地理的な
アルカディアグループ
Arcadia Group Ltd. （旧Arcadia Group plcおよびBurton Group plc ）は、英国ロンドンに本社を置く英国の多国籍小売企業です。バートン、ドロシーパーキンス、エヴァンス、ミスセルフリッジ、トップマン、トップショップ、ウォリスなどの大通りの衣料品小売店と、他のグループチェーンのラインを販売するアウトオブチェーンのアウトフィットを所有しています。このグループには、英国に2,500を超える店舗、Debenhams、Selfridgesなどの英国の百貨店、およびその他の国の数百のフランチャイズがあります。
同社の過半数は、Taveta Investmentsが所有しています。TavetaInvestmentsは、自身がArcadia Groupの会長であるSir Philip Greenの妻であるTina Greenが所有しています。フィリップグリーンは、BHSの廃止前にリチャードケアリング、トムハンター、フィリップグリーンの家族に多額の配当を支払うなど、彼のキャリアの中で多くの論争に関与してきました。
2019年4月、フィリップグリーンの家族が管理するアルカディアグループは年金基金に3億ポンドの赤字を計上し、一方、グリーン家族は2005年にアルカディアから12億ポンドの配当金を現金化したと報告されました。
以前にBHS年金赤字を調査した英国国会議員フランク・フィールドは、家族と友人のリチャード・キャリングに多額の配当を支払い、「物事がうまくいっているとき」、従業員に「物事がうまくいっていないとき」支払わせていると公に批判しています。
歴史
初期の歴史と第二次世界大戦前の時代
アルカディアグループの起源は、1903年にチェスターフィールドにある18歳のリトアニア人移民モンタギューバートンがThe Cross-Tailoring Companyとして設立したことです。 Burtonの最初の事業である紳士服の製造、仕立て、小売業は、現在のBurton Menswearチェーンの起源であり、従来の仕立てから主流の男性用のオフペグカジュアルやフォーマルラインに移行したにもかかわらず、同社の一部であり続けています。ファッションと服のトレンドの変化。最終的な持株会社は、現在の名前が置き換えられる1998年までBurton Group plcとして存続しました。
同社の本社は1910年にチェスターフィールドからリーズに移転し、1914年に第一次世界大戦が勃発するまでに、クロステーラリングカンパニーはその名前をバートンに変更していました。
同社は1929年にロンドン証券取引所に初めて上場し、その頃には400の店舗、工場、工場がありました。それまでに、同社はリーズに大きな工場を構えていました。
戦後の発展と拡大
第二次世界大戦後、モンタギュー・バートンは男性にジャケット、ズボン、チョッキ、シャツ、下着を含むフルスーツを購入する機会を提供しました。 1946年、同社はピーターロビンソンの女性ファッションチェーンを買収しました。モンタギュー・バートンが亡くなった1952年までに、当社は世界最大のマルチテーラーでした。バートンは、1966年のワールドカップのイングランド代表サッカーチームの公式スーツサプライヤーでした。
1964年、ピーターロビンソンチェーンは、トップショップとしてのリニューアルを開始しました。これは、1960年代の英国周辺での新しい若者のファッション文化の発展に対応したものです。トップショップは、若い、モダン、流行に敏感なレディースウェアの会社のホームになりました。トップショップの立ち上げは、1964年にピーターロビンソン店内のトップショップブランド部門で始まり、10年後の1974年に最初のスタンドアロントップショップ店がオープンしました。最終的に、ピーターロビンソンの名前は完全に削除されました。 1971年、グループは、大きなサイズの服を着ている女性のためのファッショナブルな服の分野で主要なオペレーターであるEvansを買収しました。
70年代に、そしてスーツビジネスを補完するものとして、グループは、チェーンを正確に定義された市場にターゲットし始めることにより、主流の衣料品小売業で大きく発展し始めました。たとえば、1970年に若い男性向けのTopmanを立ち上げました。ファッションに精通した若い視聴者を対象としたTopshopの成功は、メンズカジュアル衣料の成長を反映しており、カジュアル衣料の一般衣料の傾向によりフォーマル衣料の売上は減少しています。
同社はまた、ファッションの中心地以外の企業を買収することで視野を広げ、ある時点で文房具チェーンのライマンを所有していましたが、後に衣料品を中心に縮小しました。
ドロシーパーキンスチェーンは1979年に買収され、以前のレディスウェアベンチャー（トップショップとエバンス）の成功を受けて、グループが主流のレディスウェア市場に進出できるようになりました。ドロシーパーキンスチェーンはその後、グループのメインレディースウェア事業として位置付けられ、バートンがメンズウェアを着ているのと同様のターゲットオーディエンスに焦点を当てています。
