ComcastによるNBC Universalの買収

2009年12月、Comcast は、メディアコングロマリットNBCUniversalのゼネラルエレクトリック（GE）の過半数の株式を取得する意向を発表しました。計画された買収は、活動家と政府関係者による精査の対象でした。 Comcastは多くのメディア市場でケーブルテレビやインターネットサービスにも深く関わっているため、彼らの懸念は主に買収がもたらす可能性のある垂直統合の潜在的な影響を取り巻いていました。取引が成立し、Comcastが51％を所有するようになりました。2013年3月、GEはComcastを単独で所有するために株式を売却しました。

歴史

バックグラウンド

当時、Comcastは米国最大のケーブルテレビプロバイダーでした。また、E！、Golf Channel、Versusなど、多数の主要なケーブルネットワークを所有していました。 2004年、Comcastは、The Walt Disney Companyを410億ドルで敵対的に買収しようとしました。これにより、Comcastが承認されれば、世界最大のメディアコングロマリットになります。しかし、取引は失敗しました。 Comcastの取引への動機はESPNの制御を得ることに集中しました。ESPNは、Comcastの幹部がディズニーのポートフォリオで「最も重要で価値のある資産」と評したものです。同じ年、ゼネラルエレクトリックは、VivendiからUniversal Studiosの80％の株式を取得しました。Vivendiは、NBCに合併してNBCUniversalを設立しました。 2009年までに、同社の業績は、最近のユニバーサルピクチャーズのプロダクションのパフォーマンスの低さ、および米国の主要なテレビ放送ネットワークの中で4位にランクされたNBCに一部苦戦していました。対照的に、そのケーブルネットワークの一部（MSNBC、Syfy、USA Networkなど）は、視聴者数の着実な増加を報告していました。ディズニーとの取引が失敗した後、Comcastは既存のネットワーク（Comcast SportsNet地域スポーツネットワークとともに）に注力し、映画スタジオMGMの株式を取得しました。

提案

ComcastとNBC Universalとの間の潜在的な買収交渉は、2009年3月から始まった。 News CorporationとTime Warnerも、スタジオの購入に興味を持っていると伝えられています。 2009年9月までに、ComcastはGEから同社の株式の購入を交渉しましたが、全体の取引は、その20％の株式をGEに売却するためのVivendiとの交渉によって保留されました。 2009年12月3日、ComcastはNBC Universalの51％の過半数株式を取得する意向を発表しました。この取引は、Vivendiの会社の持分をGEに58億ドルで売却し、続いてComcastがNBC Universalの持分に65億ドルを支払い、既存のメディア資産を会社に寄付するというものです。その結果、NBC UniversalはComcastとGEの合弁会社となり、Comcastは51％の過半数の株式を保有します。この取引は全体として、NBC Universalを300億ドルと評価しました。この取引には、ゼネラル・エレクトリックが7年間にわたって会社の株式をさらにComcastに売却するオプション、またはComcastが「特定の時間」に株式を購入するオプションが含まれていました。ジェフザッカーは、買収後もNBCユニバーサルのCEOを務め、ニューヨークに本社を置いていましたが、Comcastに報告することになりました。

ComcastのCEOであるブライアン・L・ロバーツは、Comcastが「マルチプラットフォームの「いつでも、どこでも」のメディアに特に重点を置いてコンテンツの作成者および配信者としての役割を強化できるため、同社にとって「完璧なフィット」と説明した」アメリカの消費者は厳しい」さまざまなプラットフォームを通じてNBCが所有するコンテンツへのアクセスを増やします。また、この契約により、Comcast独自のケーブルチャネルがNBCUの既存のケーブルネットワークスイートに追加され、合併会社の総収益の82％に貢献します。ケーブルに焦点を当てていたにもかかわらず、Comcastは無線放送へのコミットメントを維持することを約束し、無線を含むさまざまなプラットフォームでのローカルニュース、子供向け番組、スペイン語番組の増加を約束しました。 GEのCEO、Jeffrey R. Immeltは、純粋に工業産業に戻りたいという願望を挙げて取引を正当化し、また大不況に動機付けられました。

この取引は、米国連邦通信委員会（FCC）の承認の対象でした。取引の規模が大きかったため、委員会による厳しい監視下に置かれ、委員会は取引とそのメディアへのアクセスへの影響に関するヒアリングを行いました。

