アーマーとカンパニー

Armor＆Companyはアメリカの会社であり、食肉包装業界の5つの大手企業の1つでした。 1867年、フィリップ・ダンフォース・アーマー率いるアーマー兄弟によってシカゴで設立されました。 1880年までに、同社はシカゴの最も重要なビジネスになり、シカゴとそのユニオンストックヤードをアメリカの食肉産業の中心にした。同じ時期に、ネブラスカ州オマハにある施設も活況を呈し、1959年までに市内の食肉産業は国内最大の規模になりました。食肉包装事業に関連して、同社は医薬品（Armour Pharmaceuticals）と石鹸製造にも参入しました、1948年にダイヤル石鹸を導入。

現在、アーマーフードブランドは、冷蔵肉（スミスフィールドフーズが所有するアーマー）と保存安定缶詰製品（コンアグラブランドが所有するアーマースター）に分かれています。 Armor医薬品ブランドは、Forest Laboratoriesが所有しています。ダイヤル石鹸は現在、ヘンケルが所有しています。

歴史

1863年から1970年

アーマーアンドカンパニーのルーツはミルウォーキーにあり、1863年にフィリップD.アーマーは1852年にレイトンアンドプランキントンパッキングカンパニーの創設者であるジョンプランキントンと合流し、プランキントン、アーマーアンドカンパニーを設立しました。パートナーは一緒に、プランキントンのミルウォーキー肉包装事業を拡大し、シカゴとカンザスシティに支店を設立し、ニューヨーク市に輸出会社を設立しました。アーマーとプランキントンは、1884年にミルウォーキー作戦との提携を解消し、最終的にはCudahy Packing Companyになりました。

初期の頃、Armorは動物から作られたあらゆる種類の消費者製品を販売していました。肉だけでなく、接着剤、オイル、肥料、ヘアブラシ、ボタン、オレマガリン、食肉処理場の副産物から作られた薬もありました。労働組合、健康診断、または政府の規制のない環境で作動した装甲。事故は一般的でした。アーマーはライン労働者に提供した低賃金で悪名が高かった。既知の組合活動家を禁止し、1904年と1921年にストライキを破り、アフリカ系アメリカ人と新しい移民をストライキブレイカーとして採用することで、組合と戦いました。同社は、1930年代後半にミートパッキング連合が産業組織会議の一環として異人種間の労働組合を設立するまで成功しませんでした。

スペイン米戦争（1898年）の間に、アーマーは500,000ポンドの牛肉を米軍に売りました。軍の検査官は、2か月後に肉をテストし、751のケースに腐った肉が含まれていることを発見しました。これにより、数千人の兵士が食中毒になりました。

20世紀の最初の十年では、若いデール・カーネギーは、南オマハの販売地域を表す、 人を動かす 、彼は彼のベストセラーの本の中で上の描いた経験、同社の最高販売のセールスマンになりました。

1920年代初頭、アーマーは財政難に直面し、アーマー一族はその大部分の利益を金融家フレデリックH.プリンスに売却しました。同社は、大恐Warと第二次世界大戦中の需要の急増により、アメリカ最大の企業の1つとしての地位を維持しました。この期間中、米国全体に事業を拡大しました。ピーク時には、同社の従業員数は50,000人弱です。

1948年、長年にわたって肉詰めプロセスの副産物として石鹸を製造していたArmourは、殺菌剤AT-7を石鹸に添加することで消臭石鹸を開発しました。皮膚の細菌を減らすことにより、この限られた体臭。新しい石鹸は、悪臭の原因となる細菌から24時間保護されているため、Dialと名付けられました。アーマーは、シカゴトリビューンで香料入りインクを使用したフルページ広告で石鹸を紹介しました。 1950年代、Dialは米国で最も売れている消臭石鹸になりました。会社は、「Dialを使用してよかったですか。みんながしたかったのではないか」というスローガンを採用しました。 1953年。1960年代、Dialブランドは、消臭剤とシェービングクリームを含むように拡張されました。雑誌、ラジオ、テレビの広告に支えられたダイヤルブランドの人気と好調な販売により、アーマーの消費者向け製品ビジネスは1967年までにアーマーダイヤルとして設立されました。

1958年、フレデリック・H・プリンスのいとこであるウィリアム・ウッド・プリンスがアーマー・アンド・カンパニーの社長になった。

1970-2000

1970年、アーマーアンドカンパニーは、1年前にゼネラルホストコーポレーションが敵対的な買収を試みた後、シカゴのバス会社グレイハウンドコーポレーションに買収されました。 1971年、グレイハウンドはアーマーの本社をシカゴからアリゾナ州フェニックスに移転し、新しく建設された8300万ドルの建物に移転しました。ロックアイコンスティービーニックスの父親、グレイハウンドの重役だったジェスニックスは、アーマーの社長になりました。

1978年に、グレイハウンドはアーマー医薬品をレブロンに売却しました。 Revlonは1985年にその薬剤ユニットをRorer（後にRhone-Poulenc Rorerとして知られる）に売却しました。ForestLaboratoriesは、1991年にRhone-Poulenc RorerからArmor Thyroid製品の権利を取得しました。 Armourの第VIII因子製品「Factorate」は、1980年代に世界中の数千人の血友病患者にHIVに感染していると広く報告されていました。その結果、訴訟、問い合わせ、刑事告発がありました。

グレイハウンドの急速な多様化と頻繁なユニットの再編により、不安定な収益性がもたらされました。 1981年、ジョンW.ティーツはグレイハウンドの会長に任命され、不採算子会社の販売を開始しました。 1980年代初頭にミートパッカーがアーマーの肉詰め工場を襲った後、1983年にティーツは29の工場を閉鎖し、アーマーフードカンパニーをConAgraに売却しましたが、アーマースターの缶詰肉事業は維持しました。 Armour-Dialは、ConAgraからのライセンスに基づいてArmor Star商標を使用して缶詰肉製品を製造し続けました。

1985年、グレイハウンドは1985年にPurex Industries、Inc.の家庭用品事業を買収し、Armour-Dialと合併してThe Dial Corporationを設立しました。

1995年後半、親会社のグレイハウンド（1991年にThe Dial Corpと改名）は、会社を分割し、Dial消費者製品事業を分離する意向を発表しました。スピンオフ後、Dialの元親会社は、サービス事業で構成されるViad Corpに改名されました。ダイアルコンシューマービジネスは新しいダイアルコーポレーションとして生まれ変わり、長年の研究開発施設に隣接するアリゾナ州スコッツデールに本社を移転しました。新しいCEOである元P＆Gマネージャーであるマルコムジョゾフの下で、新しいダイアルコーポレーションは1996年秋に大規模なレイオフを行い、その後4年間で一連の財政的に破滅的な買収を行いました。 2000年、ジョゾフは辞任し、会社に適した買い手を見つけるために、取締役会からの委任を受けてハーバートバウムに置き換えられました。

2000年から現在まで

ダイアルは2004年3月にドイツのデュッセルドルフのヘンケルKGaAによって買収されました。アーマースター缶詰肉を含むダイアルの食品事業は2006年3月にピナクルフーズに売却されました。2007年、ピナクルフーズはニューヨークのブラックストーングループに買収されました都市ベースのプライベートエクイティ会社。

2006年7月、ConAgraはArmorブランドを含む冷蔵肉事業のほとんどをSmithfield Foodsに売却しました。

2018年6月、ConagraはPinnacle Foodsを81億ドルで買収すると発表しました。