1984年、当グループは、可処分所得の高いファッション志向の女性向けの新しいチェーン「原則」を立ち上げました。これにより、同社は1980年代の新興の新しいファッションやビジネストレンド（パワードレッシングなど）を活用することができました。男性向けの原則は、1年後の1985年に、女性部門の成功を受けて発表されました。
また、1985年に、グループは英国最大のデパートグループであるDebenhamsを買収しました。以前はバートングループに属していたブラウンズオブチェスターの大型店は、その後デベンハムチェーンの一部として取引に移され、ユニットの売却後もデベンハムユニットの一部として残っていました（今日では唯一のデベンハムが所有していますDebenhamsの名前でブランド化されていないストア）。
同社はまた、メンズウェア会社Colliersを購入し、最終的にこれをBurton、Topman、Principles For Menチェーンに展開しました。
1990年代：再編、立ち上げ、買収
1993年、バートングループは、1990年代前半の不況により衣料品小売市場全体の販売が減少したことを受けて、取引スペースポートフォリオの大規模な見直しを行いました。 Townprintのバナーの下で、同社は事業を展開する各町および都市で店舗の場所とブランドを確認しました。レビューの時点で、当グループは1,600店舗の地域で営業しており、その一部は数年間当グループに在籍し、一部はもはや十分に業績を上げていませんでした。最終結果は、グループがその時点で取引していた約380店舗のリースを終了しましたが、これらの半分以上（全部で約220店舗）を以前はグループが行っていなかった店舗ユニットのリースに置き換えましたからの取引。約350の店舗が会社のブランドの1つから別のブランドに移されました。 Townprintプログラムの一環として、同社は、複数のブランドが同じユニットを共有する、より多くの複合店舗を運営するなど、新しい働き方を展開し始めました。これらの組み合わせ（Topshop / TopmanまたはBurton / Dorothy Perkinsのユニットシェアなど）は、ブランドの地理的広がりを維持しながらオーバーヘッドを削減する方法として、1990年代から2000年代まで引き続き開発されます。
1996年、グループは、1996年7月にHawksheadブランド、1996年10月にRacing Greenとともに、通信販売カタログ会社であるInnovationsの買収により、ホームショッピングに初めて参入しました。 1997年11月のショッピンググループGreat Universal Stores。
Debenhamsの合併を解除し、グループの他の部分から分離する決定は1997年7月に発表されました。計画は1998年1月に株主によって承認され、合併はその月の後半に発効しました。当時、デベンハムズはロンドン証券取引所に独自の上場を持つ独立した会社になりました。この時点で、グループはそれまでバートングループplcとして知られていましたが、アルカディアグループplcになりました。
1990年代後半には、新しい実験的なファッション性の高いメンズウェアチェーンSU214（Style Union 214）も発売されました。このチェーンは、ロンドンの214オックスフォードストリートにある旗艦店からその名前を取りました。このチェーンは、ハイエンドのカジュアルウェアに対する需要の高まりを利用し、若いメンズウェア市場でのグループの存在を拡大することを目的としていました。
1998年6月、グループはリバプールに本拠を置くデザイナーの子供服、紳士服、婦人服の小売店であるウェイドスミスを買収しました。この買収は、主にアルカディアが子供服市場での存在感を拡大することを可能にするためのものであり、現在までほとんど試みていませんでした。ケントのブルーウォーターショッピングセンターなどの場所に新しいウェイドスミスジュニア店がオープンしました。
1999年6月、アルカディアグループは、小売業に対するグループのマルチチャネルアプローチの重要な部分を形成する電子商取引およびインターネットサービスプロバイダーであるZoomを立ち上げました。ズームのローンチ直後に、Associated Newspapers Ltdはズームの50％の株式を取得しました。これにより、両方のパートナーが共同マーケティングの機会を増やすことができます。
1999年7月に、アルカディアグループは、ウェアーズ、ウォリス、リチャーズ、ミスセルフリッジ、および現存するシアーズのアウトフィットブランドを含むシアーズレディスウェア事業の買収により、英国レディスウェア市場のシェアを拡大しました。その後すぐに、アルカディアは業績の悪いリチャーズチェーンを閉鎖することを選択しましたが、適切な場所のショップは他のアルカディアストアブランドの下でブランド変更されました。アルカディアはウォリス、ミスセルフリッジ、ウェアハウスブランドの開発を継続し、アウトフィットアウトタウンストアチェーンを大幅に拡大し、他のアルカディアブランドを店舗に導入し、店舗ネットワークを拡大しました。