反対

この買収は、多くのメディア活動家、特に垂直統合に反対する人々によって反対されました。 Free Pressは、Comcastがこの契約を使用して、NBCが所有するコンテンツを提供できる場所を制限し、NBCが所有するネットワークにアクセスするためにテレビプロバイダーに高い料金を請求することにより、オンラインビデオでの競争を抑制すると主張しました。これらの料金を消費者に渡す必要があります。 NBCの系列会社の所有者から懸念があり、FCCに、Comcastが無線テレビでNBC番組を維持することを要求し、それをケーブルだけに移さないことを要求しました。競合する多くのインターネットサービスおよびテレビプロバイダーは、FCCに、Comcastがネットの中立性の原則を順守し、ブロードバンドサービスへの卸売アクセスを提供し、方法を制限することを要求するなど、取引が承認される場合にComcastに条件を設定するよう促しましたComcastは、NBCが所有するステーションを再送信同意ネゴシエーションで活用して、競合を禁止できます。 AOLは、FCCがComcastのオンラインビデオコンテンツに対してもプログラムアクセスルールを施行し、プロバイダーが公正なレートで競合他社に提供することを要求することを提案しました。 2010年6月22日までに、32,000件を超えるコメントが取引に関連してFCCに送信されました。

買収の承認

2011年1月18日に、FCCと米国司法省が買収を承認しました。

4か月後、取引を承認したFCCのコミッショナーであるMeredith Attwell BakerがComcastによってロビイストとして雇われました。

2011年、Comcast（Comcast Cable）はインターネットエッセンシャル5.0 Mbit / sのダウンロード1.5 Mbit / sのアップロードを月額9.95ドル（子供のいる低所得世帯）で提供し、デスクトップまたはラップトップコンピューターの割引と3年間の無料トレーニングを提供することに同意しましたComcastによるNBC Universalの買収に対するFCC承認の条件として。このプログラムの対象となる推定260万世帯のうち、約0.22百万世帯が2013年6月の時点でプログラムに参加しています。同様のプログラムは、非営利のconnect2compete.orgを通じて他のインターネットプロバイダーから入手できます。 Comcastは、このプログラムが合計3年間新しい顧客を受け入れると述べています。 2014年3月、Comcastの副社長であるDavid Cohenは、Time Warner Cableの合併に関してFCCと会談し、インターネットのエッセンシャルプログラムは無期限に延長されると記者団に語りました。

GEによる売却

Comcastは、その後7年間でGEのNBC Universalの株式の残りを買い取るつもりでした。所有権は、4年間にわたって51％〜49％に分割されたままでした。その後、2013年2月12日に、Comcastは一度に購入を完了し、3月末までに会社の100％の所有権を取得する意向を発表しました。買収は2013年3月19日に完了しました。

新会社の規模

合併により、Comcastの規模は大幅に拡大しました。ケーブルテレビプロバイダーとしてのComcastの地位は、NBC Universalの放送テレビおよびケーブルネットワークの所有権と垂直統合し、Comcastの既存のケーブルネットワーク（E！Golf Channel、Versusを含む）は、NBCのテレビプロパティと水平統合されました。 ボストングローブのマークレッチェスは、合併後の会社は「10のテレビおよび映画制作スタジオ（ユニバーサルピクチャーズを含む）、20のケーブルチャンネル、11の地域放送テレビ局、15のテレムンド局、9の地域スポーツケーブルネットワーク、1つの地域ニュースケーブル駅（ニューイングランドケーブルニュース）、多数のウェブサイト、フィラデルフィアの2つのプロスポーツチーム、2つのアリーナ、フードサービスベンダー、チケットエージェンシー、4つのテーマパークなど。」

影響

ビデオ市場は、Comcast-NBCの買収の有無にかかわらず構造的に変化しました。従来のメディアチャンネルであるテレビではなく、ますます多くのビデオ、プログラム、広告がインターネットに表示されます。ビデオビジネスモデルは、時間が経つにつれて徐々に変化しています。 Comcastは非常に大きな規模に達しているため、現在では膨大な量のメディアおよびエンターテイメントプロパティを所有しています。しかし、ビデオ市場の不確実性に直面して、多くの人々が懸念を提案しました。

ビデオ市場への影響

主張の1つは、「Comcastは垂直統合された位置を使用して、ライバルのディストリビューターがプログラミングにアクセスできないようにする、またはそのプログラミングのコストを引き上げることができる」というものです。 Comcast-NBCは、衛星および電話会社と新規参入者という2つのライバル代理店に直面します。もちろん、どちらもComcast-NBCが確立できる支配力と参入障壁を心配しています。衛星電話会社にとっての大きな課題は、Comcast-NBCよりも自分のモデルが彼らに利益をもたらすことをプログラマーに納得させる新しいビジネスモデルを見つけることです。ただし、Comcast-NBCはビジネスモデルの改善も続けており、これは新規参入者にとって不満です。

