピアでした。BCAに対する国民の信頼は完全に回復し、2001年にIBRAによってBIにBIが解放されました。

その後、BCAは公開することで大きな一歩を踏み出しました。 IPOは2000年に行われ、IBRAによって売却されていたBCAの株式の22.55％を売却しました。 IPO後も、代理店はBCAの総株式の70.3％を依然として支配していました。 2回目の公募は2001年6月と7月に行われ、IBRAはBCAに対する持分の10％をさらに売却しました。 2002年、IBRAは戦略的私募入札を通じてBCA株式の51％を売却しました。モーリシャスを拠点とするファリンド投資が入札を獲得しました。シンガポールにBCA駐在員事務所があります。

歴史

銀行中央アジアは、1955年に貿易会社および産業スマラン編み工場として始まりました。銀行業務は1957年2月21日にジャカルタに本社を置いて開始されました。

1980年頃、BCAはインドネシアの銀行部門の規制緩和に伴い、支店ネットワークを積極的に拡大しました。 BCAは、ブランチネットワークにオンラインシステムを適用することで多くの製品、サービス、情報技術を開発し、Tabungan Hari Depan（Tahapan）BCAを立ち上げました。 1990年、BCAはATM（自動テラーマシン）を介して代替ブランチネットワークを開発しました。 1991年頃、BCAはジャカルタのさまざまな場所に50台のATMを配置しました。 ATMのネットワークと機能の開発は集中的に行われました。 BCAは、ATM BCAを介した電話料金の支払いについて、PT Telkomなどの有名な機関と協力しました。また、BCAはCitiBankと協力して、CityBankのクレジットカードを持っているBCAの顧客がATM BCAを通じて請求書を支払うことができるようにしました。

2002年、ファリンドインベストメント（モーリシャス）リミテッドは、戦略的配置入札プロセスを通じてBCAの総株式の51％以上を取得しました。 2004年、BPPNは限定オファーを通じてBCA株式の1.4％を国内投資家に売却し、2005年、インドネシア政府はPT Perusahaan Pengelolaan Aset（PPA）を通じてBCAの残りの5.02％株式をすべて売却しました。

2000年代、BCAは、デビットBCA​​、ツナイBCA、インターネットバンキングKlikBCA、モバイルバンキングm-BCA、EDCBIZZなどを導入することにより、特に電子バンキングの製品とサービスを強化および拡大しました。 BCAはシンガポールに災害復旧センター施設を設立しました。 BCAは、子会社であるBCA Financeを通じて自動車金融への拡大を含め、融資の能力を高めました。 2007年、BCAは固定金利の住宅ローン商品を提供する先駆者となりました。 BCAは、プリペイドカードであるFlazz Cardを開始し、週末銀行サービスの提供を開始して、トランザクションバンキングの卓越性を構築し続けました。 BCAは、世界的な危機の間、積極的に融資と流動性のポジションを管理し、同時に取引銀行としてのコアコンピテンシーを強化しました。 2008年と2009年に、BCAはITシステムのミラーリングを完了し、事業継続性を強化し、運用リスクを最小限に抑えました。 BCAは、富裕層の個人顧客向けのソリティアサービスを開始しました。

株式所有割合

委員会および理事会

* 独立委員