2000年から現在まで
2000年、同社は、業績の悪いブランドを閉鎖または縮小するという、BrandMAXとして社内で知られている戦略に着手しました。場合によっては、閉鎖された店舗が他のアルカディアのプロパティに置き換えられました。 BrandMAXの一部として、Wade Smith Jr、Principles For Men、およびSU214ストアブランドは取引を中止し、他のグループ企業への譲歩として吸収されました（たとえば、メンズウェアチェーンSU214はTopmanに吸収されました）。ミスセルフリッジのサイズも大幅に縮小されました（以前のSU214フラッグシップサイトに新しいロンドンのフラッグシップストアが追加されました）。残りのすべてのスタンドアロントップマンストアは、数年前に始まった統合プロセスであるトップショップトップマンストアに置き換えられました。
2002年、Arcadia Group plcは、ジャージーに本拠を置くTaveta Ltdが所有するTaveta Investmentsに買収されました。 Taveta Ltdはフィリップ・グリーンの家族によって所有されており、唯一のディレクターは億万長者フィリップ・グリーンの妻であるティナ・グリーンであり、アルカディア・グループは非公開企業となり、ロンドン証券取引所から上場廃止となりました。
2002年10月中旬までに、同社は、プリンシプル、ウェアハウス、レーシンググリーン、ホークスヘッドなどのチェーンの一部を3,500万ポンドでRubicon Retailに売却しました。原則と倉庫の衣類をすでに小売しているそれらの洋服店は、新しい所有者との取り決めによってそうし続けました。アルカディアはまた、ウェイド・スミスブランドの以前の所有者への売却に関する議論を始めました。
2005年、フィリップグリーンirは英国の小売店EtamとTammyを買収しました。これらの店舗は他のアルカディアの小売店に変更され、その後タミーの衣料品はBHSと洋服店で小売されました。アルカディアが保有していない店舗の一部は、他のファッション小売グループに買収され、モンスーンは多数の店舗を買収しました。
2009年2月、グリーンズが所有するBHSデパートチェーンがアルカディアに統合されることが発表されました。変更の一部として、以前は個別に実行されていた一部の管理機能が効率向上のために統合されることを意図し、一部のBHS小売店はアルカディアブランドを譲歩として開始し、アルカディアは大規模なリースをせずにブランドの存在を拡大できるようになりました新しい店舗の数を増やし、一部の業務をスタンドアロンの店舗からBHSの場所に移動することで、企業が店舗のコストを削減できるようにします。 The Mall Bexleyheathでは、別の店舗ユニットをリースすることなくWallisを小売ポートフォリオに導入することができ、既存のEvans店舗を閉鎖して事業をBHSに移転することもできました。一方、エセックス州サロックのレイクサイドショッピングセンターでは、既存の2階建てのBHSが再設計された1階建ての店舗に再設計され、トップショップ/トップマンが以前の場所から移転できるようになりました（以前はエタムの近隣の敷地に拡張されていました）以前はBHSの上位レベルであったものを取り上げます。 （以前のTopshop / Topmanスペースは、Forever 21をセンターに紹介するために使用されていました）。
2010年後半に、アルカディアは、TownprintおよびBrandMAXスキームの下で実施されたものと同様の不動産ポートフォリオの見直しを検討しており、同社の店舗分布を調べていました。これは、同社の既存の店舗リースの数百が今後3〜5年で期限切れになるという事実によって引き起こされました。アナリストは、150〜300店舗を閉鎖し、新しい場所または統合/統合された店舗に置き換えることができると推定しました。フィリップ・グリーンがリース中の店舗数が減少することを確認した後、アルカディアは多くの場所、主にサウスシールズ、バーンズリー、スカンソープを含む中小規模の町や都市の店舗を閉鎖し始めました、ダートフォード、クローリー、アーディントン、バーミンガム、マーケットハーバラなど。アルカディアは、オンラインショッピングと「目的地」センターの増加を、大通りから離れる理由として挙げました。
2015年3月、BHSの継続的な損失に続き、Retail Acquisitions Ltd.に売却されました。
2019年3月、損失が続いた後、フィリップ・グリーンirは会社を再編するために会社の自主協定（CVA）を模索していたと報告されました。この計画は、より多くの店舗閉鎖と失業につながる恐れがあります。 1か月後、CVAの実施を監督するために、2人のリストラ専門家がアルカディアグループの取締役会に追加されました。
