アビー国立

Abbey National plcは英国に本拠を置く銀行であり、かつては建築協会でしたが、後者はAbbeyブランド名で取引されました。

旧修道院建築協会として、1989年7月に英国で最初の非建築化を実現しました。1990年代には、ジェームズヘイ、スコットランドミューチュアル、スコットランドプロビデント、鉄道リース会社ポーターブルック。 Abbey Nationalは、2000年6月にオンラインバンクCahootを立ち上げました。

2003年9月に銀行はAbbeyにリブランドされ、2004年11月にスペインのサンタンデールグループの完全子会社となり、2005年2月にリブランドされました。2010年1月、Bradford＆Bingleyの貯蓄事業は銀行、Abbey National plcはSantander UK plcと改名されました。買収前、Abbey National plcはFTSE 100インデックスの構成員でした。

歴史

初期の歴史

1836年に建築社会法の下で合法的な存在を与えるために正式にNational Permutent Mutual Benefit Building Societyと名付けられたNational Freehold Land Societyは 、1849年にジョシュアウォルムズリーandとリチャードコブデンirの2人の自由党議員によって設立されましたジョン・ブライト。 1856年、ブリティッシュランドカンパニーを設立し、1878年に分離しました。

一方、 アビーロードとセントジョンズウッドパーマネントベネフィットビルディングソサエティは、キルバーンのアビーロードにあるバプテスト教会に基づいて1874年に設立されました。

1932年、社会はロンドンのベーカーストリート219〜229にある新しい本部、アビーハウスに移り、2002年まで占領されました。このサイトには、シャーロックホームズの架空の家である221Bベーカーストリートが含まれ、その住所のホームズに送られたメールへの返信を担当する秘書を雇いました。

Abbey National Building Societyは、1944年にAbbey Road Building Society（すでに2番目に大きい）とNational Building Society（当時6番目に大きい）になったものの合併に続いて形成されました。スワンシースリフトパーマネントは1949年に契約を移管し、1968年に確定パーマネント、1970年に州建築協会、1974年にハイゲートビル協会、1979年にオーク協同組合が続きました。

1970年代から1980年代にかけて、アビーナショナルは革新、時には破壊的な変化で評判を得ました。それはコンピューターシステムの初期ユーザーであり、1970年代の終わりには、すべての支店が顧客アカウントを維持するリアルタイムシステムにオンラインになりました。チーフゼネラルマネージャーのクライヴ・ソーントンの下で、新しいタイプの普通預金口座と小切手口座が導入されました。

小切手口座の管理は、社会ルールを構築し、Abbeyの小切手をクリアできるパートナー（The Cooperative Bank）を見つける必要性によって制限されていました。その後、修道院は銀行の自動清算サービス（BACS）の正会員になり、以前の決済清算サービス協会に加入しました。ソーントンはまた、建物社会の金利コンセンサスを破るように行動しました。

相互排除

Abbey National Building Societyは、英国の建築協会の最初の相互排除となり、1989年7月12日にAbbey National plcとして株式公開会社になりました。ロンドン証券取引所に1株あたり1.30ポンドで上場され、多数の小株主–最初は約180万人。

非契約化プロセスは、請負業者の施設での破壊を待っている多数の未配達の株券の発見によって損なわれました。 Abbey Nationalの株式は、株式市場が大幅に下落を始める前に、2000年に14ポンド以上でピークに達しました。

開発

1994年7月、アビーナショナルは、英国で最も重要な自主年金の独立系プロバイダーの1つであるジェームズヘイを買収しました。その後、ジェームズヘイはまっすぐに成長し、IFAがクライアントのISA、PEP、オフショア債券、およびSIPPを1か所に保持できる最初のラップサービスであるAbbey Wrapを開始しました。 Abbey Wrap Managersは2003年8月にFSAの承認を受けました。これは2005年6月にJames Hay Wrapとして再開されました。

1995年2月、特にBarings BankのNick Leesonに関する規制と管理の不履行により、Abbey National Baring DerivativesはBarings Bankとともに倒産しました。 2つの生命保証会社が相互に分離され、1992年にScottish Mutualと2001年にScottive Providentが買収され、修道院はバンカシュアランスモデルを追求できるようになりました。

1996年8月、Abbey NationalはNational＆Provincial Building Societyを買収しました。これは、1982年にProvincial Building SocietyとBurnley Building Societyが合併した結果です。この合併により、アビーナショナルの支店ネットワークはほぼ200支店増加し、さらに300万人の顧客を獲得しました。

2000年4月、アビーはステージコーチ・グループからポーターブルックを773百万ポンドで購入した。ポーターブルックは、英国鉄道の民営化により設立された3つの鉄道車両運営会社の1つであり、英国の鉄道運営会社に車両をリースしています。銀行は2000年6月にオンライン銀行Cahootを立ち上げました。

