1マレーシア

1Malaysiaは （英語とマレー語でサトゥ・マレーシアで一つのマレーシアと発音）民族の調和、国家統一、および効率的なガバナンスを促進するために2009年夏にマレーシアの第六ナジブ首相トゥンラザクによって設計されたプログラムです。

全国キャンペーン

1マレーシアとは、ナジブ・トゥン・ラザック元首相が国民の団結を促進するために導入した概念です。このコンセプトの8つの価値は、高性能な文化、正確性、知識、革新性、完全性、強い意志、忠誠心、そして知恵です。」

ロゴとスローガン

1Malaysiaコンセプトの開始に伴い、公式ロゴとスローガンが導入されました。ロゴは、Jalur Gemilangの国旗とマレーシアという言葉が組み込まれた「1」のシンボルです。政府は2010年にナジブ・アブドゥル・ラザック元首相の1マレーシア構想を推進するためにRM38百万リンギを費やした、と首相府T Murugiahの副大臣は述べた。

公共政策

政府の効率性の改善は、マレーシアの重要な側面です。したがって、民間企業でより一般的に使用される主要業績評価指標（KPI）、指標およびターゲット、および国家主要結果領域（NKRA）の使用は、当然ながら1マレーシアの取り組みの重要な部分です。ナジブは、「政府は1マレーシアのアプローチと哲学に基づいた変革プログラムをその主要なアジェンダとして実行することを約束している。人々がまず、パフォーマンスが今」。

マレーシア首相就任直後、ダト・セリ・ナジブ・トゥン・ラザックは一連のKPIを導入し、政府サービスの効率と品質を測定および改善し、1マレーシアの概念を実現しました。 Najibは、KPIは「人々の満足度...彼らが私たちのサービスに満足しているかどうか、問題を解決したかどうか」を保証するために実装されたと言いました。

KPIの取り組みに関するナジブの発表は、一般的に好評でした。タン・スリ・ムヒディン・ヤシン副首相は、KPIの公式は国民がナジブと政府の業績を測定できる基準であると述べた。彼は、KPIがすべての大臣が業績を上げるための動機を提供すると述べた。

KPIは、6か月ごとに実施されるパフォーマンスレビューを含む、省庁およびその他の政府機関の評価のためのメカニズムを提供します。各省庁は、政府の業績評価と計画で一般的に見られるインプットに伝統的な重点を置くよりも、政策結果に焦点を当てるなど、特定のKPIを確立する必要がありました。 KPIには、大臣、副大臣、およびその他の政府高官の詳細な職務記述書および目標が含まれます。

ナジブは、マレーシア政府の有効性を改善する上でKPIが特に重要な役割を果たす6つの主要な政策分野を特定しました。これらは、National Key Result Areas（NKRA）として知られています。 NKRAには、防犯、政府の腐敗の削減、質の高い教育へのアクセスの向上、低所得層の生活水準の改善、農村インフラのアップグレード、公共交通機関の改善が含まれます。

Najibは、KPIシステムの実装においてUnityとPerformance Ministerをサポートするために、新しいキャビネットポジションも導入しました。マレーシア航空の元CEOであるイドリス・ジャラは、KPIシステムを実装するために500人以上の政府役員を訓練するためにKoh Tsu Koon博士と協力するために、パフォーマンスマネジメントアンドデリバリーユニット（ペマンドゥ）のポートフォリオとCEOのない大臣に任命されました。 Pemandu IdrisのCEOとして、National Unity and Performance Managementを担当する大臣であるKohの仕事をサポートします。

公共サービス

1マレーシアの診療所

元ナジブ首相の予算2010には、発熱、咳、風邪、傷、切り傷、糖尿病、高血圧などの病気やけがに対する基本的な医療サービスを提供する50の診療所への資金が含まれています。マレーシアの市民は、治療と投薬のためにRM1を請求されます。非市民にはRM15が請求されます。