オペレーション
これは、アルカディアグループの事業の概要リストです。
現在の運用
Topshopを含むArcardia Groupのブランドは、主にAnnabelのナイトクラブのオーナーであるPhilip Greenの長年の友人であるRichard Caringが所有するInternational Clothing Designsによって供給されています。
- バートン
- ドロシー・パーキンス
- エヴァンス
- ミス・セルフリッジ
- 衣装-独自の衣料品ブランドではなく、さまざまなブランドを扱う郊外の店舗
- トップマン
- トップショップ
- ウォリス
以前の操作
- Debenhams-1998年に別の会社に合併
- Etam-購入後まもなく閉鎖
- ホークスヘッド-Rubicon Retailに売却
- イノベーション-1997年にGUSに売却
- ピーター・ロビンソン-トップショップになりました
- 原則-Rubicon Retailに販売。現在、Debenhamsが所有しています
- 男性のための原則-閉鎖
- レーシンググリーン-Rubicon Retailに販売
- リチャーズ-購入後間もなく閉鎖
- SU214-閉鎖
- ウェイドスミス-2002年頃販売
- BHS-2015年3月にRetail Acquisitions Ltdに売却されましたが、2016年には取引を停止しました
- Rubicon Retailに販売された倉庫
閉鎖
2019年5月、アルカディアグループは、英国、米国、アイルランドの複数の店舗を閉鎖し、世界中でさらに閉店する可能性があることを確認しました。
英国、米国、アイルランド以外の店舗は、現在フランチャイズ契約に基づいているため、営業を継続する予定ですが、変更される可能性があります。英国では合計17店舗、アイルランドではさらに6店舗の閉鎖が確認されています。 11 TopshopとTopmanの共同ブランドストアは全米で閉店し、その製品は北米のノードストロームからオンラインで入手できます。
ウォリス、エヴァンス、ドハティパーキンス（ダブリンおよびコーク）の店舗は、ミスセルフリッジの店舗（ゴールウェイおよび（ダブリン）およびトップショップおよびトップマン（ダブリン）に属する旗艦店の閉鎖とともにアイルランド市場から撤退します。店舗はまだ確認されていませんが、夏の終わりまでに期待されています
ロンドンのオックスフォードストリートにあるトップショップの旗艦店や、スウィンドンで閉店しているトップショップの店など、英国各地の多くの店も閉店する予定です。
論争
BHSの終
グリーンファミリーは、英国の英国デパートBHSの経営について厳しく批判されました。グリーンズは2000年にBHSを2億ポンドで購入しました。その後、2015年に連続破産した実業家ドミニクチャペルに1ポンドでBHSを販売しました。
チャペルへの売却時までに、同社は5億7,100万ポンドの年金赤字を抱えていました。年金の赤字は、フィリップ・グリーンが家族とリチャード・ケアリングに数億ポンドの配当を支払ったことに起因しています。 2000年代初頭にBHSの株式を密かに所有していたフィリップ・グリーンの個人的な友人であるリチャード・キャリングは、93百万ポンドの配当金を配られました。
セクシャルハラスメントといじめの申し立て
2018年10月、The Daily Telegraphは、「この新聞が性的嫌がらせとスタッフの人種的虐待の疑惑を明らかにすることを防ぐために、大手ビジネスマンにTelegraphに対する差し止め命令が与えられた」と報告しました。翌日、貴族院で、労働党の仲間であるピーター・ヘインは議会の特権を行使して、申し立ての主題としてグリーンを挙げました。申し立てに応えて、多くのメディアと一般の人々がTopshopに対するボイコットキャンペーンを開始しました。
2019年3月、新聞The SunとThe Telegraphは、Philip Greenが元従業員の1人にキスし、彼女を「いたずら」と呼んでいるビデオを公開しました。 。
リチャード・ケアリングへのリンク
フィリップとティナ・グリーンは、自分自身とリチャード・キャリングが関わる多くの論争の中心にいます。 2015年2月、リチャード・キャリングのファイルにあるHSBCの銀行家からのメモは、フィリップ・グリーンの妻ティナ・グリーンが彼に代わってリチャード・キャリングの資産の一部を現金で保有していたことを言及しており、リチャード・キャリングが税金を支払うことを避けるためにティナ・グリーンを通じて利益を集めたのではないかという疑念を促しました彼の資産に。 2014年12月、ミシェル・ヤングは、フィリップ・グリーン、リチャード・キャリング、サイモン・コーウェルが、元妻であるスコット・ヤングが資産を隠し、元妻と2人の娘に維持費を払わないように助けたと非難した。