ロイズTSBは2001年7月に銀行との統合を試みましたが、最終的には競争委員会によって拒否されました。修道院はまた、ホールセールローン事業にも参入しました。

一部のアナリストの批判にもかかわらず、最初は、これは良い利益の流れを提供しました。しかし、エンロンは安全ではないことが判明し、ニューヨークでの9月11日の攻撃がさまざまな金融分野への信頼を傷つけたため、これは最終的に会社を元に戻しました。この時点から、修道院は財政的損失と色あせたイメージに苦労しました。長年修道院の従業員だった最高経営責任者のイアン・ハーリーは辞任し、彼のポストは部外者のルクマン・アーノルドによって埋められました。

2003年9月、アーノルドは銀行の大規模な再編を主導し、ブランド名がAbbeyに短縮され、abbey.comドメイン名が開始され、Abbey Nationalの傘のロゴが削除されました。銀行関連の文献もプログラムの一環として簡略化され、「頭の中で銀行を回す」というラベルが付けられました。

買収とブランド変更

2004年7月26日、Abbey National plcとBanco Santander Central Hispano、SAは、AbbeyのBanco Santanderによる推奨買収の条件について合意に達したと発表しました。

修道院のEGM（95％が賛成票を投じましたが、出席者のほとんどからの反対にもかかわらず）とサンタンデールでの株主の承認に続いて、この買収は裁判所によって正式に承認され、2004年11月12日にサンタンデールグループの一部となりました。

フランシスコ・ゴメス・ロルダンがルクマン・アーノルドの最高経営責任者を引き継ぎました。ルクマン・アーノルドは、500万ポンドの噂を受け、ペイオフと株式オプションで構成されていました。ゴメス・ロルダンは、アントニオ・オルタ・オソリオが成功する3週間前の2006年7月に突然亡くなりました。

2006年6月に、修道院は生命保険事業をResolution plcに売却することに同意しました。 Resolutionに売却された事業は、Scottish Mutual Assurance、Scottish Provident LimitedおよびAbbey National Life、2つのオフショア生命会社、Scottish Mutual InternationalおよびScottish Provident International Life Assurance Limitedでした。

Abbeyは、支店ベースのすべての投資および資産管理ビジネス、James Hay、Abbeyの自己投資個人年金会社、およびJames Hay Wrapを保持しました。

2007年7月、アビーは、1980年代に犯したエラーが多くの借り手の住宅ローンの条件を最大15年延長したことを認めました。この期間中に–金利の大幅な混乱を見た–アビーは、顧客の返済スタイルの住宅ローンの条件を知らずに延長した。 Financial Ombudsman Serviceは、Abbeyのお客様は補償を受ける資格があると述べました。

2008年の銀行危機の結果、アビーは、HM政府によるB＆Bの国有化に伴い、2008年9月にブラッドフォード＆ビングリーの貯蓄事業と支店を買収しました。サンタンデールによるアライアンスとレスターの購入は、その月の初めに合意されていました。

Abbeyはすべての顧客アカウントを2008年6月にSantanderが使用するPartenonコンピューターソフトウェアに移行しました。2008年10月27日、AbbeyはPorterbrookをDeutsche Bank、Lloyds TSBおよびAntin Infrastructure Partnersのコンソーシアムに売却することに合意しました。

Santander Groupは2009年5月に、AbbeyとBradford＆Bingleyの支店ネットワークの名前を2010年1月11日にSantanderブランドに変更すると発表しました。Abbeyが発行したクレジットカードが最初にSantanderに変更されました。修道院の名前は、Abbey for Intermediaries住宅ローン部門で保持され、その後Abbey Internationalがサンタンデールプライベートバンキングとして改名されるまでしばらく保持されました。

Cater Allen、James Hay、Cahootのブランドは残りました。 Santander UK plcは、流動性、リスク管理、ホールセールバンキングのニーズを管理する部門の名前としてAbbey National Treasury Services ltd（「ANTS」）も保持しています。

オペレーション

アビーの登録事務所はロンドンにあり（ユーストンロードのテムズテレビスタジオの跡地に建設された）、ミルトンケインズに本社があります。その貯蓄および銀行管理部門はブラッドフォードにあり、モーニングセンターはソーナビーオンティーズおよびホワイトリー（2010年に閉鎖）にありました。

修道院には、ベルファスト、グラスゴー、シェフィールド、およびブートルに銀行連絡センターがありました。 2005年初頭にトーントンとニューポートから移転されたビジネスバンキング事業も、管理と電話の両方がグラスゴーに拠点を置いていました。コスト削減の一環として、ダービーとリバプールのセンターは閉鎖されました。

これらの仕事は、2003年にインドのバンガロールとプネに移りました。サンタンデールグループによる買収に続き、ゲイツヘッドの事業も2005年3月に閉鎖されました。

投資は以前Inscapeとしてブランド化されていましたが、2008年末にSantander Portfolio Managementから提供されたPremium Investmentsに名前が変更されました。その後、これはより一般的な電話操作に組み込まれ、2009年4月にBillericayにある元のコンタクトセンターは閉鎖されました。