1マレーシアコミュニティWiFi

国のインターネット普及を促進するために、政府は農村住民向けの2011年に（Kampung Tanpa Wayar-KTW） （Village Without Wire）として知られる1Malaysiaキャンペーンの一環として無料のWi-Fiサービスを開始します。 Wi-Fiサービスは、その後WiFi Komuniti（WK）-コミュニティWiFiに名前が変更されました。

1マレーシアのメール

政府とのコミュニケーションのために無料の電子メールアカウントを一般に提供する政府のソーシャルネットワーキングプロジェクトの一環として、1マレーシアの電子メールプロジェクトを実行するTricubes Bhdという会社にRM50百万契約が授与されたことが発表されました。元首相のダトゥク・セリ・ナジブ・ラザックは、昨年4月に政権の経済改革プログラム（ETP）の一環として「1マレーシア」の電子メールプロジェクトを発表し、国民総所得（GNI）に3900万RM（1440万米ドル）の影響があると述べた。 2015年までに。

1マレーシア開発Berhad

政府が所有する会社1Malaysia Development Berhadは、トレンガヌ投資庁（TIA）と呼ばれる主権のある富裕基金を通じて設立されました。ナジブの努力により、同社はエネルギー、不動産、観光、アグリビジネスの分野における戦略的開発プロジェクトに注力しています。

Kedai Rakyat 1Malaysia（1マレーシア人民食料品店）

2011年、1MalaysiaフランチャイズはKedai Rakyat 1Malaysia（KR1M）という名前の食料品店フランチャイズに分岐し、最初の店舗はクアラルンプールのケラナジャヤラインライトレールトランジット（LRT）駅にありました。フランチャイズは、マレーシア人を1マレーシアの重要性に近づけるだけでなく、低所得者が安価な食料品を入手して負担を軽減できるようにすることを目的としていました。

非政府組織

1マレーシア財団

1Malaysia Foundation（Y1M）Foundationは、1Malaysiaのアイデアを促進および発展させるために2009年に設立されました。 Y1Mは、1マレーシアに関連する政府および民間部門の活動を調整および補完するために活動しています。 Y1M理事会の議長であるChandra Muzaffar博士は、「Y1Mは、国民の意識とコミュニティ開発を高めるためのさまざまな活動を通じて、すべてのマレーシア人の国家統一へのコミットメントを拡大および強化する計画です」と述べました。

1マレーシア青年基金

1Malaysia Youth Fundは、若者が国家の団結を育む創造的なプロジェクトに着手するための財政的支援を提供するために設立されました。 2010年に可決されたマレーシアの予算の下で、2000万リンギットが基金に割り当てられました。基金は、Barisan Nasional Youth Labによって提案されました。

元ナジブ首相は、1Malaysia Youth Fundは政府が若者に力を与えるというコミットメントを反映していると述べた。 「スコープとプロジェクトは、3つの基準に取り組む必要があります。マレーシアでの団結の育成に焦点を当て、一般社会に相乗効果をもたらし、若者に率いられます。目的は、若者が自分の想像力を最大限に活用することを奨励することです。彼らの能力は私たちの期待を上回るかもしれないし、おそらく私たちが考えていないことをできるかもしれない」とナジブは言った。

1マレーシアに対する国民の反応

解釈

マハティール・モハマドは、コンセプトの導入、ナジブの4番目の現首相および前メンターの1年後、伝えられるところによれば、彼は「まだマシ・ティダク・ファハムを理解していない」と述べた。ほぼ2年後、2010年7月の世論調査に基づく一般市民も同様に、この概念に警戒していました。特に、マレーシアのインサイダーによると、調査された非マレー人は、「ナジブ政権の国家統一アジェンダでほとんど分裂しており、46％の回答者が1マレーシアの概念は非マレー人の票を獲得するための政治的アジェンダにすぎないと信じていた」 」、「政府を引き継いだ後にナジブが導入したコンセプトは、マレーシアのすべての人種を団結させるための誠実な努力であると信じていた非マレー人の39％だけでした」。