もう1つの主張は、「Comcastは合併を使用して、ローカルプログラミングを犠牲にしてNBCをケーブルネットワークに変更する」というものです。一部のオブザーバーは、ComcastがNBCをケーブルネットワークに変換する可能性があると予測しています。彼らは、NBC放送局が伝統的に1つの収入経路、広告だけを持っているので、Comcastはいくつかの変更を行わなければならないと考えています。

メディア企業の競争、多様性、ローカリズムへの影響

メディアの所有権、競争、多様性、ローカリズムに関しては、3つの主要なトピックです。 News Corp / DirecTVとSirius-XMの合併のように、複数のメディア企業が合併すると、多くの批評家は、合併企業が強すぎると競争、メディア市場の多様性、さらには民主主義にさえ害を及ぼすと示唆しました。この国の。それらのいくつかは直接それを「独占への合併」と呼んだ。 FCCのコップス委員はかつて、「全国、特にニューヨーク大都市圏の政治、芸術、文化に多大な影響を与える単一の会社を設立する」と述べた。ローカリズムもこの合併の影響を受ける可能性があります。ゲートキーパーとして機能する新しいエンティティは、ローカルまたは独立した音声を制限して、メディア配信システムのスロットに到達することができます。 Adam Thiererはこの懸念を次のように伝えています。「新しいエンティティは、他のローカルおよび独立した音声やプログラムよりもNBCショーを優先するインセンティブを持ち、ケーブルダイヤルで代替品を見つけることがさらに難しくなります。」

株主と消費者にとってのメリット

主張の1つは、「Comcast-NBCUniversalを組み合わせることで、消費者に利益をもたらす新しいビジネスモデルを作成する独自の能力があるかもしれない」というものです。ビデオを配信する新しいデジタルテクノロジーの開発により、新しい市場では広告収入が得られていません。したがって、これらのエンタープライズオペレーターは、収益を財務的に利用可能にするために、新しいビジネスモデルを見つける必要があります。不安定な環境に直面している、Comcastの企業開発担当上級副社長であるロバートピックは、まだ彼の決意を示しています。 「この組み合わせにより、主に配信および通信会社であるComcastがコンテンツ所有者やプログラマーに協力して、より多くの方法でより多くのコンテンツを作成し、消費者に配信することを困難にさせていた交渉の摩擦が改善されます」 」

ビデオ市場の価格への影響

多くのオブザーバーは、Comcastの3つの配信製品（Broadcast-TV-Internet）がすべてネットワークに統合されるため、ビデオの配信価格が近い将来劇的に低下すると予測しています。 Wall Street JournalのビジネスコラムニストHolman Jenkinsは、「顧客はこの製品を無料で欲しがっています。Comcastの生命線、1か月あたり100ドルのケーブル料金と1か月あたり50ドルのブロードバンド料金は、ますます重複費用のように見えます。」コンテンツから失われた収益を回収するために、Comcast-NBCは広告、購読などのサービスでビジネスを強化する場合があります。

オンエア効果

NBCの架空バージョンを前提とするNBCシットコム30 Rockの第4シーズンと第5シーズンは、フィラデルフィアを本拠地とする大手ケーブル会社であるKabletownに放送局が買収されるというストーリーラインで合併を風刺しました。 ComcastのエグゼクティブSteve BurkeがNBCの新しい従業員と会った日、買収の終了を意味するエピソードでは、GEビルに設置されたKabletownのサインが描かれました。

Comcast / NBCUniversal契約の最初の主要なオンエア効果は、実際には2011年2月に発生しました。Comcastは、スポーツプロパティをNBCスポーツ部門に合わせ始めました。 Comcast Sports GroupはNBC Sports Groupに改名され、以前はTurner Entertainment GroupのヘッドだったMark Lazarusがケーブルネットワークを率いていました。 NBC Sportsのタレントは、Golf ChannelなどのComcastネットワークに登場するようになりました。 NBCのゴルフカバレッジは、2011年のWGC-Accenture Match Play ChampionshipからNBCのゴルフチャンネルにブランド変更されました。 2011年8月1日、Comcastは2012年1月2日にVersusネットワークをNBC Sports Networkに改名することを発表しました。

参考文献

• コロンビアジャーナリズムレビュー 「Who Owns What」ウェブページ
• フリープレスの「所有権チャート：ビッグシックス」。