公共サービスに対する批判

1マレーシアの診療所は、特に機器の不足、期限切れの薬、資格のないアシスタント医療オフィサー、患者に対する看護師スタッフによる市民マナーの欠如のために、そのサービスに対して批判されました。

1Malaysia Village Without Wireプログラム（ Kampung Tanpa Wayar-KTW ）は、農村部のコミュニティから多くの批判を受けており、その多くは、頻繁な誤動作と低速のWi-Fiサービスのためにプロジェクトを「失敗」とラベル付けしています。

1Malaysiaの電子メールは、一般の人々と野党のPakatan Rakyatから、金の無駄遣いとTricubesが財政難に陥っていたことについて批判されてきました。国民の抗議の後、ナジブは、これは民間部門のイニシアチブであり、電子メールアカウントの受け入れは自発的であると述べて後戻りしなければなりませんでした。 Facebookでプロジェクトに対して抗議が組織され、ウェブサイトでパロディ化されました。

1Malaysia Development Berhadの会社は、ポートクランフリーゾーンのスキャンダルに関連する会社であるTadmax Resourcesからの高値の土地の購入などの論争に悩まされています。

KR1Mで販売されている食料品は、マレーシア周辺のハイパーマーケットで販売されている食料品に比べて高価であるという苦情が寄せられています。製品ラインには、子供用ミルク、生乳、練乳、加糖練クリーム、オイスターソース、フルーツジャム、チキンカレーの缶詰、マンゴーコーディアル、ギーコンパウンド、ピーナッツ、クリーミーピーナッツバター、カリカリのピーナッツバター、シャキッとしたピーナッツバター、缶詰のイワシのトマトソース。 KR1Mは、定期的な実験室試験のために製品を送るようサプライヤーに指示しました。

ブミプテラの権利

政府の政策を自由化し、1マレーシアとのすべての人種に対してより開かれた政策を作成するためのナジブ元首相の努力は、彼の1マレーシアがマレー人またはブミプテラの権利を弱体化させ、マレーシア。

アンワル・イブラヒムの議会からの停止

2010年4月22日、マレーシアの野党指導者であるアンワルイブラヒムは、2010年3月30日の議会での記者会見で発言したマレーシア議会で非難されました。アンワルは、1マレーシア、ワンイスラエル、PR APCO Worldwide（APCO）が、チャレンジされたときにドキュメントへのアクセスを許可しませんでした。イスラエルとの取り引きはマレーシアの外交政策に反しており、APCOの任命は、ナジブが会社との契約を終了することを望んでいた国内のイスラム教徒の感受性に深く怒りました。マレーシア政府とAPCOは、Anwarの申し立てを強く否定しています。下院によって可決された非難の申し立ては、アンワルの事件を権利委員会に付託し、権限委員会は、議会全体の承認を求める罰を勧告する。そのような罰には、議会からの禁止が含まれる場合があります。アンワールは、彼の声明を裏付け、政府の否定に反論するために2つの文書を作成することにより報復した。アンワールは、APCOからの書簡の内容のみに基づいて議会の権利と特権委員会によって議会から停職することを発表されました。 2010年12月16日、アンワルと野党議員3人、カルパルシン、アズミンアリ、シバラサラシアは、議論を進めることなく議会から停職処分になりました。 Anwarは、彼と彼の仲間の野党議員の停職についてAPCO Worldwideを非難しています。

ネガラクマレーシア

2017年の第60回ナショナルデーのお祝いに関連して、当時のナジブ・ラザック首相率いるバリサン国民連合の下で政府は、この国への愛情を植え付ける「根楽」イニシアチブを開始しました。ネガラク1マレーシアのコンセプトとロゴにもなった1マレーシアのコンセプトと一緒に使用されました。 「ねがらく」という言葉は、ナショナルデーのパレードなどの公式行事で、その連合からの政治家による挨拶にも使用されました。 2018年5月にパカタンハラパンが政府を支配した後、イニシアチブとコンセプトの両方が廃止されました。